Курсы Школы предпринимательства — Базовый бизнес-курс для собственников и генеральных директоров компаний

Базовый бизнес-курс для собственников и генеральных директоров компаний

Дата начала: 31 января 2018
Дата окончания: 28 апреля 2018

Сегодня одна из тенденций рынка бизнес-образования – рост потребности в «сжатых» системных знаниях и специализированных навыках, представленных в интенсивном формате обучения.

Время и место проведения

Дата начала: 31 января 2018


Место проведения: 

отель «Акфес-Сейо», г. Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д. 103, каб. 214, 2 этаж

 

 

Цель данного бизнес-курса

Сформировать ключевые понятия менеджмента, развить системное мышление и практические умения эффективного управления в организации.  

 

 

Целевая аудитория

Данная программа необходима собственникам компаний, имеющим опыт ведения бизнеса более трех лет, а также генеральным директорам организаций.

Ожидаемый результат

Вы получите все новые подходы, инструменты, данные, взаимосвязи и т.д. В результате у вас появятся не фрагментарные данные, а основа, фундамент, системные и последовательные знания о построении компании, развитии бизнеса и управлении сотрудникамми. И при этом – за короткое время и «без отрыва от производства». А главное – внедрите это в свою практику управления, отработаете до устойчивых навыков, отстроите процессы в компании и в завершении уйдете с готовым и (важно!) реально осуществимым, индивидуальным проектом развития своего бизнеса на несколько лет вперед. 

 

 

5 причин, по которым собственники выбирают эту программу:

  1. Практикоориентированное обучение
  2. Недисциплинарный подход к обучению.
  3. Компетентностный подход к обучению.
  4. Обучение, ориентированное на решение проблем управления в организации.
  5. Индивидуальная (корпоративная) траектория развития.

Полная программа курса (три месяца)

Начало занятий 31 января 2018г.

 

Первое занятие  - 31 января 

Тема: «Вводные данные по управлению. Власть. Лидерство»

Наставник - Ольга Стаценко

План занятия:

  • Лучшие руководители – какие они
  • Как перестать делать то, что не работает
  • Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
  • Функции власти. Эффективное использование власти
  • Методы влияния на сотрудников
  • Как создать продуктивную команду
  • Навыки тактического управления
  • Практический кейс по тактическому руководству
  • Реальность и иллюзия контроля
  • Эффективность и человечность
  • Технология достижения результата
  • Что такое бизнес-модель. Построение и развитие бизнес-модели.

 

Второе занятие  - 7 февраля

Тема: «Курс по эффективной маркетинговой стратегии».

Наставник - Корытовская Анна 

План занятия: 

Современный маркетинг:

  • Понятие и функции маркетинга.
  • Система маркетинга. 
 
Анализ рынка:
  • Определение вашего местоположения на рынке
  • Выявление ключевых тенденций отрасли
  • Ваша аудитория. Рассмотрим детально.
  • Конкуренты и их слабые места. 
  • Понимание узких мест – латаем дыры в ваших воронках.
  • Внедрение управления по цифровым показателям.
Точно в цель:
  • Понимание, какие задачи ставить перед маркетингом (да и всей компанией в целом)
  • Превратим размытые цели в конкретные проекты
  • Определим 3-5 ключевых задач вашего маркетинга на ближайший год.
Продукт:
  • Проанализируете ваш продукт (товар, услуга)
  • Внесете в него необходимые корректировки.
  • Поймете, что Клиенты ценят в вашем продукте больше всего.
  • Проанализируете и пересмотрите свою бизнес-модель.
Бренд, который продает:
  • Проанализируете свой бренд.
  • Улучшите все носители (сайт, буклеты, тексты в социальных сетях, скрипты продаж и так далее)
  • Создадите запоминающийся бренд, который увеличит ваши продажи.

