Семинары и тренинги

Открытые бизнес-семинары и тренинги с участием лучших бизнес-тренеров России - мощные, "живые", насыщеные практическими и реально работающими инструментами и технологиями построения успешных и устойчиво развивающихся компаний.

 

Расписание семинаров и тренингов

     

Дата начала: 12 февраля 2018
Дата окончания: 13 февраля 2018
Бизнес-модель – это ваша магическая «формула прибыли», помогающая понять, как и за счет чего компания зарабатывает деньги, увидеть реальное устройство и логику бизнеса, разглядеть его слабости и ограничения, отказаться от привычных, но опасных стереотипов, дать выход творческой энергии и новым бизнес-идеям, посмотреть на бизнес с «высоты птичьего полета» и открыть скрытые доселе возможности его развития.
Дата начала: 14 февраля 2018
Дата окончания: 15 февраля 2018
Авторская программа Олега Кулагина «Инструменты менеджмента. 50 практических методик управления» направлена на интенсивное изучение практических инструментов управления, собранных на основе многолетнего опыта управленческого консультирования ведущего семинара. Это методики, обеспечивающие высокое качество менеджмента и управленческих решений руководителей. Берите и используйте!
16 февраля 2018
Вы получите готовую коллекцию самых актуальных показателей деятельности на нашем семинаре. Причем, вы получите не только коллекцию из 100 наиболее популярных показателей, используемых для управления предприятиями в разных отраслях и разных странах мира, но и разберете каждый показатель «по косточкам» и увидите его «устройство» и особенности изнутри.
22 марта 2018
Данный семинар направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Семинар помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов.
23 марта 2018
Впервые во Владивостоке Бизнес - семинар Дениса Нежданова
«ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ»
Оперативное управление — ежедневное управление организацией на основе принятой стратегии. Если стратегия дает общие долгосрочные цели развития предприятия, то оперативное управление определяет, какие именно конкретные шаги необходимо предпринять для достижения этих целей.
Вверх