Cеминары и тренинги — Семинар-интенсив Оксаны Солдаткиной-Дажун «Эмоциональный интеллект в бизнесе»

Семинар-интенсив Оксаны Солдаткиной-Дажун
Эмоциональный интеллект в бизнесе

6 - 7 июня 2019 | 10.00 - 18.00

 

Два с половиной дня погружения в бизнес-психологию.


«Никаких эмоций — чистый бизнес» — расхожее выражение в среде предпринимателей.


И далеко не все задумываются о том, что залог здоровья каждого бизнеса — это как раз умение его руководителя владеть своими эмоциями.

Многим собственникам и топ-менеджерам знакомо чувство, когда наступает предел — идеи, которые раньше били фонтаном, иссякли, новые пути развития кажутся короткими или слишком тернистыми, и возникает вопрос: а нужно ли вообще это развитие? Лидер впадает в меланхолию, и вслед за ним туда же погружается лишенный флагмана коллектив...



ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ?


Возможно, руководитель утратил чувство новизны в деле, которым занят, не привык делегировать полномочия и просто перегорел от объема работы. Еще один вариант — пропало чувство опоры, которое давал бизнес, а новые источники поддержки найти затруднительно. Все перечисленное нами — признаки эмоционального выгорания. Это травмирующая для человека ситуация, в которой организм просто «выключает» эмоции, сохраняя себя



ЧТО ДЕЛАТЬ?


Бороться с этим явлением можно и нужно. Мы предлагаем пути решения этой нелегкой задачи и готовы идти в этом вопросе по пути эффективности, а не эффектности. Для борьбы с выгоранием мы предлагаем включить на полную ваш эмоциональный интеллект.

Развитие этой важной части личности дает человеку устойчивость, независимость от внешних обстоятельств, умение творчески приспосабливаться и быстро адаптироваться к стремительно меняющимся условиям рынка. Умение дружить со своими эмоциями и опираться на собственные чувства высвобождает огромный ресурс, который позволит вам как руководителю вырваться далеко вперед и вывести свой бизнес на лидерские позиции



ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ? 


Для владельцев и ТОП-менеджеров компаний, руководителей организаций и подразделений, кадрового резерва.

 


За один тренинг нельзя изменить жизнь,
но можно изменить мысли, которые навсегда изменят твою жизнь.

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ЭТО:

Самосознание

Это понимание собственных эмоций и их эффекта на окружающих. Обладающие самосознанием лидеры уверены в себе и честны. Они реалистично оценивают свои сильные и слабые стороны, могут обсуждать их с остальными, зачастую сопровождая это самокритичным юмором.

Самоконтроль

Это способность управлять деструктивными импульсами; думать прежде, чем действовать. Научившиеся самоконтролю люди, обычно надежны, легко справляются с неопределенностью, не спешат с выводами и открыты новому.

Мотивация

Это желание энергично и упорно трудиться не только ради денег и статуса. Быть мотивированным - значит быть целеустремленным, оптимистичным и разделяющим цели своей компании.

Социальные навыки

Включают в себя умение получать навыки, создавать сети знакомств, устанавливать взаимопонимание и находить общие интересы. Благодаря социальным навыкам лидеры становятся более убедительными и успешно осуществляют изменения.

Эмпатия

Это способность понимать эмоциональные нужды других людей и относиться к ним соответствующим образом. Лидеры, наделённые эмпатией, хорошо развивают и удерживают таланты, обслуживают клиентов и потребителей, понимают тонкости кросс-культурных коммуникаций.



АВТОР И ВЕДУЩИЙ:


Оксана Солдаткина-Дажун (Новосибирск) 

  • 25 лет управления бизнесом, 
  • официальный спикер Альфа-банка в сфере развития и защиты бизнеса, 
  • награждена медалью «За выдающиеся заслуги в профессиональной сфере» Национального бизнес-рейтинга РФ, 
  • имеет Федеральный сертификат «СПЕЦИАЛИСТ ГОДА» в области «ФИНАНСЫ».

 

МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА


6-7 июня 2019 г. с 10.00 до 18.00 

Отель «Акфес-Сейо», зал «Культура», 3 этаж

г.Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д.103

 


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 23 000 руб.

 

При оплате до 30 апреля – 16 800 руб.


Цена включает: участие одного человека на семинаре в течение двух дней, методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности, кофе-брейки, обеды и сертификат о прохождении курса.


При приобретении 2-3 мест – дополнительная выгода 10%

  

 

ЗВОНИТЕ!
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29


bizacadem@mail.ru

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА



Часть 1. Психологическая компетентность руководителя

Правила успешной компании

Эффективные коммуникации


Передача и восприятие информации, ожидания от общения. Искажения в передаче информации. Применяемые тактики общения, ранжирование тактик по эффективности. Работа в стрессовых ситуациях, обучаемость и результативность сотрудников.


Четыре основных типа поведения


Психологические портреты представителей неконструктивных типов поведения. Техники выявления и эффективного общения с представителями разных типов поведения. Ответственность и манипуляции. Техники возвращения ответственности и ухода от воздействия манипуляций.


Ассертивность


Ассертивность как основа конструктивного общения. Что такое ассертивность?  Психологический портрет конструктивного типа поведения - содержание речи, невербальное поведение, позитивный настрой. Распознавание обмана, возвращение ответственности. Вербальные и невербальные признаки обмана.


Испытания, препятствия, трудности


Отношение к испытаниям. Конструктивное прохождение испытаний.

Заблуждения


Как их обнаружить. Как от них избавиться.

Постановка целей


Техники правильной постановки целей. Базовые концепции управления по целям и результатам. СМАРТ принцип.

Декларация успешности или ГИМН компании.


Часть 2. Профессиональная компетентность руководителя

Основные функции эффективного руководителя: ПОРКА

П - Планирование


Постановка целей. Отличие задачи от функции. Постановка задач в соответствии со SMART принципами. Инструменты планирования – ежедневник, бюджет.

О - организация


Обеспечение ресурсами. Основные принципы проектного управления. Процессный подход в управлении. Четыре оценочных позиции руководителя (ССП). Правило семи.

Р - руководство


Принятие решений. Профессиональная и психологическая компетентность. Четыре базовых лидерских стиля («делегирование», «директива», «совместные решения», «продажа») и специфика их применения. Техники принятия решений.

К - координация


Обеспечение взаимодействия. Эффективность партнерства - преимущества и трудности. Разные виды взаимодействия – группа, команда, партнерство. Необходимые факторы для формирования команды. Признаки эффективных команд. Стадии образования команды: формирование, шторм, нормирование, деятельность. Тест Белбина и его концепция ролей в команде. Виды вопросов и правила их постановки. Вербальное и невербальное общение. Умение концентрироваться на партнере, цели, действии. Навык слушания и слышания. Расстановка приоритетов в работе при помощи АВС анализа. Правило Парето. Основы управления стрессом.


А - анализ и контроль


Выявление влияний на результат. Осуществление контроля, оценки и обратной связи. Мониторинг и оценка эффективности работы. Системность в оценке. Связь мотивации с оценкой. Понятие обратной связи. Принципы эффективной обратной связи. Негативная, позитивная и развивающая ОС.

Интеграция


Объединение знаний и навыков.


Часть 3. Высокорезультативные команды – Командообразование

Рабочая группа, комитет или команда?


  • Команды и организационная деятельность: самоуправляемые команды, виртуальные команды.
  • Модель деятельности самоуправляемых команд по методу Хэкмена и Олдхэма
  • И много-много-много командообразующих игр.
Вверх