Семинары и тренинги → Cеминар-практикум Владимира Турова «Легализация: как снизить налоги законно и безопасно»

Cеминар-практикум Владимира Турова «Легализация: как снизить налоги законно и безопасно»

Дата начала: 17 апреля 2018
Дата окончания: 18 апреля 2018

Семинар - практикум Владимира Турова «Легализация: как снизить налоги законно и безопасно»

ВЛАДИМИР ТУРОВ о ситуации в бизнесе:

 

«2017 год прошел под знаком «А теперь мы вас поставим… на ваше место и не дадим ни вздохнуть, ни …» Более 500 новых законов, тысячи новых нормативных актов, которые в сотый раз вводят новые правила игры, уже никого не удивляют. Ответственность всем своим имуществом за любой долг перед бюджетом, возможность признания твоего бизнеса банкротом в любое время дня и ночи, наказание за прошлое законное дробление бизнеса, которое в одно мгновение стало не законным, – это лишь микроскопическая капля от общего вала новых подавляющих правил.

Чего только стоит эта восхитительная идея (№335-ФЗ) платить НДС при покупке металлолома (и не только) напрямую в бюджет. И это только начало: новые правила будут распространены на все отрасли, всю хозяйственную жизнь.

Легче написать, что еще НЕ придумали, чтобы держать в узде бизнесменов, чем описать те тысячи изменений, которые были выпущены в 2017 году. И когда я пишу ТЫСЯЧИ, это означает «тысячи» – я ничего не преувеличиваю.

Два пункта (ниже), которые я написал года три назад, к моему глубочайшему сожалению, в 2018 году стали еще более актуальными. Я категорически против любых революций – я за эволюционные постепенные улучшения. Но что-то мне подсказывает, что все идет именно к этому. А соответственно, ваш бизнес должен быть подготовлен, и об этом я тоже вкратце расскажу на семинарах.

Итак, два правила создания революций. Чтобы подготовить революцию, нужно методично делать только два шага:

1. Довести до абсолютного цинизма разрыв в выставляемых на показ доходах между правящим классом и остальной частью населения;

2. Принять жесткие или даже самые жесткие законы, ограничивающие это население в правах.

 

По первому пункту план выполнен. Интернет переполнен информацией о миллиардах и миллиардах долларов, выведенных «правильными людьми в правильные места». Этого оказалось мало. И в конце 2017 года Президент подписал несколько Федеральных законов, в соответствие с которыми вы больше не узнаете, кто из «правильных людей» владеет «правильными компаниями», каковы их доходы, какие у них есть активы, кого задним числом освободили от налогов и т.д. Зачем вам волноваться и расстраиваться об очередном миллиарде долларов, который «приватизировал правильный человек». Так что спасибо Президенту за заботу о душевном спокойствии граждан страны.

В части второго пункта, мы на правильном пути, и только перечисление названий ограничивающих, следящих, наказывающих, давящих законов займет страниц двадцать. Нет. Вру. Это сотни страниц текста, который лишь перечисляет подавляющие и ограничивающие законы и иные нормативные акты.

К чему приводит «политика» (в кавычках) вы, бизнесмен, знаете не хуже меня. 

Не вижу никакого смысла описывать победы налоговиков в 2017 году над теми, кто их кормит и поит. Кому интересно – посмотрите официальные отчеты ФНС. Победные реляции нашего правительства о «росте» экономики... ну, если рост ДО 1%, обещанный Набиуллиной на 2018 год, внушает вам оптимизм, тогда ладно… Я даже в этот микроскопический рост не верю, ибо «не важно, как проголосуют, важно, как посчитают». Зато телевизор... Телевизор – это что-то! Там мы лучшие: всех врагов победили и можно расслабиться.

Поэтому единственное, что нам остается, – позаботиться о себе самостоятельно.

 

Делая подробный план семинара, я приводил примеры всех этих ужастиков и ограничений, с которыми сталкиваются наши бизнесмены. Знаете, сам устал от всей этой чернухи. Единственное, что хочу добавить, так это то, что в 2017 году появился большой спрос на законную оптимизацию, ибо все старые методы снижения налогов путем обнальной оптимизации провалились. В этом плане мы, налоговые консультанты и собственники российских компаний, столкнулись с другой ужасающей по масштабам проблемой: главбухи, финансовые директора и в целом топ-менеджеры (пишу очень мягко и ласково) не обладают нужными знаниями и навыками, чтобы законными методами оптимизировать налоги. Они не способны:

1. сделать нормальный финансовый анализ, чтобы понять, легализуем ли их бизнес в принципе или нет;

2. выстраивать правильные способы оптимизации и заниматься налоговым планированием;

3. наладить правильный документооборот, правильный учет...

