Семинары и тренинги — «Как снизить налоги и обезопасить активы»

«Как снизить налоги и обезопасить активы»

Дата начала: 24 декабря 2014
Дата окончания: 25 декабря 2014

Собственнику (владельцу бизнеса)


Генеральному директору


Финансовому директору.


Главному бухгалтеру


Во избежание налоговых проверок, посадок, «выноса мозга» оперативниками, налоговиками и следователями

 

Единственный на Дальнем Востоке семинар Владимира Турова

 

Владимир Туров:

«Осмелюсь сделать весьма наглое заявление. Это единственный и самый эффективный семинар в России. Такого объема применимых на практике данных Вы не найдете больше ни у кого. Цель любого бизнеса - извлекать прибыль. Это - тренинг по мгновенному извлечению прибыли и не только.


Важное примечание: только в Налоговый Кодекс с 01 января 2015 года вносится более ста поправок. Я не вижу никакой возможности представить Вам описание всех этих поправок в плане семинара. Но обещаю, самые важные поправки, которые выйдут на момент проведения семинара, я обязательно озвучу в процессе нашей работы.


Подробный  план 2-х дневного семинара-практикума:

1. Краткий обзор существующих тенденций в области экономики (в частности перспективы курса рубля в отношении доллара), законодательства в части контроля над налогоплательщиками, контроля со стороны коммерческих банков (им дали прав больше, чем налоговикам вместе взятым).  

2. Практический криминальный аудит своего предприятия (проверка своего бизнеса на предмет нарушений уголовного, налогового и административного кодексов). Цель этого короткого шага проста - еще раз выявить минусы, чтобы затем избавиться от них либо превратить их в плюсы. 

3. Построение фундамента для применения схем снижения налогов и страховых взносов через признаки самостоятельности и добросовестности лиц и деловые цели лиц. (Лицо - юридическое или физическое лицо - Индивидуальный предприниматель), а так же критерии оценки качества схем налогового планирования, таблица для сравнительного анализа схем.

4. Новые правила проверок, вступающие в силу в 2015 году. К чему быть готовым и как не попасть под каток этих восхитительных правил.

5. Слежка со стороны банков - все новые и новые правила контроля, направленные на борьбу с отмыванием доходов, полеченных преступным путем. Любая не уплата налогов в настоящее время является отмыванием доходов, полученных преступным путем. Как и когда заработают эти новые правила и новые статьи УК РФ.

6. Полное законодательное обоснование и техническое  обеспечение того, чтобы в течение 2015 года обналичка в России исчезла. Что это за правила? Кто и зачем их вводит?  Как технически они будут исполняться? Как жить в условиях переходного периода от массового обнала к полной его ликвидации? Что делать транспортным компаниям, компаниям, закупающим сырье без НДС, клининговым, строительным и прочим компаниям, у которых исчезает возможность снижения НДС и прибыли через связь с обнальными конторами. 

7. Обзор всех ключевых изменений в НК, особенно в части уплаты НДС и налогового контроля, вступивших в силу в 14 году и вступающих в силу в 15 году.

8. Анализ бизнеса на предмет возможности (невозможности) работать легально (легально означает без подделки каких бы то ни было бумажек, оформляя только состоявшиеся операции по правилам налогового и бухгалтерского учета). Точные критерии легализуемости или не легализуемости бизнеса.

9. Варианты законной оптимизации налогов и страховых взносов, их стыковка между собой и с различными режимами налогообложения, их плюсы и минусы, судебно-арбитражная практика, пошаговые алгоритмы внедрения, размеры экономии и так далее. Среди них:

• Наем Управляющего взамен Генерального директора  либо найм множества единоличных исполнительных органов Вся обширнейшая, специально подобранная по шагам законодательная база; все преимущества (их уйма, включая налоговые); документарный по шаговый алгоритм внедрения; практика применения и многое другое. Часть преимуществ схемы: экономит налог на прибыль, страховые взносы, НДФЛ, образует «карман» законных наличных, в разы увеличивает ответственность директоров перед собственниками и так далее. Здесь с 1 июня 2014 года вступи в силу новые правила законного «изъятия» наличных; с 1 сентября 14 года вступили в силу новые правила Гражданского кодекса в части использования Управляющего; с 1 января меняются коды ОКВЭД и так далее (включая такие нормы как Корпоративный договор, право учредителей подписывать правила игры для компаний и так далее). Так же кардинально поменялось отношение банков к клиентам.

