Корпоративные программы → Корпоративный тренинг «Повышение эффективности командной работы и тайм-менеджмент»

Корпоративный тренинг «Повышение эффективности командной работы и тайм-менеджмент»

Корпоративный тренинг «Повышение эффективности командной работы  и тайм-менеджмент» 

1 Блок: Понятия «команда» и «командообразование», а также методы формирования команд толкуются и используются в настоящее время столь широко и столь многообразно, что прежде всего следует договориться, о чем именно идет речь. Под командой мы будем понимать состояние эффективного группового взаимодействия в процессе работы сотрудников предприятия, четко осознающих взаимосвязи между целями, методами работы и процессом успешного выполнения задач.


2 Блок: Ритм, в котором живет большинство из нас, вряд ли можно назвать спокойным и размеренным. Нехватка времени, аврал и жесткий цейтнот являются испытаниями, справиться с которыми под силу далеко не каждому. Постоянное пребывание в состоянии «не знаю, за что хвататься» вряд ли можно назвать подходящим, когда речь идет о личной эффективности.

Эмоциональное напряжение блокирует производительность, приводит к быстрой утомляемости и апатии. Поэтому, чтобы не стать жертвой стресса или, еще хуже, синдрома хронической усталости, давайте познакомимся с основными правилами управления временем или тайм-менеджментом.

Время и место проведения:

Дата начала: по договоренности

Продолжительность: 8 - 12 часов 


Место проведения: 

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко», 

Владивосток, ул. Светланская, д.83, оф.29, 4 этаж  

или на территории клиента

 

Преподаватель семинара:

Ольга Владимировна Стаценко

Директор "Бизнес-Академии Ольги Стаценко"

  • Практик, опыт создания и управления компаниями более 25 лет, владелец ряда бизнесов. 
  • Бизнес-консультант, тренер, эксперт в области систем управления бизнесом. 
Подробнее об Ольге Стаценко.

Целевая аудитория: 

Компании и предприятия малого и среднего бизнеса, отдельные подразделения крупных компаний, которым необходимо быстро и эффективно сплотить коллектив и нацелить на эффективную работу. 

 

Цель тренинга:

Сделать из коллег единомышленников, определить роль каждого в команде, улучшить дейятельность коллектива через факторы доверия и работы на общий результат. Научить каждого члена команды рациональному использованию рабочего времени, сделать каждую минуту эффективной. 

 

Общая информация о тренинге

Первый блок (4-8 часов)


Формирование и развитие навыков командной работы

Понятия «команда» и «командообразование», а также методы формирования команд толкуются и используются в настоящее время столь широко и столь многообразно, что прежде всего следует договориться, о чем именно идет речь. Под командой мы будем понимать состояние эффективного группового взаимодействия в процессе работы сотрудников предприятия, четко осознающих взаимосвязи между целями, методами работы и процессом успешного выполнения задач.

В программе:

- командообразующие игры и упражнения,

- формирование навыков совместной деятельности команды.

- как скоординировать усилия,

- что помогает, а что мешает участникам в совместной деятельности. 

- осознание своей роли в данной команде, тот вклад, который каждый вносит в командную работу, осознание различных вариантов того, как вносится вклад в общий результат, 

- развитие в участниках уважение к другим и признание важности выполнения их функций,

- формирование доверия и энергии единства в команде, - меры по улучшению деятельности команды. 


Второй блок (4 часа)


Тайм-менеджмент: простые способы управления временем

Ритм, в котором живет большинство из нас, вряд ли можно назвать спокойным и размеренным. Нехватка времени, аврал и жесткий цейтнот являются испытаниями, справиться с которыми под силу далеко не каждому. Постоянное пребывание в состоянии «не знаю, за что хвататься» вряд ли можно назвать подходящим, когда речь идет о личной эффективности.

 

Эмоциональное напряжение блокирует производительность, приводит к быстрой утомляемости и апатии. Поэтому, чтобы не стать жертвой стресса или, еще хуже, синдрома хронической усталости, давайте познакомимся с основными правилами управления временем или тайм-менеджментом.

 

В программе:

- что такое тайм-менеджмент,

- основные правила тайм-менеджмента,

- применение тайм-менеджмента,

- целеполагание,

- самое главное,

- определить главное,

- закон принудительной эффективности,

- что значит «съесть лягушку»?

- слово «нет» экономит неожиданно много времени,

- на что способна корзина для мусора,

- тайм-менеджмент за неделю: пошаговый план,

- принцип равновесия,

- уроки управления временем: простые техники и методики,

- тайм-менеджмент по методу Франклина,

- спонтанное планирование для тех, кто ненавидит тайм-менеджмент,

- три вопроса для Вашей эффективности,

- инструменты для повышения личной эффективности.


Подведение итогов:

- Ответы на вопросы

- Тренировки для обучения в рабочий период

- Завершение


Формат проведения 

Каждый блок включает в себя:

- вводную теоретическую часть;

- «вспоминание» участниками собственного опыта по данной теме;

- анализ ошибок, фиксацию способов улучшения, основанных на опыте участников и рекомендациях тренера;

- практическую работу по данной теме – упражнения и тренировки;

- обратную связь от тренера.

Стоимость и условия оплаты:

зависит от количества обучающихся, по договоренности. 

Контактная информация:

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

www.bizakadem-dv.ru

bizacadem@mail.ru

+7 (423) 290-29-29

Владивосток, ул. Светланская, д.83, оф.29, 4 этаж  

 

Вверх