 

Я вас умоляю, перестаньте фантазировать и снимите розовые очки. В первые два-три часа семинара, как я только даю элементарную задачку, минимум 9 главбухов из 10 не способны ее решить. Какая к черту законная оптимизация! Вы о чем? Кроме понтов и кнопки собственного величия, ни хрена не осталось. Все привыкли к тупому обналу, «виртуальным товарным остаткам», тупому списанию на затраты того, чего не было, неоприходованию денег и прочим штучкам. Но теперь за такие «дела» не только уголовочка, но и субсидиарочка, в том числе для главбуха. Идея «меня это не коснется», «авось пронесет», «откуплюсь», «у меня надежная крыша» – не смешите мои тапочки. Я слишком часто, больше, чем хотелось бы, сталкиваюсь с тем, что уже «не проносит», а скорее выносит на обочину жизни и нищеты.

Времена тупой обнально-криминальной оптимизации прошли. Забудьте о них. Все это в «далеком» прошлом.

 

Так что милости просим УЧИТЬСЯ ЖИТЬ И РАБОТАТЬ ПО НОВОМУ!

На семинар-практикум «Легализация: как снизить налоги законно и безопасно»

 

Несколько лет назад у меня спросили: «Что из себя представляет ваш семинар?» Я ответил следующее: «Осмелюсь сделать весьма наглое заявление. Это самый эффективный в России семинар по оптимизации налогов, защите бизнеса и обеспечению безопасности как личных активов, так и активов компании. Такого объема применимых на практике данных вы не найдете больше ни у кого».

 

Это по-прежнему так. У каждого бизнесмена периодически возникают вопросы:

- Что делать с НДС, и как его снизить в условиях тотального контроля со стороны государства?

- Как жить в 2018-2020 годах, когда все лазейки по оптимизации НДС через связь с «серыми» компаниями либо перекрыты, либо находятся под колпаком спецслужб?

- Что делать с ответственностью за прошлое дробление бизнеса и как правильно дробить сейчас?

- Как избавиться от субсидиарной ответственности?

- Как избавиться от не очень чистого прошлого и сделать так, чтобы ни налоговая, ни следователи не смогли зацепиться за давние грехи?

- Что делать с тотальным банковским беспределом? Как избежать блокировки пластиковых карт и расчетных счетов?

- Откуда взять законную наличность, не привлекая внимания органов и банков?

Вопросов десятки.

 

И все это сводится к простой вещи: как зарабатывать столько, сколько зарабатывал раньше и даже больше, и как обеспечить безопасность себе и бизнесу?

Нравится вам или нет, но на вашей шее прямо сейчас затягивают удавку. А так как чиновникам хочется сохранить кресло и доходы, при этом не допустить народного бунта, им по-любому нужно выполнять социальные обязательства. Соответственно, эта удавка будет затягиваться и дальше.

И вот, глядя на все это, я ОПЯТЬ поменял план семинаров, добавив туда ряд элементов, которых раньше не было, включая «все об обнале», новые данные о субсидиарке и об избавлении от негативного влияния прошлых грехов.

По-прежнему на семинарах мы уйму времени будем уделять конкретным и проверенным способам оптимизации всех налогов и страховых взносов, способам обеспечения безопасности активов, способам перевода активов в безопасные места без восстановления и уплаты НДС, и в тоже время мы будем рассматривать эти способы под призмой новых правил и законов. Чего только стоит попытка налоговиков наказывать бизнесменов за прошлое в целом законное дробление бизнеса: этому посвящен целый (совершенно новый) раздел в обновленном буклете, который вы получите на семинаре. 

Время и место проведения бизнес-семинара

Время проведения: 17-18 апреля 2018 г. с 16 до 24 часов.

Семинар организован как телетрансляция на большом экране в удобном зале. Это ПРЯМОЙ ЭФИР!  У всех участников будет возможность задать вопрос и получить ответ. Вы не почувствуете разницу с живым семинаром, при этом стоимость участия значительно меньше.