• Как нанять «управляющего ИПшника» к другому ИПшнику.

• Предельно точная и эффективная система контроля качества работы руководителей компании - краткий обзор.

• Как с помощью разновидности аутсорсинговой схемы в разы снизить Страховые взносы у топ-менеджеров.

• Как, если вы захотите, обязать всех топ-менеджеров отвечать своим карманом за убытки, причиненные обществу их действиями и бездействиями - это абсолютно новое законодательство, часть вступило в силу только осенью 14 года.

• Прямая агентская схема (аналогично: законодательное обеспечение, преимущества, алгоритм внедрения, документооборот, практика применения); Часть преимуществ: защищает вашу главную организацию от претензий третьих лиц, отличный «карман» наличных за которые не требуется вообще ни перед кем отчитываться, экономия налога на прибыль, экономия страховых и так далее.

• Обратная агентская схема (все подробности как и в предыдущих схемах). Часть преимуществ: экономия НДС, налога на прибыль, Страховых, карман и так далее и тому подобное). Новое законодательное обеспечение прямой и обратной агентских схем. 

• Первая схема перепродаж и Вторая схемы перепродаж. Как обосновать ЛЮБЫЕ цены и при этом не вызвать претензий и подозрений (минимум пять способов защиты). Обоснование трансфертного ценообразования и вывода денег. Использование маркетинга на благо налогообложения. Экономия НДС, налога на прибыль, страховых, и т.д. Дополнительно комментарий по безопасному снижению ЕНВД, использованию договоров прикрытия и так далее. Плюс торговля по безналичному расчету через ЕНВД; как обойти правило в 64 миллиона на УСН, торгуя в розницу на больших площадях и прочее.

• Обзор применения офшорных схем. Как выбрать ПРАВИЛЬНЫЙ офшор и как его использовать.

• Использование Аутсорсинговой схемы. Цель: раз и навсегда освободить главного бухгалтера и ключевых сотрудников компании от угрозы уголовного и административного наказания, независимо от того, что происходит в основном бизнесе. Что точно написать в договорах, как организовать систему управления и документооборот; как организовать управление и взаимодействие с фирмами холдинга, где хранить печати, документы и так далее и тому подобное.

• Использование транспортно-логистической компании в бизнесе. Преимущества все те-же..., плюс повышение капитализации бизнеса, его безопасности. Возможность сдавать машины в аренду с экипажем, освобождение не специализированных компаний ежедневно выписывать путевые листы и прочее. 

• Первая толлинговая схема (толлинг - переработка давальческого сырья). Применима где угодно, где хоть что-то производиться. Экономия: Налога на прибыль, НДС, Страховых, налога на имущество и так далее. Здесь и далее не расписываю подробно все схемы, которые мы рассмотрим на семинаре.

• Вторая толлинговая схема.

• Неограниченное применение производственных кооперативов. Все подробности и все преимущества. За много лет схема отработана начиная от Сахалина до Сочи в самых разных бизнесах. Применяется независимо от видов экономической деятельности и прочих факторов. Новое (с 1 сентября 14 года) в Гражданском законодательстве в применении ПК.

• Аутстаффинг - перспективы его применения с 1 января 16 года; как применяют иностранный аутстаффинг крупные российские компании.

Как компенсировать сотруднику проценты по любого рода ипотеке без уплаты НДФЛ и Страховых взносов.

Еще минимум 12 способов экономии Страховых и НДФЛ с помощью компенсационных выплат (о чем более подробно ниже).

Применение патентной упрощенки в любом бизнесе

• Дополнительная схема вывода денег на учредителей. Правила оформления, применения, обеспечения безопасности.

• Обзор схем (при наличии времени, но в буклетах, в любом случае, все это будет): применение общественных организаций; вексельных схем, факторинговых схем и так далее.

