Семинары и тренинги — Бизнес - семинар "Стратегическое управление: как создать лидерскую компанию"

Бизнес - семинар "Стратегическое управление: как создать лидерскую компанию"

22 марта 2018

Впервые во Владивостоке бизнес - семинар Дениса Нежданова "Стратегическое управление: как создать лидерскую компанию"

ПРИНЯТОЕ СЕГОДНЯ РЕШЕНИЕ ВЧЕРА УСТАРЕЛО: ЧТО ДЕЛАТЬ?

Анализировать и действовать. Потому что конкуренция диктует свои правила. Еще вчера вы были лидером, но решение игнорировать «временную нестабильность» может моментально отправить вас в ряды аутсайдеров. А вперед вырвутся те, кто смог быстрее и грамотнее отреагировать на изменения в бизнес-среде.

 

Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководителя должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.

Стратегическое управление — управление организацией, которое:

- опирается на человеческий потенциал, как основу организации;

- ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;

- осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.

 

Сущность стратегического управления представляет собой ответы на три вопроса: 

- Каково положение предприятия на сегодняшний день?

- Какого положения оно бы хотело добиться через 3, 6, 12 месяцев?

- Что необходимо сделать для достижения желаемого положения? 

 

В современном динамичном мире главным фактором успеха становится не написание «правильного» стратегического плана, а качество стратегического управления: формирование стратегического видения и способность работать с организацией в стратегическом ключе. Данный семинар направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Семинар помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов. 

Время и место проведения бизнес-семинара

Время проведения: 22 марта 2018 г. с 10 до 18 часов.

Место проведения: отель «Акфес-Сейо», зал «Культура», 3 этаж, г.Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д.103

 

Ведущий бизнес-семинара

Денис Нежданов

Специализация: стратегический консалтинг, тренинговая подготовка управленческих команд и персонала, а также постановка систем продаж, управления и сервиса на основе эксклюзивно представленных в России авторских методов.

Подробнее Денис Нежданов.

Целевая аудитория

Семинар предназначен для:

- Собственников и директоров предприятий

- Менеджеров проектов и руководителей структурных подразделений

- Для всех стремящихся к развитию и овладению современными бизнес-технологиями.

 

Цели бизнес-семинара

Данный семинар направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Семинар помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов. 

 

Зачем вам этот семинар?

- Определить цели

- Увидеть свой бизнес со стороны и перестать мыслить стереотипно

- Повысить управляемость компании

- Повысить мотивацию команды на реализацию поставленных целей

- Разработать календарный план внедрения и распределение ответственности между участниками команды

- Организационно структурировать бизнес, поставить правильных людей на правильные места и дать им полномочия

- Создать команду «интеллектуальных соучредителей» бизнеса

 

«Вырабатывая стратегию, помните – необходимо мыслить шире, чем ваши возможности и вскоре ваши возможности обретут широту ваших замыслов». Денис Нежданов.

Результат бизнес-семинара

В результате обучения вы: 

- Научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации

- Сможете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии

- Получите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования на примере реально существующих компаний

- Составите карты контроля рисков и приобретете навыки разработки процедуры контроля рисков.

Описание и программа бизнес-семинара

Блок 1. Стратегия без тактики самый медленный путь к победе, тактика без стратегии всего лишь суета перед поражением.

1.1). Стратегия отвечает на вопрос как?

1.2). Ключевые этапы стратегического управления.

1.3). Стратегическое видение как вектор стратегии.

 

Блок 2. Анализ бизнеса и проектирования успеха.

2.1). Что такое критическое позиционирование компании?

2.2). SWOT анализ как основа удаления черных и белых пятен.

2.3). Стратегическое позиционирование как зеркало критического.

 

Блок 3. Стратегические цели бизнеса: как оцифровать вызов самим себе.

3.1). Топ-7 ключевых ошибок стратегического менеджмента.

3.2). Способы приоритезация стратегических целей.

3.3). Особенности мотивации управленческой команды на достижение  стратегических целей.

 

Блок 4. Законы стратегического успеха лидеров «золотых двухсот» Forbes России.

4.1). Закон единства.

4.2). Закон превосходства целей над ресурсами.

4.3).  Закон первенства-уникальности.

4.4). Закон синергии.

4.5). Закон вклада. 

Стоимость и условия оплаты

12 800 руб. 


 

Цена включает: 

  • участие одного человека, 
  • методический и раздаточный материал, 
  • канцелярские принадлежности, 
  • кофе-брейки, обед
  • сертификат о прохождении курса.

Клиентам – персональная привилегия 5%.

При приобретении 2-3 мест – дополнительная выгода 10%.

Контактная информация

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д.103, оф.213, 2 этаж  

+7 (423) 290-29-29

 

Звоните и записывайтесь!

           +7 (423) 290-29-29

                bizacadem@mail.ru


Записаться сейчас

Вы можете задать вопрос или написать комментарий

Ваше имя
Ваш е-мейл
Вопрос или комментарий
 

Вверх