 

Место проведения: отель «Акфес-Сейо», зал «Зимний сад», 1 этаж, г.Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д.103

 

Ведущий бизнес-семинара

Владимир Туров

Отличительная черта проводимых Владиром Туровым бизнес-тренингов, семинаров и консультаций - предоставление всех необходимых, разработанных на практике, материалов для самостоятельного применения и так же самостоятельного усовершенствования своего бизнеса. Подробнее о Владимире Турове...

Целевая аудитория

Данный бизнес-семинар предназначен для владельцев бизнеса, независимо от размера этого бизнеса. Семинар невероятно полезен как собственнику с тремя сотрудниками, так и с тремя тысячами сотрудников и миллиардными оборотами.  

 

Бизнес-семинар особенно эффективен, когда на него приходит владелец бизнеса вместе со своими директорами, финансовыми директорами и главными бухгалтерами. Только так и никак иначе, если вам нужен НАСТОЯЩИЙ ПРОДУКТ!

 

Практика показывает: посещение семинара одним лишь главбухом в пару-тройку раз увеличивает знания главбуха (это правда), но эффективность для бизнеса примерно 10-20% в сравнении с тем, когда на семинар приходит собственник вместе с командой.

 

Но финдиректор и главбух все равно нужны. Не будете же вы сами разбираться с десятками изменений в законодательстве, которые я дам (их сотни, я дам самые важные), и которые вступают в силу в 2018 году.

 

Цель бизнес-семинара практикума

1. По максимуму дать участникам семинара инструменты и способы ведения бизнеса в жестких условиях кризиса и ужесточившегося законодательства. Дам много всего, а что не успею, сможете купить в виде специальных фильмов, книг, буклетов и прочего прямо на семинаре;

2. Покажу, как не сесть и как не пострадать от действий налоговиков и следователей в условиях перекрытия почти всех методов оптимизации через… привычные вам способы;

3. Расскажу и покажу основные способы оптимизации (снижения) НДС, налога на прибыль, страховых взносов, налога на имущество, НДФЛ и т.д.;

4. И, конечно же, вы получите внятные, короткие, но эффективные шаги для анализа ситуации в своем бизнесе.

 

Результат бизнес-семинара практикума

Я очень надеюсь, что по-прежнему, как это было последние 14 лет, результатом семинара для вас будет ваша способность сэкономить миллионы и миллионы законными путями, обеспечить себе и своим активам безопасность, уменьшить риски субсидиарки, да и просто спать спокойно. И я очень надеюсь, что после семинара вы будете смотреть в будущее с гораздо большим оптимизмом, нежели сейчас.

План семинара - практикума (кратко)

Итак, на семинаре мы рассмотрим следующее:

1. Быстрый обзор самых важных, самых новых законов. Напишу банальность: предупрежден, значит вооружен.

2. Вы сами с помощью представленной вам методики прямо на семинаре найдете в своем бизнесе то, за что вас могут, мягко говоря, наказать. Во время всего семинара мы будем от этого шаг за шагом избавляться. И, пожалуйста, не тешьте себя детскими мечтами и надеждами, что ваш главбух, или финдиректор, или юрист все это знают. Не знают;

3. Достаточно подробно рассмотрим, как государство перекрывает способы снижения НДС и налога на прибыль через обнальные конторы и связь с ними, и что вам делать в этих условиях. ДАМ СХЕМЫ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ;

4. Я расскажу о том, как избежать ответственности ваших компаний, если налоги доначислили одной из ваших организаций, а взять их пытаются с других ваших компаний или с вас лично, или с вашего главбуха, или с кого угодно еще, даже если он юридически не имеет никакого отношения к бизнесу. Как при этом сберечь активы и выжить в условиях, когда все мы взаимозависимы и аффилированы с момента создания любой организации. ПОЙМИТЕ: взыскание недоимок, пеней и штрафов с директора, учредителя, неучредителя и т.д. за счет его личного имущества стало обыденной практикой. А вот, как законно «соскочить», как себя обезопасить – расскажу на семинаре;

5. У вас дефицит оборотных средств? Снижение прибыли? Упала покупательская способность? Ваши люди паникуют и ищут оправдания снижению дохода? Я покажу, что и где посмотреть, изучить, чтобы уменьшить давление на мозг из-за этих проблем, либо, как это часто бывает, выиграть в условиях, когда у ваших соседей кризис;