10.  Как избавиться от подотчетных сумму «висящих на шее» у главного бухгалтера. Законодательное обеспечение.

11.  Почему ИПшник может не соблюдать кассовую дисциплину и не отчитываться за деньги,которые он использует как хочет и в неограниченном количестве. Законодательное обеспечение. Ввод и вывод в бизнес и из него любых сумм денег полностью без какого либо налогообложения.

12.    Обеспечение безопасности активов (рейтинг безопасных мест и зон хранения активов). Как выводить активы в эти безопасные зоны, так чтобы не заплатить НДС и налог на прибыль или заплатить их в разы меньше в сравнении с банальной куплей-продажей. Почему не безопасно иметь активы в компании, занимающейся бизнесом. Где, в каких местах нужно хранить свои сбережения и сбережения своих компаний (подушка безопасности на черный день). Среди способов обеспечения безопасности и вывода активов следующие схемы:

• Посредством аренды с выкупом;

• Через выделение новой компании;

• Через простое товарищество;

• Через выход из состава учредителей;

• Через выплату дивидендов;

• Через применение пункта 3 статьи 154 НК;

• Через различные варианты реорганизации (их минимум пять);При наличии времени сделаю обзор еще нескольких вариантов не указанных здесь. Но в любом случае в раздаточных материалах эти варианты мной описаны.

13.       К этому моменту мы уже рассмотрим массу вариантов снижения страховых взносов (бывший единый социальный налог). А теперь рассмотрим специальные схемы посвященные только этому вопросу. Среди них:

• подробно рассмотрим алгоритм внедрения (по шагам) экономии страховых взносов через компенсационные выплаты. Рассмотрим различного рода компенсационные выплаты, с которых не платятся страховые взносы, в том числе: компенсации за вахтовый метод работы, полевое довольствие, разъездной характер работы, использование личного имущества в служебных целях, компенсации процентов по ипотечным кредитам и так далее. Здесь в самом этом разделе присутствует порядка 10-15 вариантов снижения страховых взносов. Еще раз об использовании различного рода ИПшников для не уплаты страховых взносов (страховые которые ИПшник платит за себя полностью уменьшают его налоговую базу, например на УСНО с базой Доходы (6%);

• применение ученических договоров (для снижения страховых это уже не подходит, но для увеличения эффективности работы сотрудников можно использовать);

14.      Шаги, две методики внедрения на практике в своем бизнесе экономии налогов и страховых взносов. Идея тут в том, что вы можете знать десятки способов и не зная алгоритмов «забуксуете» или, что еще хуже, плюнете на все это. Чтобы этого не произошло и для того чтобы вы гарантировано получили нужный вам результат, я дам вам шаги того как, что и в какой последовательности делать.

В буклетах к семинару вы найдете еще много чего интересного, например обширнейший справочный материал, включающий в себя самые важные письма Минфина, постановления Правительства, решения судов на все случаи жизни, ... Сводную таблицу более ста изменений налогового законодательства на 2015 год и так далее. Там очень много практической информации. Никакой воды - только практические данные.

 

Для какого размера бизнеса данный семинар? Ответ - для любого. Прямо сейчас я лично веду одну не маленькую компанию по ритейлу (миллиардные обороты). Размер бизнеса от «палатки» до авиакомпаний и крупных холдингов. Все получат для себя нужную информацию.

 

До встречи на семинаре.

С уважением, Владимир Туров»


Позвоните, чтобы узнать подробности!

Тел.: 290-29-29

 

Стоимость участия  25000руб.

В стоимость семинара все включено: участие, раздаточный материал (более 300 страниц справочного материала на все случаи жизни со всеми изменениями законодательства на 2015год), канц.товары, полноценное питание (два кофе-брейка и обед) и т.д., мы обеспечим Вас всем необходимым для комфортного обучения.

По окончании семинара выдается сертификат.

 


РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!


С уважением к Вам и Вашему делу

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»


ЗВОНИТЕ:    8 (423) 290-29-29

ПИШИТЕ:     bizacadem@mail.ru

САЙТ:          www.bizakadem-dv.ru

Вверх