Cеминары и тренинги — Семинар Андрея Тысленко "Менеджмент в интересах собственника. Как контролировать свой бизнес изнутри и снаружи"

Семинар Андрея Тысленко
Менеджмент в интересах собственника 
Как контролировать свой бизнес изнутри и снаружи

17 - 18 апреля 2019  | 10.00 - 18.00

  

Если вы собственник, которого уже достало раздолбайство и безответственность сотрудников и вам необходимы система и практические технологии наведения порядка и контроля в компании 

– то вам на этот семинар.         


Здесь состоится безапелляционно правдивый разговор собственников с собственником.
Это злой, но очень справедливый семинар, действует как хирургическая операция.
И это лучше, чем гнить заживо.

 

ЗНАКОМО?


  • ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается
  • вы устали в своей компании контролировать все и сразу
  • вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
  • вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты 
  • вы чувствуете себя заложником собственного персонала: вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, вы боитесь кого-то уволить 
  • вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
  • вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии



НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:


  • какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;  
  • как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
  • как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции;
  • как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;
  • как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
  • какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;
  • как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;
  • как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
  • когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

 


ДЛЯ КОГО СЕМИНАР


Только для собственников, совладельцев, предпринимателей, акционеров, инвесторов,
которые считают свои деньги, хотят обезопасить и грамотно структурировать свой бизнес.

Внимание! На семинар допускаются наёмные руководители только уровня Генеральный или Исполнительный директор.

 

 

Сейчас самое время посмотреть пристально на свой бизнес: «убрать лишний жир», снизить расходы,
обезопасить данные, выявить нечистых на руку сотрудников и манипуляторов, сократить лишний штат... 

Сами вы наделаете кучу ошибок. Узнайте, как это всё сделать правильно!

  

 

КРАТКАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

  • Проблемы собственника в управлении бизнесом
  • Предел эффективности в оперативном управлении 
  • Организация как система
  • Функциональные ошибки 
  • Взаимодействие собственника и топ-команды
  • Мотивационная система менеджмента 
  • Методы повышения управляемости и управления компании
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления
  • Бюджетное управление предприятием
  • Системы экономической мотивации
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей 
  • Управление персоналом
  • Выход собственника из оперативного управления
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи» 
  • Организационная диагностика компании, как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

 

 

КТО ВЕДЕТ СЕМИНАР?

 

Андрей Григорьевич Тысленко (г. Москва) 

  • Эксперт по организации и совершенствованию систем управления.
  • Владелец нескольких бизнесов с 27-летним опытом руководства людьми.
  • Автор трёх книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления, член национального реестра независимых директоров РФ. 
  • В настоящее время является руководителем экспериментальной исследовательской компании ООО «Фаисом-лаборатория».

 

МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА


17-18 апреля 2019 г. с 10.00 до 18.00 

Отель «Акфес-Сейо», зал «Культура», 3 этаж

г.Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д.103

 


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 18 500 руб.

 


Цена включает: участие одного человека на семинаре в течение двух дней, методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности, кофе-брейки, обеды и сертификат о прохождении курса.

  

 

ЗВОНИТЕ!
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29


bizacadem@mail.ru

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

 

 

 

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

 

Проблемы собственника в управлении бизнесом

 

  • “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

 

Организация как система

  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ. 
  • Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
  • Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование - игрушка для ГД и «туман» для собственника.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др. 
  • Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.

 

Взаимодействие собственника и топ-команды

  • Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы. 
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  • Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы. 
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. 

 

Методы повышения управляемости и управления компании

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

 

Бюджетное управление предприятием

  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления. 
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета. 
  • Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

 

Системы экономической мотивации

  • Почему не работают BSC, MBO, KPI.
  • Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели. 
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели. 
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж. 
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

 

Управление персоналом

  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован. 
  • Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
  • Резервирование, дублирование, ротация. 
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

 

Выход собственника из оперативного управления

  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия. 
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
  • Необходимость во внешнем позиционировании.
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Вверх