6. Перед непосредственной оптимизацией мы посмотрим, до какой степени ваш бизнес может работать легально без ущерба для вашего кармана;

7. Конечно же, на протяжении всего семинара и во всех рассматриваемых способах снижения налогов, я буду указывать на то, как в нынешних условиях, не пользуясь обналом, иметь законную наличку на ваши «мелкие» расходы, поддерживающие бизнес. Мне будет жаль, если вы эти законные деньги будете использовать на конвертную зарплату, откаты и взятки, и я обязательно выражу сожаление в этом прямо на семинаре;

8. Дам более ПЯТНАДЦАТИ критериев благодаря которым ваши счета в банке не заблокируют;

9. Так же в процессе семинара я расскажу, как законно избавиться от виртуальных товарных остатков и, возможно, дам наводку (если будет действовать на момент проведения семинара), как избавиться от замазанных компаний (просто бросить нельзя, а присоединить к новой компании и бросить тоже неправильно);

 

А дальше пойдет технический материал по оптимизации налогов и взносов. Часто я слышу от директоров и собственников следующее: «Я послал бухгалтера и сам не пошел, потому что подумал, что я ничего не пойму». Чушь полная. Не знаю, поймет ли ваш главбух, но вы точно поймете то, что я буду рассказывать. Весь семинар, весь язык семинара, заточен под понимание владельца бизнеса.

Ниже я коротко перечисляю способы, которые мы рассмотрим. Даже если вы были на семинаре уже дважды, он все равно будет для вас невероятно полезен, так как теперь эти все способы будут даны с учетом изменившегося законодательства.

Для какого бизнеса, каких видов деятельности эти способы подходят? Для любого. А для тех, кому они подходят больше всего, буквально идеально подходят, я укажу прямо в плане.

 

Итак, мы рассмотрим:

1. Способ управления бизнеса с помощью управляющего и/или нескольких управляющих, и/или нескольких директоров. Преимущества: в сравнении с наймом директора экономия на налогах в СЕМЬ раз, законная наличность, безопасность для собственника от неправомерных действий наемных руководителей (вплоть до ответственности перед собственником всем личным имуществом), пошаговые алгоритмы внедрения и так далее. Способ идеально подходит для компании любого профиля, любого размера;

2. Прямая агентская схема (хоть я иногда и называю это схемами, все эти способы абсолютно законны и проверены и временем, и судебной практикой). Многомиллионная экономия налога на прибыль, безопасность конвертной зарплаты, законный вывод налички и т.д. Идеален для оптовых компаний. Подходит для строительных компаний, занимающихся строительством жилья за счет денег инвесторов. В принципе данный способ применим в любом бизнесе, где что-то продается и покупается;

3. Две-три (сколько успею) обратные агентские схемы. Для многих компаний тут присутствует не только экономия налога на прибыль, но и (в части оборотов, проходящих по этому способу) полный и законный уход от НДС. Защита основной компании от притязаний третьих лиц. Опять законная наличка и т.д. У каждого способа от 5 до 10 преимуществ, и по каждому я даю пошаговый алгоритм внедрения. Бери и делай. Идеален для компаний, у которых потребителями товаров являются мелкие фирмы, часто и частники (при торговле крупногабаритными вещами, такими как мебель, стройматериалы и так далее);

4. Способ «Как обезопасить вашего главбуха и основной управленческий персонал от преследования по УК РФ», защитить его от субсидиарный ответственности и от бессонницы, и при этом основная компания будет работать так, как ей заблагорассудится. Применим в любом бизнесе;

5. Штук пять (сколько успеем) способов снижения налога на прибыль, для многих и НДС, единого налога на упрощенке (15%) и так далее, путем трансфертного ценообразования. Так же в рамках этих способов посмотрим, как по максимуму использовать ЕНВД, в том числе для мелкой оптовой торговли и так, чтобы это было безопасно, и чтобы не платить при этом вообще никаких налогов кроме ЕНВД. Идеален для любых торговых компаний, как торгующих оптом, так и в розницу;

6. Хороший способ для транспортно-логистических компаний и любых фирм, где есть собственный или арендованный транспорт;

7. Два способа, которые буквально идеальны для производственных компаний. Что бы вы не производили. Во многих случаях вы сможете свести ваши налоги практически к нулю. А если сможете выполнить мои рекомендации (не все зависит от меня), то даже НДС можно свести к минимуму;

8. И, конечно же, посмотрим, как использовать производственные кооперативы для снижения в несколько раз страховых взносов (при 100% легальной заработной плате). И иные формы «общественных» организаций (эту часть дам совсем коротко).

