Курсы Школы предпринимательства — Бизнес-курс "Эффективное управление сотрудниками"

Бизнес-курс "Эффективное управление сотрудниками"

Дата начала: 18 февраля 2019
Дата окончания: 25 марта 2019

К сожалению, есть в российской среде стойкое убеждение, что «и кухарка может управлять государством». Главное – бизнес начать, а как руководить – с опытом придёт, «само приложится». Что в результате? Авралы, срывы сроков, стрессы, невыполнение задач, нарушение договорённостей, накалённая (или раскайфованная) атмосфера в коллективе. Знакомо многим компаниям, и многие управленцы решили, что это реальность, которой не избежать… Однако, существуют компании, где всё по-другому. Если у вас есть желание изменить подход к управлению людьми, улучшить свои навыки руководителя или обучить своих замов – ждём на Курсе и мы вместе поработаем над новой парадигмой руководителя.

Цель:

Сформировать ключевые понятия менеджмента, развить системное мышление и практические умения эффективного управления в организации, умения эффективно управлять подчиненными и мотивировать их на достижение нужного компании результата

 

Предназначен для:

практикующих руководителей: директоров, ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена, кадрового резерва.

 

В результате курса:

Вы получите все новые подходы, инструменты, данные, взаимосвязи и т.д. В результате у вас появятся не фрагментарные данные, а основа, фундамент, системные и последовательные знания о регулярном  менеджменте, бизнес-процессах, оперативном управлении и мотивации сотрудников. И при этом – за короткое время и «без отрыва от производства». А главное – внедрите это в свою практику управления, отработаете до устойчивых навыков и отстроите процессы в компании.

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА (три месяца)

Первое занятие - 18 февраля

Наставник - Елена Зорина

 

Тема: «Постановка целей, которые достигаются. Составление планов, которые соблюдаются»

Задача – освоить «умную» формулу конкретных, измеримых, достижимых целей, которые вдохновляют, и превратить их в реализуемые планы конкретных действий.


План занятия:

1)Целеполагание: 

  • Формула SMART
  • Практическое задание: формулировка личных и профессиональных целей участников

2) 3 типа планов:

  • Год–неделя–день (основы тайм-менеджмента)
  • План продаж–план активностей (воронка эффективности)
  • Проектное планирование (диаграмма Ганта)

Тема: «Эффективные собрания, на которых никто не спит»

Задача –  проводить совещания, которые выполняют свои основные функции – обучение, мотивация, командообразование.


План занятия:

1) Совещания, в которых мы участвуем: 

  • Типы собраний
  • Основные ошибки руководителей
  • Подготовка–проведение–реализация

2) Правила проведения эффективного собрания:

  • Общий план собрания
  • Мотивирующие рубрики повестки
  • Практическое задание: составление участниками плана собрания
  • Функции и задачи ведущего

3) Обучающие и командообразующие инструменты:

  • Бизнес-элиас
  • Бизнес-викторина «Мозговой штурм»

 

Второе занятие - 25 февраля

Наставник - Елена Зорина

 

Тема: «4 стратегии управления»

Задача – описать путь, который проходит каждый сотрудник от Начинающего энтузиаста до Уверенного профессионала, понять плюсы, минусы и потребности подчиненного на каждом этапе профессиональной зрелости, выработать четыре стратегии управления, которые позволят достигать максимального результата при минимуме усилий со стороны руководителя.


План занятия:

1) Матрица профессиональной зрелости «хочу/могу»: 

  • Поведение, сильные и слабые стороны, потребности Начинающего энтузиаста,
  • Поведение, сильные и слабые стороны, потребности Разочарованного ученика,
  • Поведение, сильные и слабые стороны, потребности Осторожного исполнителя,
  • Поведение, сильные и слабые стороны, потребности Уверенного профессионала.

2) 4 стратегии управления:

  • Действия руководителя на каждом этапе профессиональной зрелости сотрудника,
  • Авторитаризм или демократия?
  • Практическое задание: 12 кейсов.
  • Самоанализ участников: определение степени управленческой гибкости и стратегий, требующих развития.

