Школа предпринимательства → Бизнес-курс "Стартап. Основы управления и построения бизнеса."

Бизнес-курс "Стартап. Основы управления и построения бизнеса."

Дата начала: 14 сентября 2017
Дата окончания: 02 декабря 2017

Сегодня одна из тенденций рынка бизнес-образования – рост потребности в «сжатых» знаниях и специализированных навыках, представленных в интенсивном формате обучения.

 

Время и место проведения 

Дата начала: 14 сентября 2017

 

Место проведения:
отель «Акфес-Сейо», г. Владивосток, проспект 100-летия Владивостока, д. 103, каб. 214, 2 этаж

 

Целевая аудитория

Данный бизнес-курс полезен начинающим предпринимателям, а также собственникам компаний, имеющим опыт ведения бизнеса не более трех лет.

 

 

Ожидаемый результат

Участники бизнес-курса получат знания, достигнут понимания и разовьют практические умения эффективного построения компании и управления в организации.

 

 

Уникальные достоинства Курса

  • специализация компетентности обучающегося
  • короткий образовательный цикл
  • современная образовательная технология
  • очные занятия и оценка практических работ

 

Пять причин, по которым собственники выбирают этот бизнес-курс

  1. Практикоориентированное обучение 
  2. Недисциплинарный подход к обучению. 
  3. Компетентностный подход к обучению. 
  4. Обучение, ориентированное на решение проблем управления в организации. 
  5. Индивидуальная (корпоративная) траектория развития.
           

Общая информация о программе

Программа всего Курса построена на применении:

  • интерактивных методов обучения,
  • теоретической части,
  • анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов),
  • техник групповой работы,
  • мини-тренингов по формированию практических умений,
  • рефлексии.

Участникам также выдается комплект раздаточных материалов.

   

Как это проводится?

Двенадцать обязательных аудиторных занятий один раз в неделю:

  • занятия, на которых слушатели получают необходимый материал, узнают новое и вспоминают старое, знакомятся с технологиями, принципами, стратегиями, успешным опытом, тренируются, получают практические навыки;
  • в течение недели участники программы работают, внедряют и встраивают полученные знания непосредственно в свой бизнес.

Два дополнительных вечерних занятия 

Образовательная встреча с бизнес-тренерами, которые приезжают во Владивосток для проведения открытых семинаров в «Бизнес-Академии Ольги Стаценко». Это уникальный дополнительный бонус для участников Курса.


Заключительное занятие

Ппрактическая работа по защите проектов.


В течение всего периода обучения – индивидуальное сопровождение.

 

Количество участников

Количество участников – не более 12 человек в группе.


По окончании программы участники получают сертификат о повышении квалификации.

Состав программы и описание бизнес-курса

Первое занятие - 14 сентября

Часть первая "Вводные данные. Старт в бизнесе - с чего начать"

Наставник: Ольга Стаценко

Часть вторая "Стратегический и тактический маркетинг"

Наставник: Анна Корытовская

 

Цель обучения: 

Каждый слушатель сформирует стратегию развития  и понимание, куда двигаться дальше. В результате обучения слушатели узнают нетрадиционные, не требующие больших затрат эффективные маркетинговые приемы, использование которых поможет привлечь клиентов и утвердиться на рынке.


План занятия

  • Современный маркетинг.  Понятие и функции маркетинга.  
  • Структура отдела маркетинга и его задачи.
  • KPI, как его рассчитать.- Анализ рынка. SWOT – анализ.
  • Привлечение качественного клиента. Выгодные клиенты – это реально! Сегментирование на целевые группы, создание портрета клиента.
  • Отстройка от конкурентов.
  • Идеи для удачной рекламы – где их брать. Или выделяйся или умирай! Анализ по сравнительной таблице. Сравнение основных конкурентов.
  • Как сделать так, чтобы клиенты выбирали вашу компанию, а не компанию - конкурента. Составляем УТП. Псевдо УТП.
  • Клиентоориентированность. Точки контакта.
  • Брендинг, нейминг, позиционирование. 

