Семинары и тренинги — Семинар Андрея Тысленко "Менеджмент в интересах собственника. Семинар о том, как контролировать свой бизнес изнутри и снаружи"

Семинар Андрея Тысленко "Менеджмент в интересах собственника. Семинар о том, как контролировать свой бизнес изнутри и снаружи"

Дата начала: 19 июня 2018
Дата окончания: 20 июня 2018

Семинар Андрея Тысленко "Менеджмент в интересах собственника. Семинар о том, как контролировать свой бизнес изнутри и снаружи"

Знакомо?

  • Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается
  • Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
  • Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
  • Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
  • Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, 
  • Вы  боитесь кого-то уволить
  • Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет
  • Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
  • Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
 

На семинаре Вы узнаете:

  • Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить; 
  • Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
  • Как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции;
  • Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;
  • Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
  • Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;
  • Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;
  • Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
  • Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

 

Время и место проведения семинара:

Время проведения: 19 и 20 июня 2018 года
Место проведения: отель "Акфес - Сейо", 3 этаж зал "Культура", 
г. Владивосток, проспект 100 - летия Владивостока, 103
 
  

Ведущий семинара

Андрей Тысленко

Семинары Андрея Тысленко уникальны - имея научную основу, они отточены на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом. Ориентация только на практическую ценность. Подробнее Андрей Тысленко
 
 

Целевая аудитория:

собственники, совладельцы, акционеры, инвесторы, которые считают свои деньги, хотят обезопасить и грамотно структурировать свой бизнес.

 

Программа семинара:

Проблемы собственника в управлении бизнесом:

  • “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

Организация как система:

  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ. 
  • Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
  • Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование - игрушка для ГД и «туман» для собственника.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  • Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.

Взаимодействие собственника и топ-команды:

  • Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  • Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. 

Методы повышения управляемости и управления компании:

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

Бюджетное управление предприятием:

  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  • Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

Системы экономической мотивации:

  • Почему не работают BSC, MBO, KPI.
  • Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

Управление персоналом:

  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  • Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
  • Резервирование, дублирование, ротация.
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Выход собственника из оперативного управления:

  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
  • Необходимость во внешнем позиционировании.
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Регламент: 

двухдневный семинар с 10 до 18 часов.

 

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ ОГРАНИЧЕНО – требование тренера.

 

Стоимость участия: 

(два дня) -  17 800руб.

Цена включает:

  • участие одного человека на семинаре в течение двух дней,
  • методический и раздаточный материал, 
  • канцелярские принадлежности, 
  • кофе-брейки, обеды
  • сертификат о прохождении курса.

Контактная информация:

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, 103, офис 213  

+7 (423) 290-29-29

  

Звоните и записывайтесь!

   +7 (423) 290-29-29

                


Записаться сейчас

Вверх