 

Третье занятие - 4 марта

Наставник - Елена Зорина

 

Тема: «Управленческий минимум: постановка задач – контроль – обратная связь»

Задача – освоить базовые инструменты оперативного управления в рамках четырех стратегий управления, определить оптимально необходимый уровень контроля, освоить на практике алгоритм корректирующей обратной связи, экономящий время и нервы руководителя.


План занятия:

1) Постановка задач: 

  • Использование формулы SMART для постановки задач 
  • Практическое задание: освоение формулировок конкретных действий
  • Кейс: 3 алгоритма постановки задач с учетом профессиональной зрелости сотрудника

2) Контроль:

  • Формы контроля
  • Виды контроля по частоте применения
  • Использование контроля на каждом этапе профессиональной зрелости сотрудника
  • Кейс: 2 варианта постановки одной задачи и ее контроля
  • Формула запроса информации с целью контроля и алгоритм реакции, если «что-то пошло не так»

3) Обратная связь:

  • Основные ошибки руководителей во время закрепляющей обратной связи 
  • Алгоритм корректирующей обратной связи
  • Ролевая отработка правил и алгоритма обратной связи

 

Четвертое занятие - 11 марта

Наставники – Иосиф ШтительманНаталия Чеховская


Тема: «Основы переговорного процесса»

Цель - познакомиться с основными стратегиями перехвата, удержания и управления вниманием в переговорных ситуациях, а также контролю в переговорах.


План занятия:

  • Этапы переговорного процесса
  • Подводные камни коммуникации 
  • Переговоры с партнерами 
  • Переговоры с клиентами
  • Разговор с сотрудниками
  • Алгоритм разговора на все случаи жизни

 

Пятое занятие - 18 марта

Наставник – Ольга Стаценко


Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала»

План занятия:

  • Находим правильных сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма
  • Выбираем правильных сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования.
  • Технология проведения стажировки – пошаговая инструкция, 
  • Создание правильных должностных инструкций для сотрудников 

Война за таланты:

  • как удержать ключевых сотрудников
  • поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении.

Формирование мотивации и лояльности:

  • истинная и демонстративная лояльность и мотивированность, 
  • мотивация: основные идеи и подходы, 
  • калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация, 
  • системы экономической мотивации. Почему не работают KPI,
  • основные идеи по нематериальной мотивации, 
  • что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния
  • 25 способов мотивации сотрудников.


Шестое занятие - 25 марта

Наставник – Ольга Стаценко

 

Тема: «Власть. Лидерство»

  • Лучшие руководители – какие они
  • Как перестать делать то, что не работает
  • Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
  • Функции власти. Эффективное использование власти
  • Методы влияния на сотрудников
  • Навыки тактического управления
  • Практический кейс по тактическому руководству

Тема: «Менеджмент в организации»

  • Основные управленческие навыки
  • Почему руководители не делегируют работу подчиненным
  • Уровни делегирования: что делегируется, а что нет
  • Подходы и важнейшие аспекты делегирования:  когда, кому, и как.
  • Учет возможных «подводных камней»
  • Закон принудительной эффективности
  • Инструменты для повышения личной эффективности

Программа всего Курса построена на применении:

  • интерактивных методов обучения,
  • теоретической части,
  • анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов),
  • техник групповой работы,
  • мини-тренингов по формированию практических умений,
  • рефлексии.

Участникам также выдается комплект раздаточных материалов.

 

Как это проводится?   

Обязательные аудиторные занятия один раз в неделю (с 15 до 20 час):

  • Занятия, на которых слушатели получают необходимый материал, узнают новое и вспоминают старое, знакомятся с технологиями, принципами, стратегиями, успешным опытом, тренируются, получают практические навыки;
  • В течение недели участники программы работают, внедряют и встраивают полученные знания непосредственно в своем бизнесе.

В течение всего периода обучения – индивидуальное сопровождение.

Стоимость курса – 16800руб

При регистрации и оплате до 15 января 2019г. – 14800руб. 

 

Количество участников – не более 12 человек в группе

По окончании программы участники получают сертификат о повышении квалификации.

 

Место проведения:

учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко»,

Владивосток, пр.100-летия Владивостока, д.103, оф.214 (отель «Акфес Сейо»)

 

Желаем успехов!
Бизнес-Академия Ольги Стаценко

Вверх