 

Третье занятие  - 14 февраля

Тема: «Курс по эффективной маркетинговой стратегии (Часть 2)»

Наставник - Корытовская Анна

План занятия: 

Инструменты маркетинга:
  • Проанализируете свою воронку маркетинговых инструментов.
  • Поймете, где теряете Клиентов.
  • Поймете поведение конкурентов.
  • Выберете самые эффективные инструменты для вашей компании.
  • Внедрите их.
Управление маркетингом:
  • Построите карту бизнес-процессов маркетинга.
  • Разработаете систему показателей эффективности.
  • Внедрите систему регулярного менеджмента
  • Начнете четко понимать возврат на маркетинговые инвестиции от каждого усилия.
Внутренний маркетинг:
  • Создадите системный подход в управлении результатами бизнеса
  • Научитесь формировать бюджеты и их анализировать
  • Сформируете ключевые факторы и их влияние на прибыльность бизнеса
  • Сформируете KPI для компании, руководителей направлений и подразделений
  • Внедрите инструменты и системы построения оплаты по результатам KPI – мотивации.

Четвертое занятие  - 21 февраля

Тема:  «Digital маркетинг»

Наставник Корольков Андрей

Digital маркетинг– это использование всего комплекса цифровых каналов, через которые продвигается бренд/компания/продукт или привлекается внимание аудитории.

План занятия:

Экосистема digital маркетинга:
  • Преимущества цифровых медиа перед традиционными и использование цифровых каналов коммуникации для создания и активации бренда
  • Основные  цифры  по аудитории интернета, вовлеченности россиян в соцсети и  т.д. Общее представление о текущей ситуации на рынке.
  • Основные каналы и технологии, форматы интернет-рекламы, доступные рекламодателям.
  • Возможности современного рынка digital рекламы для бизнеса любого масштаба.
KPI в digital маркетинге. Как оценивать эффективность:
  • Настройка сквозной аналитики для учета экономической эффективности рекламы  в  интернете. 
  • Какие основные показатели нужно знать руководителю. Какие технологии помогают эти данные получать.
  • Как правильно работать с агентством. Какие KPI учитывать при работе с агентством.
  • Слушатели получат представление о том, какие есть варианты продвижения своего бизнеса в интернете, и как правильно оценивать эффективность, чтобы оптимизировать бюджеты.  

Пятое занятие  - 28 февраля

 

Тема: «Организация продаж»

 

НаставникЗорина Елена


Задача:

Выбрать оптимальную для бизнеса форму организации продаж, создать Систему по производству прибыли и сделать клиентскую базу собственностью компании, а не менеджеров продаж. 

 

План занятия:

Способы организации продаж:

  • Как мы помогаем клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже. 
  • Функциональная структура конвейера продаж.
  • Плюсы и минусы сетевой организации отдела продаж.

 

Мотивация продаж:

  • За что и как платить в продажах.
  • KPI – инструмент решения стратегических и текущих задач бизнеса (кейс).

 

Стратегия продаж:

  • 8 шагов формирования стратегии продаж.
  • Конкурентная матрица (кейс).
  • Ассортиментная матрица (кейс).
  • Сегментация коммерческого предложения (кейс).
  • Обучение продавцов как система.


Шестое занятие  - 5 марта

 

Тема: «Управление деятельностью организации».

 

НаставникиШтительман Иосиф, Чеховская Наталия

 

План занятия:

  • Жизненный цикл бизнес-организации
  • Понимание деятельности организации
  • Клиентоориентированная организация
  • Управление операционной деятельностью
  • Интегрированный подход к деятельности
  • Культура организации
  • Совершенствование деятельности организации 


Седьмое занятие  - 14 марта

 

Тема: «Самоменеджмент и стратегический менеджмент»

 

Наставники Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

 

План занятия:

  • Структура организации, взаимосвязи и коммуникации
  • Управление собой, карьера и развитие
  • Управление конфликтом
  • Основные управленческие навыки: публичная речь, беседы. 
  • Стратегический менеджмент
  • Разработка стратегии организации 
  • Разработка программы реализации стратегии
  • Управление изменениями


Восьмое занятие  - 16 марта

 

Тема: «Управление проектами. Основы».

