Семинары и тренинги → Лучший бизнес семинар о том, как оптимизировать и обезопасить свой бизнес «Менеджмент в интересах собственника»

Лучший бизнес семинар о том, как оптимизировать и обезопасить свой бизнес «Менеджмент в интересах собственника»

Дата начала: 10 октября 2017
Дата окончания: 11 октября 2017

10-11 октября во Владивостоке состоится семинар «Менеджмент для собственника». Бизнес-тренер - Андрей Тысленко (Москва)

Лучший семинар о том, как оптимизировать и обезопасить свой бизнес.

 

Сейчас самое время посмотреть пристально на свой бизнес: «убрать лишний жир», снизить расходы, обезопасить данные, выявить нечистых на руку сотрудников и манипуляторов, сократить лишний штат... 
Сами Вы наделаете кучу ошибок! Узнайте, как это все сделать правильно!

Цели бизнес-семинара

Научиться правильно принимать решения, в ситуациях когда:
  • нужна оптимизация, снижение расходов, но очевидные методы не работают;
  • приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, кого оставить, чтобы все не «рассыпалось»?
  • обостряются отношений между «спящими» и «действующими» совладельцами; 
  • бизнес начал «буксовать», прибыль падает; подозреваете, что в компании есть воровство и откаты; 
  • держат на крючке «незаменимые» сотрудники, боитесь кого-то уволить; 
  • устали в своей компании контролировать все и сразу, Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом;
  • хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии…

Результат бизнес-семинара для его участников

На семинаре Вы узнаете:

  • как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
  • как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов; 
  • как провести структурную диагностику персонала, чтобы понять – кого при необходимости можно сократить, а кого – однозначно оставить;
  • как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе;
  • какие ошибки допускают ВСЕ собственники в управлении, и как их исправить;  
  • как стимулировать наемных «топов» работать на собственника, как на себя, не давая долю;
  • как обеспечить фирму хорошим персоналом с учетом требований, задач и целей компании;
  • какие системы экономической мотивации РЕАЛЬНО работают, и какие подойдут вам;
  • как взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе; 
  • когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
Целевая аудитория
Бизнес-семинар предназначен для собственников, совладельцев, акционеров, инвесторов -  людей, которые считают свои деньги, хотят обезопасить и грамотно структурировать свой бизнес.
  

 

Время и место проведения бизнес-семинара

Время проведения:  10-11 октября с 10 до 18 часов. 

Место проведения: отель «Акфес-Сейо», зал «Культура», 3 этаж, г. Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д. 103.

 

 

Ведущий бизнес-семинара

В качестве спикера выступит Андрей Тысленко (Москва) — эксперт по организации и совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов с 20-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления, член национального реестра независимых директоров РФ. В настоящее время является руководителем экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория». Подробнее об Андрее Тысленко...

 

 

Программа бизнес-семинара

Проблемы собственника в управлении бизнесом

  • «Фитиль», на котором сидит каждый собственник.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

Организация как система

  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
  • Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  • Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. 

Взаимодействие собственника и топ-команды

  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

Методы повышения управляемости и управления компании

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.

Бюджетное управление предприятием

  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  • Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

Системы экономической мотивации

  • Почему не работают BSC, MBO, KPI.
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

Управление персоналом

  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR. 

Выход собственника из оперативного управления

  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
  • Необходимость во внешнем позиционировании.
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
  

Регламент бизнес-семинара

Двухдневный семинар с 10 до 18 часов. 


Стоимость и условия оплаты

При оплате до 29 сентября 18 000 руб.

С 30 сентября - 20 000 руб.

Цена включает: 

  • участие одного человека на семинаре, 
  • методический и раздаточный материал, 
  • канцелярские принадлежности, 
  • кофе-брейки, 
  • обеды,
  • сертификат о прохождении курса.   

Предупреждение

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ ОГРАНИЧЕНО – требование тренера.

 

 

Контактная информация

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

www.bizakadem-dv.ru

bizacadem@mail.ru

+7 (423) 290-29-29

Владивосток, ул. Светланская, д.83, оф.29, 4 этаж  

 

Звоните и записывайтесь!

           +7 (423) 290-29-29

                bizacadem@mail.ru


Записаться сейчас

Вверх