Cеминары и тренинги — Семинар-практикум Олега Кулагина «Ключевые показатели деятельности. 100 KPI для управления компанией и мотивации персонала»

Семинар-практикум Олега Кулагина
Ключевые показатели деятельности.
100 KPI для управления компанией и мотивации персонала.

1 февраля 2019   |   10.00 - 18.00

  

Для того, чтобы действительно знать, а не предполагать, что происходит в компании, какова эффективность работы предприятия и каждого сотрудника, вам понадобится внедрение системы ключевых показателей деятельности (KPI). 


Как внедрить систему ключевых показателей деятельности (KPI) в компании? Какие показатели использовать, на каких уровнях, как их рассчитывать, учитывать и контролировать?

– об этом данный семинар      

  

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:


  • Создать надежную и достоверную информационную базу для построения и внедрения системы KPI предприятия.
  • Сократить сроки проектирования и внедрения системы KPI и сэкономить время руководителей предприятия.
  • Исключить и предотвратить возможные ошибки при расчете показателей деятельности в системе управленческого учета организации.
  • Повысить управленческую квалификацию руководителей.



ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ: 


  • Получите общий обзор наиболее важных и популярных показателей деятельности, используемых для управления организациями и мотивации персонала.
  • Изучите правильные методики измерения и расчетные формулы для управленческого учета показателей.
  • Познакомитесь с редкими показателями, которые еще не описаны в литературе и не встречаются на просторах Интернета.
  • Будете надежно защищены от возможных ошибок в расчете показателей, искажающих реальную картину мира и чреватых опасными и скрытыми потерями для вашего предприятия.

 

 

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР:


  • Руководителей предприятий и подразделений и тех, кто желает ими стать.
  • Ведущих специалистов и экспертов, отвечающих за создание, внедрение и развитие системы управленческого учета и ключевых показателей деятельности предприятия.
  • Для директоров и менеджеров по персоналу, использующих KPI для разработки схем стимулирования и оплаты труда по результатам работы.
  • Тех, кто стремится к профессиональному развитию и болеет душой за результаты и качество работы своего подразделения и всего предприятия. 

  

КРАТКАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА:


  • Финансовые показатели.
  • Показатели конкурентоспособности компании.
  • Показатели управления продажами.
  • Показатели клиентской базы.
  • Показатели закупочной деятельности.
  • Показатели эффективности маркетинга и рекламы.
  • Показатели эффективности и безопасности производства.
  • Показатели производительности оборудования,
    технического обслуживания и ремонта.
  • Показатели управления качеством.
  • Показатели транспортной и складской логистики.
  • Показатели управления персоналом и производительности труда.
  • Показатели управления проектами.



БОНУС ДЛЯ УЧАСТНИКОВ!


Бесплатные e-mail-консультации ведущего семинара по вопросам разработки и внедрения ключевых показателей деятельности
на вашем предприятии.

 

 

КТО ВЕДЕТ СЕМИНАР?

 

Олег Кулагин

  • Консультант по управлению, бизнес-тренер, руководитель KPI Service Group, г. Санкт-Петербург. 
  • Автор книги «Управление по целям. Секреты технологии KPI». Автор технологии KPI-Pro. 
  • Автор и ведущий практических семинаров и рабочих сессий по разработке системы KPI предприятий.

 

МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА


1 февраля 2019 г. с 10.00 до 18.00 

Отель «Акфес-Сейо», зал «Культура», 3 этаж

г.Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д.103

 


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 8 800 руб.


При оплате до 22 января – 7 500 руб.


Цена включает: участие одного человека на семинаре, методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности, кофе-брейки, обеды и сертификат о прохождении курса.

  

 

ЗВОНИТЕ!
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29


bizacadem@mail.ru

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

 

 

 

 

ПОДРОБНЕЕ О СЕМИНАРЕ:


Если вы решите внедрить в своей организации технологию управления по целям на основе ключевых показателей деятельности (KPI), то перед вами неминуемо встанет ряд вопросов:

  • Какие показатели необходимо и разумно использовать для управления компанией и мотивации ваших сотрудников? 
  • Знаете ли вы эти показатели? 
  • С какой целью и на каких уровнях организации их желательно применять? 
  • По каким методикам и формулам они измеряются и рассчитываются? 
  • Как их учитывать и контролировать? 

 

Далеко не все руководители могут на них ответить. Безусловно, вы можете поискать необходимые показатели в Интернете. Но вы уверены, что не «утонете в море информации»? И насколько можно этой информации доверять? Ведь в разных источниках содержатся слишком противоречивые данные. Решать вам. Но есть более простой и надежный путь.


Вы можете получить готовую коллекцию самых актуальных показателей деятельности на нашем семинаре. Причем, вы получите не только коллекцию из 100 наиболее популярных показателей, используемых для управления предприятиями в разных отраслях и разных странах мира, но и разберете каждый показатель «по косточкам» и увидите его «устройство» и особенности изнутри. 


При этом вы сэкономите «вагон» времени и получите точную и достоверную информацию от ведущего эксперта в этой области из первых рук. Кроме того, вы познакомитесь с некоторыми экзотическими показателями, которые еще неизвестны большинству руководителей российских предприятий. При этом ведущий семинара щедро поделится с вами своими авторскими разработками. 


Итак, на семинаре вы изучите особенности учета и применения наиболее важных показателей деятельности, используемых для управления предприятием и мотивации персонала. Все изучаемые показатели разделены на следующие группы: финансы, производство и оборудование, продажи, клиентская база, закупки, маркетинг, логистика, персонал, управление проектами. 


В ходе семинара по каждому показателю вы получите его подробное описание, формулы и методики для измерения или расчета. Процесс обучения будет достаточно напряженным и потребует от вас активного внимания и полной концентрации. 


Все слушатели будут обеспечены необходимыми методическими материалами, которые возможно в дальнейшем использовать для создания и совершенствования системы KPI и управленческого учета на вашем предприятии.

  

Вверх