 

НаставникФролов Игорь


Цель:

Научить что все изменения в компаниях есть суть проектной деятельности и у нее есть свои законы, зная которые можно повысить эффективность работы в разы. Дать основы проектного управления.

 

План занятия:

  • Основы - Цель проекта, Продукт Проекта, Ресурсы. Треугольник проекта. Стратегии достижения цели.
  • Жизненный цикл проекта - Инициация, Планирование, Реализация, Контроль, Завершение проекта.
  • Типы организационных структур - Функциональная, Проектная, Матричная.
  • Управление портфелем проектов.  Программа Портфель проектов. Сбор информации и учет проектов в компании, обозначение. Куратор проекта. Расстановка приоритетов. Назначение менеджеров проекта. Предметная область проекта.
  • Объекты проектной деятельности- Субъекты проектной деятельности - Участники проекта, Роли, Менеджер проекта, Команда проекта.
  • Риски проекта.
  • Планирование проекта - Стратегии планирования, Дерево целей, Декомпозиция работ. Длительность работ, Причинно следственные связи между работами.
  • Календарь проекта - Диаграмма Ганта. Процессы работы. Процессы Управления и Процессы ориентированные на продукт.
  • Устав проекта - Структура устава. Цели,  Измеримые показатели цели, Продукт, Стратегия, Приоритеты, Менеджер, Команда проекта, Ресурсы, Подрядчики, Бюджет, Фазы проекта, Структура работ, Длительность работ, График движения денежных средств, Риски проекта. Календарь проекта.
  • План проекта - Фазы, Структура работ, причинно следственные связи между работами. Ресурсы. Назначение ресурсов. Длительности работ, Календарь. Оптимизация. 
  • Управление портфелем проектов - Портфель проектов. Сбор информации и учет проектов в компании, обозначение. Куратор проекта. 


Девятое занятие  - 21 марта

 

Тема: «Управление финансами»

 

НаставникКривелевич Максим

 

План занятия:

  • Почему интуитивное управление финансами ведет к разорению
  • Временная стоимость денег и финансовые соотношения
  • Техники и технологии финансового планирования
  • Технологии управления финансовыми рисками
  • Как выстроить гибкую финансовую стратегию
  • Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса
  • Финансовые показатели – человеческим языком
  • Как читать финансовую отчетность
  • Планы менеджеров и планы собственников – почему они всегда конфликтуют


Десятое занятие  - 28 марта

 

Тема: «Учет и налогообложение. Современные тенденции налогового и финансового администрирования. Меры налоговой безопасности.»

 

НаставникМаминова Евгения

 

План занятия:

  • Актуальные изменения налогового законодательства. Направления налоговых реформ.
  • Деловая цель сделки. Необходимость осуществления обоснования экономической целесообразности сделок.
  • Добросовестность. Налоговая выгода и пределы ее получения. Обоснованностьполучения налоговой выгоды.
  • Контролируемые сделки. Взаимозависимость. Налоговые последствия и риски.
  • Дробление бизнеса. Когда оно безопасно.
  • Налоговый контроль. Использование данных . Создание единого информационного справочного ресурса. Методы, используемые для налогового администрирования (сбор информации, проверка достоверности информации, содержащейся в гос.реестре, опросы свидетелей, использование информации от финансово-кредитных учреждений, и т.п.)
  • Границы полномочий налоговых органов при истребовании документов (информации) в отношении третьих лиц вне рамок мероприятий налогового контроля.
  • Ответственность за нарушение налогового законодательства и законодательства о бухгалтерском учете. Субсидиарная ответственность владельцев хозяйственных обществ. Привлечение к ответственности фактических бенефициаров.
  • Налоговая безопасность бизнеса.
  • Банковский контроль.
  • Контроль за расходами и доходами физических лиц.


