Корпоративные программы → Тренинг «Целеполагание и мотивация»

Тренинг «Целеполагание и мотивация»

Корпоративный тренинг «Целеполагание и мотивация» 

Целеполагание — является важнейшим навыком современного человека, принципы целеполагания используются практически во всех областях. К сожалению, в настоящее время нас нигде не обучают ни правилам определения и постановки целей, ни законам по которым цели достигаются. А на этом на пути существуют множество ловушек и тупиков, знание как избежать и обойти их, помогает сэкономить наше невосполнимое время и решать различные жизненные задачи, от выполнения плана на работе, до достижения мечты своей жизни.

Пытливому человеку потребуется значительные усилия, чтобы по крупицам собрать необходимые знания. Мы постараемя облегчить Вам эту задачу.

Мотивация и лояльность  -  основные факторы успеха в бизнесе, мы научим как ими управлять в своих интересах.

Время и место проведения:

Дата начала: по договоренности

Продолжительность: 8 часов 


Место проведения: 

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко», 

Владивосток, ул. Светланская, д.83, оф.29, 4 этаж  

или на территории клиента

 

Преподаватель тренинга:

Ольга Владимировна Стаценко

Директор "Бизнес-Академии Ольги Стаценко"

  • Практик, опыт создания и управления компаниями более 25 лет, владелец ряда бизнесов. 
  • Бизнес-консультант, тренер, эксперт в области систем управления бизнесом. 
Подробнее об Ольге Стаценко.

Целевая аудитория: 

Данный семинар будет интересен и полезен всем практикующим руководителям: директорам, ТОП-менеджерам, менеджерам среднего звена, кадровому резерву.

 

Цель тренинга:

Повысить компетенции успешного руковожителя, найчиться целеполаганию и мотивации своих подчиненных.

Общая информация о тренинге:

Вводная часть:

- Цели участников обучения.

 

Первый блок


Цели и целеполагание в управленческой деятельности


В программе:

- миссия как четко сформулированный смысл существования организации,

- целеполагание в менеджменте, как один из важных этапов стратегического бизнес-планирования,

- цель как основа для принятия реше­ний,

- цель как источник определения стандар­тов деятельности,

- цель как источник мотивации и во­влеченности, 

- предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения,

- техники постановки целей,

- отражение целей и интересов различных групп людей,

- установление целей для организации в целом,

 -«дерево целей», как модель упорядочения целей разного уровня управления в единую комплексную систему,

- оценка конфликтности целей,

- согласование целей компании с индивидуальными целями,

- постановка задач,

- методы оценки эффективности.

 

Второй блок


Формула успеха: формирование мотивации и лояльности


В программе:

- мотивация и лояльность - роль в успехе в бизнесе,

- зачем нам лояльность – бизнес-выгоды и влияние на основные факторы успеха в бизнесе,

- истинная и демонстративная лояльность и мотивированность,

- мотивация: основные идеи и подходы,

- мотивационная модель. Основные ключи к поведению человека, «любимый вопрос» руководителя и варианты ответов,

- мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось,

- мотивация - привлечение, удержание, результат. Всегда ли нужны три составляющие?

- диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников,

- калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация,

- системы экономической мотивации. Почему не работают KPI,

- KPI как инструмент измерения поставленных целей,

- правила и принципы внедрения KPI,

- воронка идей как метод разработки системы нематериальной мотивации,

- опыт успешных российских и западных компаний в формировании, малобюджетных форм нематериальной мотивации,

- источники нематериальной мотивации,

- основные идеи по нематериальной мотивации (круглый стол участников тренинга с использованием креативных методик),

- блок-схема этапов разработки системы мотивации,

- мотивация и другие составляющие управления и развития персонала,

- что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния.

 

Подведение итогов:

- Ответы на вопросы

- Тренировки для обучения в рабочий период

- Завершение

 

Формат проведения:

каждый блок включает в себя

- вводную теоретическую часть;

- «вспоминание» участниками собственного опыта по данной теме;

- анализ ошибок, фиксацию способов улучшения, основанных на опыте участников и рекомендациях тренера;

- практическую работу по данной теме – упражнения и тренировки;

- обратную связь от тренера.

Стоимость и условия оплаты:

зависит от количества обучающихся, по договоренности.

 

Контактная информация:

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

www.bizakadem-dv.ru

bizacadem@mail.ru

+7 (423) 290-29-29

Владивосток, ул. Светланская, д.83, оф.29, 4 этаж  

Вверх