ПК применимы в любом бизнесе, особенно в строительных, транспортных, консалтинговых компаниях… по сути везде. ДАМ НОВУЮ ПОЛОЖИТЕЛЬНУЮ ПРАКТИКУ «НАШИХ» КООПЕРАТИВОВ.

9. ВО МНОГОМ НОВОЕ: как обеспечить безопасность активов компании, как защитить личные сбережения от субсидиарки, как сделать ваши активы и деньги недоступными для налоговиков, кредиторов и службы судебных приставов;

10. Применение ИП в бизнесе. Что можно и что нельзя. Применимо везде. Экономия как на страховых и НДФЛ, так и снижение налога на прибыль.

11. Штук пять (остальное в буклете) способов законного вывода активов в безопасную зону в безналоговом режиме, и так, чтобы никто не смог опротестовать эти сделки. Подходят всем. ТАК ЖЕ БУДУТ НОВЫЕ СПОСОБЫ И ЗАКОНЫ;

12. Штук десять способов экономии страховых взносов с помощью компенсационных выплат. Подходят всем компаниям. Но особенно хороши эти способы для строителей, имеющих вахтовиков, для транспортных компаний, компаний, привлекающих сельхозрабочих и т.д. Варианты компенсации сотрудникам процентов по ипотеке без уплаты НДФЛ и страховых взносов. Способы использования личного транспорта сотрудников. При этом, по сути, мы можем легализовать всю заработную плату сотрудников через эти способы и использовать часть денег на мелкие расходы: все это с нулевыми стразовыми, НДФЛ и уменьшением налога на прибыль.  И ЗДЕСЬ ТОЖЕ БУДЕТ НОВАЯ НОРМАТИВНАЯ БАЗА.

13. Пара слов о том, где и как хранить деньги на черный день, и куда инвестировать во время кризиса (если успею).

14. И много других способов…

В плане дана лишь часть из того, что мы будем рассматривать на семинаре.

 

Итак, я кратенько изложил план семинара. Объем информации огромен. За два-три дня (изредка я провожу трехдневные семинары) вы получите больше данных, чем за пять лет обучения в любом специализированном ВУЗе России. Я знаю, о чем я пишу. Это на самом деле так.

И закончить хочу цитатой Л. Толстого из его работы «Патриотизм или мир»: «На вопрос одного царька: сколько и как прибавить войска, чтобы победить один южный не покорявшийся ему народец, – Конфуций отвечал: «Уничтожь все твое войско, употреби то, что ты тратишь теперь на войско, на просвещение своего народа и на улучшение земледелия, и южный народец прогонит своего царька и без войны покорится твоей власти».

Учитесь! Учитесь у практиков практическим вещам! Перестаньте сражаться и бороться! Перестаньте жить ради светлого будущего, которое может никогда не наступить. Улучшите свою способность жить, процветать и преуспевать сейчас. Я не буду вам обещать, что за два-три дня решу все ваши проблемы. В конце концов, это ваша жизнь и вам самим придется их решать. Но я совершенно точно дам вам массу решений и идей.

Процветайте и преуспевайте, несмотря ни на что. И все вершины мира покорятся вам без войн, насилия и лжи.

Удачи в делах!

В. ТУРОВ

Учитывайте, количество мест ограничено. Решайте сейчас.

Стоимость участия (два дня) - 16800 руб. 

Цена включает: 

  • участие одного человека на семинаре в течение двух дней, 
  • методический и раздаточный материал (260 страниц!), 
  • канцелярские принадлежности, 
  • кофе-брейки, 
  • ужины и сертификат о прохождении курса.

При приобретении 2-3 мест – дополнительная выгода 10%.

Контактная информация

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д.103, оф.213, 2 этаж  

+7 (423) 290-29-29

Звоните и записывайтесь!

           +7 (423) 290-29-29

                bizacadem@mail.ru


Записаться сейчас

Вверх