Cеминары и тренинги — Семинар Андрея Тысленко «Методы повышения эффективности подбора и оценки персонала»

 

Семинар Андрея Тысленко
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

9 июля 2020  | 10.00 - 18.00

  

Учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко»
Владивосток, просп.100-летия Владивостока, д.103 
Отель «Акфес Сейо», зал «Культура», 3-й этаж

 

Семинар о том, как эффективно управлять персоналом компании. 

 

Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!


ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

 

Успех компании во многом зависит от того, какие люди в ней будут работать. При этом поиск подходящего кандидата на кадровом рынке – сложная задача. Ведь как говорят сами эйчары, хороших специалистов сейчас нет или почти нет. В таких условиях выбор кандидатов по «ощущениям» или их резюме слишком ненадежен. Вам нужна точная технология отбора продуктивных кандидатов, чтобы наполнить свою компанию теми, кто действительно может принести ощутимую пользу на своем рабочем месте. Как справиться с такой задачей? Об этом данный семинар.


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ 

 

Собственники, руководители и специалисты служб управления персоналом, генеральные директора.


ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ ЭТОТ СЕМИНАР, ЕСЛИ

  • в компании наблюдается текучесть кадров;
  • в компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств;
  • в компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало;
  • в компании необходимо внедрять или изменять систему экономической мотивации.


ПРОГРАММА СЕМИНАРА

 

Программа семинара построена на исследовании более чем 180 тыс. характеристик людей в 8 странах мира.

Программа уникальна для рынка обучающих программ по управлению персоналом тем, что построена на реальном опыте оценки 182 тыс. человек и включает личностно-психологическую составляющую работы руководителя по персоналу. Семинар позволит посмотреть на свой персонал с профессиональным подходом и восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей. Участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик.


КТО ВЕДЕТ СЕМИНАР?

Андрей Григорьевич Тысленко (г. Москва)

  • Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника.
  • Эксперт по организации и совершенствованию систем управления.
  • Бизнесмен с 27-летним опытом руководства людьми.
  • Автор 3 книг по менеджменту.
  • Преподаватель Русской школы управления, Высшей школы экономики (г. Москва), Московской бизнес школы, Московской школы бизнеса МГУ. 
  • Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».

 

 

Подробнее о ведущем

 

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 11 500 руб.


При оплате до 30 апреля – 8 500 руб.


Цена включает:
участие одного человека на семинаре в течение двух дней,
методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки, обеды и сертификат о прохождении курса.

 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ


9 июля 2020 с 10:00 до 18:00


Владивосток, 

просп. 100-летия Владивостока, д.103

Отель «Акфес Сейо», 

зал «Культура», 3-й этаж

  

 

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29

bizacadem@mail.ru

 

РЕГИСТРАЦИЯ


ПРОГРАММА СЕМИНАРА

 

1. Факторы действующих методик подбора и оценки персонала:

  • Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.
  • Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.
  • Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
  • Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
  • «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.

 

2. Эффективные технологии подбора и оценки персонала:

  • Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.
  • С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников.
  • Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.
  • Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
  • РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.

 

3. Особенности управления персоналом:

  • Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании.
  • Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.
  • Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.
  • Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.
  • Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
  • Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем.

 

4. Статус и функционал HR:

  • Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
  • Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
  • Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
  • Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
  • Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.

 

Программа уникальна для рынка обучающих программ по управлению персоналом тем, что построена на реальном опыте оценки 182 тыс. человек и включает личностно-психологическую составляющую работы руководителя по персоналу. Семинар позволит посмотреть на свой персонал с профессиональным подходом и восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей. Участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик.

Вверх