 

Второе занятие - 21 сентября
«Стратегический и тактический маркетинг (продолжение)»

Наставник: Анна Корытовская


План занятия

  • Увеличение  эффективности ваших рекламных инструментов. Ваши инвестиции в рекламу превращаем в источник прибыли.
  • Как проводить бесплатные маркетинговые исследования и узнать, что в голове у покупателя.
  • Эффективные способы использования бюджета и как запланировать свою активность. Маркетинговая стратегия. Медиа-план. Планируем свою маркетинговую активность на следующий год.
  • Преданный покупатель.  20% постоянных покупателей приносят 80% прибыли. Все о лояльности (понятие, виды.)
  • CRM – система.
  • Внутренний маркетинг. Качественный сервис. 
  • Поднимаем прибыль бизнеса без привлечения нового клиента. 
  • Скидки и акции: Как не прогореть? 
  • Измеряем ROI, NPS.     

Третье занятие – 28 сентября
«Менеджмент в организации»

Наставники: Иосиф Штительман, Наталья Чеховская 

План занятия

  • Сущность работы менеджера, его роли и компетентность 
  • Стратегический менеджмент 
  • Структура (Луковица) управления, взаимосвязи и коммуникации 
  • Основные управленческие навыки 
  • Инструменты руководителя: речь, обратная связь, 
  • Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь. 
  • Проведение эффективных совещаний. 
  • Команда – создание, управление. 
  • Волшебный код Адизеса   

Четвертое занятие - 5 октября
«Целеполагание. Управление проектами.»

Наставник: Игорь Фролов


Цель занятия - дать основы проектной деятельности, что позволит быстрее и эффективнее реализовать свои планы.

План занятия
  • Выбор цели. Цели личные и бизнеса. Проект. Описание цели. Конкурентные стратегии. Закон силы Ланчестера.
  • Определения - что такое проект, отличие проекта как системы от архитектурного\дизайн проекта.  
  • Основы - Цель проекта, Продукт Проекта, Ресурсы. Треугольник проекта. Стратегиии достижения цели. Целеполагание в бизнесе. Личные цели, Цели компании.
  • Жизненный цикл проекта 
  • Инициация, Планирование, Реализация, Контроль, Завершение проекта.
  • Типы организационных структур - Функциональная, Проектная, Матричная.
  • Объекты проектной деятельности
  • Субъекты проектной деятельности - Участники проекта, Роли, Менеджер проекта, Команда проекта. 
  • Риски проекта. Типы рисков. Способы преодоления рисков.
  • Устав проекта создания бизнеса - Структура устава. Цели, Продукт, Стратегия, Приоритеты, Менеджер, Команда проекта, Ресурсы, Подрядчики, Бюджет, Фазы проекта, Структура работ, Длительность работ, График движения денежных средств, Риски проекта. Календарь проекта.
  • План проекта - Фазы, Структура работ, причинно следственные связи между работами. Ресурсы. Назначение ресурсов. Длительности работ, Календарь. Оптимизация. 
  • Стандарты - PMI - PMB - 4 версия 241 стр.

Пятое занятие – 12 октября
Часть первая «Делегирование: результат руками сотрудников» 

Наставники: Иосиф ШтительманНаталья Чеховская 

План занятия

  • почему руководители не делегируют работу подчиненным 
  • уровни делегирования: что делегируется, а что нет 
  • подходы и важнейшие аспекты делегирования: когда, кому, и как. 
  • учет возможных «подводных камней» 
  • как отследить, поддержать и проконтролировать 
  • конфликты, стили поведения в конфликте, основы управления конфликтами. 

 

Часть вторая «Основы переговорного процесса» 

План занятия

  • переговоры с партнерами 
  • переговоры с клиентами 
  • разговор с сотрудниками 
  • алгоритм разговора на все случаи жизни

Шестое занятие – 19 октября
«Основы учета, налогообложения и юридической безопасности бизнеса» 

Наставник: Евгения Маминова 

 

План занятия

  • Понятие предпринимательской деятельности в РФ. Субъекты. 
  • Юридические лица, виды и организационно-правовые формы. Индивидуальные предприниматели. Различия, преимущества. 
  • Создание субъекта предпринимательской деятельности. Выбор формы. Алгоритм государственной регистрации, постановки на учет в государственных органах. Лицензирование (общие правила). 
  • Налогообложение. Системы налогообложения. Чем руководствоваться при выборе: общая система налогообложения (классическая) специальные налоговые режимы: УСН. Патент. ЕНВД. ЕСХН. Страховые взносы. 
  • Государственная поддержка субъектов малого бизнеса в РФ. 
  • Где взять деньги и как оформить. 
  • Учет. Виды, различия, ответственность за нарушение правил ведения. управленческий учет, движение товара, денежных средств, затраты, бюджет. финансовый учет и отчетность. налоговый учет и отчетность. 
  • Администрирование субъектов предпринимательской деятельности. Виды проверок. Санкции за нарушение законодательства РФ.