Одиннадцатое занятие  - 4 апреля

 

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала»

 

Наставник Стаценко Ольга

 

План занятия:

  • Находим правильных сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма
  • Выбираем правильных сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования.
  • Технология проведения стажировки – пошаговая инструкция.
  • Создание правильных должностных инструкций для сотрудников.
  • Война за таланты:как удержать ключевых сотрудниковпоколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении.
  • Трудовое Законодательство.
  • Кадровые документы.
  • Уровни HR-аналитики.
  • Формирование мотивации и лояльности:истинная и демонстративная лояльность и мотивированность, мотивация: основные идеи и подходы, калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация, системы экономической мотивации. Почему не работают KPI,основные идеи по нематериальной мотивации, что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния25 способов мотивации сотрудников.

Двенадцатое занятие  - 11 апреля

Наставник – Кривелевич Максим

 

Часть первая:

Тема: «Управление информацией»

 

План занятия:

  • Почему менеджеры ошибаются в прогнозах.
  • Невидимая информация или откуда берутся "черные лебеди".
  • Злоупотребление цифрами или как обманывает статистика.
  • Как разглядеть хищения.
  • Что нужно и что не нужно отслеживать в ежедневном режиме.
  • Как связать информацию и стратегию бизнеса.

Часть вторая:

Тема: «Бизнес-план»

План занятия:
  • Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица.
  • Ключевые показатели проекта.
  • Структура финансовой части проекта.
  • План доходов и расходов.
  • План движения денежных средств.
  • Ключевые ошибки планирования и прогнозирования.
  • Обоснование допущений.
  • Контрольные точки и возможные ошибки.

Тринадцатое занятие  - 18 апреля

 

Тема: «Менеджмент в организации»

Наставники: Штительман Иосиф, Чеховская Наталья

 

План занятия:

  • Сущность работы менеджера, его роли и компетентность
  • Контур управления (Луковица)
  • Целеполагание
  • Планирование
  • Мониторинг и оценка
  • Принятие управленческих решений
  • Полномочия руководителя и сотрудников
  • Регулярный менеджмент
  • Техники управления поведением: похвала, выговор,  корректирующая обратная связь. Проведение эффективных совещаний.


Четырнадцатое занятие  - 25 апреля

 

Часть первая:

Тема: «Стратегии развития бизнеса».

 

НаставникОльга Стаценко

План занятия:

  • Управленческие грабли: почему бизнес не развивается.
  • Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса.
  • Принципы профессионального собственника.
  • Практические методики управления.
  • Ключевые показатели деятельности.
  • 21 ключ к высокой рентабельности.
  • Формулы роста.

Часть вторая:

Тема: «Результат»

План занятия:

  • Практическая работа.
  • Предзащита проектов.
  • Ответы на вопросы

 

 

Заключительное практическое занятие - 28 апреля 

План занятия:

  • Защита проектов, выпускной вечер

 
Программа всего Курса построена на применении:

  • Интерактивных методов обучения.
  • Теоретической части.
  • Анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов).
  • Техник групповой работы.
  • Мини-тренингов по формированию практических умений.
  • Рефлексии.
  • Участникам также выдается комплект раздаточных материалов.

Как это проводится? 

 

Обязательные аудиторные занятия один раз в неделю (с 16 до 20.30час):

  • Занятия, на которых слушатели получают необходимый материал, узнают новое и вспоминают старое, знакомятся с технологиями, принципами, стратегиями, успешным опытом, тренируются, получают практические навыки;
  • В течение недели участники программы работают, внедряют и встраивают полученные знания непосредственно в своем бизнесе.

Заключительное занятие – практическая работа по оценке проектов.

 

В течение всего периода обучения – индивидуальное сопровождение.


Стоимость участия в программе – 42800руб. 

Количество участников – не более 12 человек в группе

По окончании программы участники получают сертификат о повышении квалификации.

Контактная информация

Учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко»,

Владивосток, пр.100-летия Владивостока, д.103, оф.214 (отель «Акфес Сейо»)   

+7 (423) 290-29-29

 

Звоните и записывайтесь!

           +7 (423) 290-29-29

                bizacadem@mail.ru


Записаться сейчас

Вверх