Блог — Много шума и… ничего

Много шума и… ничего

Ольга Стаценко
21 ноября 2019

«Встречаются два продавца, два старых друга, которые давно не виделись. Один спрашивает у другого:


Ну как у тебя успехи?


Другой отвечает:


Знаешь, просто прекрасно!!! За неделю пять переговоров провел с ключевыми клиентами, отправил 25 презентаций наших услуг, договорился, что в следующем квартале заключим контракт на кругленькую сумму... А у тебя как дела?


Да ты знаешь, я тоже ничего не продал…»


Знакомая ситуация?


Вроде бы сотрудники что-то делают, собственник постоянно чем-то занят, а результата нет. Или совсем не тот, что запланирован.


Почему? Причин можно назвать миллион, но главная – мы не умеем управлять! Управлять другими и собой. Быть эффективными и делать эффективными своих сотрудников.


Об этом – на предстоящих 26 и 27 ноября семинарах Андрея Карпова.

 

26 ноября 2019
Семинар-практикум Андрея Карпова
Функциональные и регулярные приёмы управления от практика

«Для меня самые авторитетные эксперты в области Управления: Ицхак Адизес, Владимир Тарасов, Александр Фридман. Но у этих талантливейших и даже гениальных людей не было СВОЕГО личного опыта руководства сотнями и тысячами людей одновременно. Я же испытал по полной эти адские (или райские?) физические, ментальные и духовные нагрузки. Кое-что вынес из своего Курса Молодого Бойца. И вот эту практику нестандартного и регулярного управления людьми передам вам». Андрей Карпов

 

В ПРОГРАММЕ:

  • Различные методы анализа себя и своей управленческой эффективности. 
  • Понятие поля власти руководителя и алгоритмы перехода от хаоса к порядку в системе. 
  • Как выстроить дееспособную систему «правил игры» и регламентирования в структуре и пирамиде управления. Важность адекватной «картины мира» каждого руководителя.
  • Как работают вертикальные, горизонтальные и диагональные связи в компании. Плюсы и минусы двойной системы подчинения. 
  • Какие риски создает евангелизм в бизнесе.
  • Практические технологии планирования, делегирования, контроля, регламентирования. 
  • Военные приемы управления, которые успешно применяются в регулярном менеджменте. 
  • Что такое коридор принятия решений, чем обеспечиваются баланс прав и обязанностей сотрудников.
  • Проблематику управления поколениями — что работает и не работает с подчиненными разных поколений. 
  • Вы осознаете 8 ступеней управленческого искусства по Владимиру Тарасову — от бестолкового «деяния» к толковому «недеянию». 

27 ноября 2019
Семинар-практикум Андрея Карпова
Реальный Level Up: уроки личной эффективности за 30 лет в бизнесе 

В ПРОГРАММЕ:

  • Вредные социальные штампы и шаблоны. Личные цели: ложные и истинные. «Пирог времени»
  • План собственной жизни – почему никогда не поздно? Гексагон личных целей и приоритетов. Ценности 21 века.
  • Адекватная Картина Мира. Как не захлебнуться в «собственном» мнении?
  • Горизонтальная карьера. Или бизнес-молодость в предпринимательстве?
  • SWOT анализ себя и проблем: Неожиданное использование старого инструмента.
  • Матрица Эйзенхауэра. Важные-неважные и срочные-несрочные дела = результаты.
  • Что делает нас сильнее и умнее других?

ПОДРОБНЕЕ О СЕМИНАРЕ:

В зрелом возрасте при осмыслении даже своих самых успешных проектов в бизнесе возникает понимание, что многие достижения можно и нужно было реализовать меньшими затратами усилий, нервов, здоровья, времени. Более рационально. Именно поэтому автор говорит об этом своём семинаре так: «Я бы дорого заплатил за знание его содержания в свои 16, 30 и даже в 45 лет...».

Этот семинар-практикум отличается высоким уровнем интенсивности и требует максимальной концентрации участников в течение всего дня как при впитывании информации, так и при индивидуальной работе по самоанализу и личному планированию жизни и работы.

Главный результат программы с обширным домашним заданием переход участников на принципиально новый уровень личной эффективности. Да, тот самый Level Up.

Ведущий семинаров - Андрей Маркович Карпов (Санкт-Петербург)

Предприниматель с 30-летним стажем в бизнесе. Один из первых основателей петербургских компаний «Балтимор» и Промышленной группы «ПетроСоюз», ставших впоследствии федеральными гигантами.

Будучи первым Генеральным директором и совладельцем компании «Балтимор» за 2 (!) года стартапа в середине 90-х годов с нуля создал производственный холдинг численностью в 1 500 сотрудников.

Численность подчиненных структур в конце 1990 – начале 2000 годов в Промышленной Группе «ПетроСоюз» составляла уже несколько тысяч человек, включая часть персонала 130 официальных дилеров, расположенных от Калининграда до Камчатки и в десятке стран мира, включая США, Канаду, Австралию, Израиль и ряд европейских стран.

Основатель тренинговой компании «Активный Мир» – крупнейшего в Северо-Западном Федеральном Округе эксклюзивного провайдера самых известных бизнес-спикеров.

Лично прошел бизнес-подготовку у более 150 российских, международных и даже мировых тренеров и бизнес-спикеров из 16 стран мира, участвовал лично примерно в 500 обучающих программах.


Желаем успехов!
«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

Вверх