Курсы АкадемииРасписание Курсов Академии — Курс "Стартап. Основы управления и построения бизнеса"

Курс "Стартап. Основы управления и построения бизнеса" 

17 сентября - 14 декабря 2019

  

Вы уже решили открыть свое дело? 

Или колеблетесь, взвешиваете все «за» и «против»? 


Принять правильное решение и с уверенностью отправиться в свободное плавание вам поможет данный Курс, предназначенный для начинающих и практикующих предпринимателей. 


Чтобы начать бизнес, не обязательно подходить под какие-либо возрастные рамки. Главное — желание и знания, которыми мы готовы с вами поделиться.

ЦЕЛЬ КУРСА:  


Помочь начинающим предпринимателям приобрести практические навыки по построению, управлению и развитию своего бизнеса, начиная от А (поиск идеи и регистрация) до Я (управленческие «грабли» и стратегия) и предоставить максимум знаний и инструментов в минимальные сроки. 



ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС: 


Программа предназначена для начинающих предпринимателей, руководителей, для собственников компаний, имеющих опыт ведения бизнеса до трех лет, а так же для всех, кто задумал начать свой бизнес.

  

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ: 


Вы получите системные знания и специализированные бизнес-навыки в интенсивном формате обучения, все новые подходы, инструменты, данные, взаимосвязи и т.д. А главное – внедрите это в свою практику управления, отработаете до устойчивого и эффективного применения, отстроите процессы в компании и в завершении уйдете с готовым и (важно!) реально осуществимым, индивидуальным проектом развития своего бизнеса на три года вперед.

 

 

КРАТКАЯ ПРОГРАММА КУРСА (три месяца)

  • Старт в бизнесе – с чего начать 
  • Вводные данные по управлению
  • Подводные камни стартапа 
  • Креативный ключ коммерсанта
  • Власть и лидерство
  • Формирование мотивации и лояльности
  • Личная эффективность
  • Менеджмент в организации
  • Основные управленческие навыки 
  • Команда – создание,  управление.
  • Деловая коммуникация в работе руководителя
  • Конфликты, стили поведения в конфликте, основы управления конфликтами.
  • Основы переговорного процесса
  • Организация продаж
  • Решения, направленные на увеличение прибыли 
  • Основы маркетинга
  • Digital маркетинг
  • Основы предпринимательства
  • Бизнес-план
  • Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
  • Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса
  • Философия бизнеса
  • Рефлексия текущей деятельности
  • Целеполагание
  • Основы управления проектами
  • Построение бизнес-модели
  • Эффективные методики найма
  • Рецепты надежного бизнеса
  • Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
  • Закон принудительной эффективности
  • Заключительное практическое занятие – защита проектов, выпускной вечер

КАК ЭТО ПРОВОДИТСЯ?

   

1. Обязательные аудиторные занятия один раз в неделю (с 16:00 до 20:30):

  • занятия, на которых слушатели получают необходимый материал, узнают новое и вспоминают старое, знакомятся с технологиями, принципами, стратегиями, успешным опытом, тренируются, получают практические навыки;
  • в течение недели участники программы работают, внедряют и встраивают полученные знания непосредственно в своем бизнесе.

2. Заключительное занятие – практическая работа по защите и оценке проектов.

3. В течение всего периода обучения – индивидуальное сопровождение.


Количество участников – не более 12 человек в группе


По окончании программы слушатели получают сертификат о повышении квалификации.

  

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ


Учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко»

Владивосток, просп. 100-летия Владивостока, д.103, оф.214 

(отель «Акфес Сейо»)

 


СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ (ТРИ МЕСЯЦА) – 35 000 руб.

 

ЗВОНИТЕ!
ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29

bizacadem@mail.ru

 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА (три месяца)

 

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ  –  17 сентября


Наставник – Стаценко Ольга


Тема: «Старт в бизнесе – с чего начать. Вводные данные по управлению»


План занятия:

  • Три способа начать свой бизнес и одна возможность изменить жизнь.
  • Плюсы и минусы открытия своего дела с нуля.
  • Подводные камни стартапа. Почему 70% стартапов закрываются в течение первого года работы и как не оплошать.
  • Где твоя бизнес-идея? Креативный ключ коммерсанта.
  • Построение бизнес-модели.
  • Управленческая квалификация. Четыре витамина управления.
  • Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой.
  • Функции власти.
  • Эффективное использование власти.
  • Навыки тактического управления.
  • Управленческие грабли: почему бизнес не развивается.
     

ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ  –  24 сентября


Наставник – Анна Корытовская


Тема: «Стратегический и тактический маркетинг»


План занятия:

  • Современный маркетинг.  Понятие и функции маркетинга. Система маркетинга.
  • Анализ рынка. 
  • Брендинг, нейминг, позиционирование. 
  • Кто Ваш клиент. «Бережное развитие покупателя».
  • Конкуренты. «Стратегия голубого океана»  
  • Как сделать так, чтобы клиенты выбирали вашу компанию, а не компанию - конкурента. Составляем УТП. Псевдо УТП.
  • Разработка рекламных кампаний. Прогнозирование эффективности. 
  • Управление рекламными кампаниями. 
  • Клиентоориентированность. Точки контакта. 
  • Оценка эффективности рекламных кампаний.
  • Коммуникационная стратегия.
     

ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ  –  1 октября


Наставник – Анна Корытовская


Тема: «Стратегический и тактический маркетинг (продолжение)»

План занятия:

  • Выбор эффективных рекламных инструментов. Ваши инвестиции в рекламу превращаем в источник прибыли.
  • Как проводить бесплатные маркетинговые исследования и узнать, что в голове у покупателя.
  • Эффективные способы использования бюджета и как запланировать свою активность. Маркетинговая стратегия. Медиа-план. Планируем свою маркетинговую активность на следующий год.
  • Программы лояльности. Преданный покупатель.  20% постоянных покупателей приносят 80% прибыли. Все о лояльности (понятие, виды.).
  • Внутренний маркетинг. Стандартизация всех бизнес – процессов.
      

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ  –  8 октября


Наставники – Ваулина Наталья 

 

Тема: «Digital маркетинг»

В наши дни начать новый бизнес без веб-сайта и аккаунтов в соцсетях невозможно. Каких ошибок нужно избежать при выборе разработчика сайта? Кому нужен SMM, а для кого это будет пустой тратой денег? Сколько денег вложить в рекламу на этапе запуска своего бизнеса? Поговорим о том, как молодому бизнесу взять уверенный старт в суровой digital гонке.


План занятия:

  • что такое интернет-маркетинг;
  • с чего начать, если денег нет совсем, что обязательно должно быть сегодня у каждой компании;  
  • что нужно сделать до того, как выйти в интернет;
  • органический и рекламный трафик;
  • пользовательское поведение в сети;
  • в какую систему бизнеса входит интернет-маркетинг.
      

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ  –  15 октября


Наставник – Евгения Олофинская


Тема: «Личная эффективность»


Цель:

  • Усиление личностного ресурса руководителя (собственника)

Задачи:

  • Аудит и оценка мотивационной, управленческой, лидерской сферы. Выявление  ограничений и зон роста управленческой компетентности. Анализ целей и потенциала к исполнению.

Результат:

  • План действия в направлении личностного и управленческого развития

План практикума:

  • Вступительная часть -  информация о правилах работы, мини-лекция о влиянии и силе руководителя, об ограничениях и возможностях компании.
  • Практическая часть – каждый Участник выступает в роли эксперта и клиента. Работа в группе направлена на разбор ситуации Участника, с  активной обратной связью и формулированием решения в виде плана действий.

Примечание: Участники должны быть заранее ознакомлены с анкетой и иметь достаточное время для осмысления и заполнения.
 

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ  –  22 октября


Наставник – Иосиф ШтительманНаталия Чеховская


Тема: «Менеджмент в организации»


План занятия:  

  • Сущность работы менеджера, его роли и компетентность.
  • Стратегический менеджмент: взгляд в будущее.
  • Структура (Луковица) управления, взаимосвязи и коммуникации.
  • Основные управленческие навыки.
  • Команда – создание, управление.
  • Волшебный код Адизеса.
     

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ  –  29 октября


Наставник – Стаценко Ольга

 

Тема: «Организация продаж»


Задача помочь клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже.


План занятия:

  • Что делать: 
    • Формула прибыльных продаж.
    • Решения, направленные на увеличение прибыли в сегментах В2В, В2С и Р2Р.
  • Как делать:
    • 5 этапов продажи.
    • Up- и cross-sale: ассортиментная матрица (кейс).
    • Боли потребителей. Оффер. Язык выгод. Упражнение «Лифт».
    • Авторитет продавца. Доверие покупателя. 
    • Продажа цены. Калькуляция ценности.
    • Что покупают клиенты, у которых все есть? Формирование потребностей. 
    • Клиентоориентированная работа с вопросами и возражениями: 4 стратегии потребления, 4 стратегии убеждения.
    • Закрытие сделки: колл ту экшн, мягкое давление.
       

ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ  –  5 ноября


Наставник – Маминова Евгения

 

Тема: «Основы предпринимательства. Налоги и налогообложение»


План занятия:

  • Понятие предпринимательской деятельности в Российской Федерации.
  • Формы осуществления предпринимательской деятельности. 
  • Самозанятость. 
  • ИП и ООО, основные отличия, ограничения, особенности и преимущества. 
  • Государственная регистрация субъектов предпринимательской деятельности. Лицензирование.
  • Источники формирования капитала. Способы привлечения инвестиций - где взять деньги и как их оформить. Банковские операции. Виды расчетов. Банковский контроль. Виды расчетов, порядок их ведения и ограничения.
  • Бухгалтерский учет. Необходимость ведения различных видов учета. Бухгалтерская отчетность для субъектов МСП. Ответственность за нарушение правил ведения учета.
  • Налоговое законодательство. Налоговые последствия сделок.
  • Налоги и сборы. Системы налогообложения.
  • Общая система налогообложения: основная характеристика налогов. Отчетность.
  • Специальные налоговые режимы: УСН, в т.ч. Патент; ЕНВД, ЕСХН. Отчетность. Выбор системы налогообложения.
  • Налог на доходы физических лиц.
  • Налог на имущество физических лиц и организаций. Отчетность.
  • Сборы. Порядок взимания и уплаты сборов. Пониженные тарифы сборов.
  • Налоговый контроль. Пределы оптимизации налогообложения. Обоснования получения налоговой выгоды. Основные методы осуществления налоговогоконтроля. Виды налоговых проверок и их регулирование.
  • Ответственность за нарушение налогового законодательства. Взыскание ущерба, причиненного организации действиями исполнительного органа. Возможность возложения ответственности за неуплату налогов после ликвидации организации. Субсидиарная ответственность.
     

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ  –  12 ноября


Наставник – Кривелевич Максим

 

Тема: «Бизнес-план»


План занятия:

  • Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица.
  • Ключевые показатели проекта.
  • Контрольные точки и возможные ошибки.
  • Структура финансовой части проекта.
  • План доходов и расходов.
  • План движения денежных средств.
  • Ключевые ошибки планирования и прогнозирования.
  • Обоснование допущений.
  • Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса.
     

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ  –  15 ноября


Наставник – Фролов Игорь 


Тема: «Целеполагание. Основы управления проектами»


План занятия

  • Основы – цель проекта, продукт проекта, ресурсы, треугольник проекта, стратегии достижения цели.
  • Жизненный цикл проекта – инициация, планирование, реализация, контроль,  завершение проекта.
  • Типы организационных структур – функциональная, проектная, матричная.
  • Управление портфелем проектов. Сбор информации и учет проектов в компании, обозначение. Куратор проекта. Расстановка приоритетов. Назначение менеджеров проекта. Предметная область проекта.
  • Объекты и субъекты проектной деятельности.
  • Риски проекта.
  • Планирование проекта – стратегии планирования, дерево целей, декомпозиция работ, длительность работ, причинно следственные связи между работами.
  • Календарь проекта – диаграмма Ганта, процессы работы, процессы управления и процессы, ориентированные на продукт.
  • Устав проекта.
  • План проекта – фазы, структура работ, причинно следственные связи между работами, ресурсы, назначение ресурсов, длительности работ, оптимизация.
     

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ  –  19 ноября


Наставник – Иосиф Штительман, Наталия Чеховская

 

Часть первая

Тема: «Деловая коммуникация в работе руководителя»


План занятия:

  • Основные управленческие навыки.
  • Инструменты руководителя: речь, обратная связь.
  • Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.
  • Проведение эффективных совещаний.
  • Конфликты, стили поведения в конфликте, основы управления конфликтами.

 

Часть вторая

Тема: «Основы переговорного процесса»


План занятия:

  • переговоры с партнерами;
  • переговоры с клиентами;
  • разговор с сотрудниками;
  • алгоритм разговора на все случаи жизни.
     

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ  –  3 декабря


Наставник – Девятинин Павел

 

Тема: «Философия бизнеса. Рефлексия текущей деятельности»


Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности,  по-новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

Наши общие цели на время занятия: 

  1. Первая цель: чтобы каждый активный участник получил новое видение своего Дела – более точное и ресурсоемкое.
  2. Вторая цель: чтобы каждый участник (как активный, так и не очень) получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).

 

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ  –  10 декабря


Наставники – Штительман ИосифЧеховская Наталия, Стаценко Ольга


Тема: «Построение бизнес-модели. Предзащита»


План занятия:

  • Что такое бизнес-модель организации.
  • Построение и развитие бизнес-модели.
  • Что и как делать, чтобы всегда получать нужный результат.
  • Правильная презентация.
  • Искусство публичных выступлений.
  • Практическая работа – предварительная защита проектов.
     

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ  –  3 декабря


Наставник – Стаценко Ольга

 

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала. Рецепты надежного бизнеса. Законы победителей»


План занятия:

  • Как найти правильных сотрудников: технология найма и стажировки.
  • Создание правильных должностных инструкций.
  • Война за таланты:
    • как удержать ключевых сотрудниковпоколения;
    • X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении.
  • Трудовое Законодательство. Кадровые документы.
  • Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса.
  • Принципы профессионального собственника.
  • Практические методики управления.
  • Ключевые показатели деятельности.
  • Закон принудительной эффективности.
  • 21 ключ к высокой рентабельности.
  • Формулы роста.
  • Инструменты для повышения личной эффективности.
     

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ  –  7 декабря  –  защита проектов, выпускной вечер 

 


ПРОГРАММА ВСЕГО КУРСА ПОСТРОЕНА НА ПРИМЕНЕНИИ:

  • интерактивных методов обучения,
  • теоретической части,
  • анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов),
  • техник групповой работы,
  • мини-тренингов по формированию практических умений,
  • рефлексии.


Участникам также выдается комплект раздаточных материалов.

   

Вверх