Седьмое занятие – 26 октября 
«Управление продажами. Построение отдела продаж.»

Наставник: Елена Стецюк 

 

План занятия

  • Какие из 6 ролей в продажах лучше всего получаются у вас? 
  • Запуск системы продаж: 
    • Продажи прямые, непрямые, что лучше для вашего бизнеса? 
    • Сколько надо сотрудников и что они будут делать? 
    • Как выбрать и чему учить? 
    • Сколько платить, что бы и сотрудники и вы были довольны? 
    • Стандарты работы отдела продаж: звонки, встречи, анализ. 
    • Как понять много они работают или мало? 
    • С чем идем к клиенту? 
    • Клиентская база данных. Из чего состоит и надо ли покупать самую крутую? 
  • Управление отделом и базовые регламенты. Что и как считаем с первого дня?

Восьмое занятие – 2 ноября 
«Эффективные методики найма и мотивации персонала»

Наставник: Ольга Стаценко 

 

План занятия

  •  Находим правильных сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма 
  • Выбираем правильных сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования. 
  • Технология проведения стажировки – пошаговая инструкция, 
  • Создание правильных должностных инструкций для сотрудников 
  • - Война за таланты: 
    • как удержать ключевых сотрудников 
    • поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении. 
  • Трудовое Законодательство. 
  • Кадровые документы. 
  • Уровни HR-аналитики. 
  • Формирование мотивации и лояльности: 
    • истинная и демонстративная лояльность и мотивированность, 
    • мотивация: основные идеи и подходы, 
    • калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация, 
    • системы экономической мотивации. Почему не работают KPI, 
    • основные идеи по нематериальной мотивации, 
    • что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния 
    • 25 способов мотивации сотрудников. 

Девятое занятие - 9 ноября
«Управление деятельностью организации»

Наставники: Иосиф ШтительманНаталья Чеховская

 

План занятия

  • Понимание деятельности организации 
  • Клиентоориентированная организация 
  • Управление операционной деятельностью 
  • Интегрированный подход к деятельности 
  • Совершенствование деятельности организации 
  • Управление изменениями

Десятое занятие – 16 ноября
«Бизнес-план»

Наставник: Максим Кривелевич 


План занятия

  • Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица 
  • Ключевые показатели проекта 
  • Структура финансовой части проекта 
  • План доходов и расходов 
  • План движения денежных средств 
  • Ключевые ошибки планирования и прогнозирования 
  • Обоснование допущений 
  • Контрольные точки и возможные ошибки   

Одинадцатое занятие – 23 ноября
«Результат» 

Наставники: Иосиф Штительман, Наталья Чеховская, Максим Кривелевич, Евгения Маминова, Игорь Фролов, Ольга Стаценко 


План занятия

  • Что и как делать, чтобы всегда получать нужный результат 
  • Практическая работа 
  • Ответы на вопросы 

Двенадцатое занятие – 30 ноября 
«Рецепты надежного бизнеса. Законы победителей»

Наставник: Ольга Стаценко 


План занятия

  • Как не угробить бизнес еще до его создания 
  • Управленческие грабли: почему бизнес не развивается 
  • Необходимые ключевые моменты при выстраивании системы бизнеса 
  • Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой 
  • Функции власти. Эффективное использование власти 
  • Навыки тактического управления 
  • Принципы профессионального собственника 
  • 21 ключ к высокой рентабельности 
  • Формулы роста

Заключительное практическое занятие (Выпускной) – 2 декабря

Стоимость и условия оплаты:

Стоимость участия в бизнес-курсе – 32 000 руб.

Контактная информация

Учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко»,

Владивосток, пр.100-летия Владивостока, д.103, оф.214 (отель «Акфес Сейо»)   

+7 (423) 290-29-29

 

Звоните и записывайтесь!

           +7 (423) 290-29-29

                bizacadem@mail.ru


Записаться сейчас

Вверх