Блог — Семь ключевых точек бизнеса

Семь ключевых точек бизнеса

Ольга Стаценко
11 января 2021

Представьте ситуацию. Предприниматель создал компанию, на начальном этапе всё более-менее получилось и бизнес начинает расти. И вот тут на собственника обрушиваются постоянные проблемы/препятствия.

Если он обращает внимание только на продажи, разваливается производство. Если он обращает внимание только на производство, приходит извещение из налоговой, что он не представил отчётность вовремя. А это чревато большими административными штрафами. Только разобрался с налоговой – уходит ключевой сотрудник. И так ежедневно. Знакомо? Почему так происходит?
 
Бизнес обычно имеет основные ключевые точки, на которые должен обращать внимание владелец и именно там железной рукой навести порядок. Самое главное – постоянно контролировать семь внутренних переменных в организации:

  1. Стратегия и цели компании.
  2. Задачи.
  3. Структура организации.
  4. Технологии производства и продаж.
  5. Управление персоналом. Люди.
  6. Маркетинг.
  7. Финансы.


Цель бизнеса – получение прибыли

Больше всего предпринимателей волнует прибыль. Поэтому владелец должен тщательно планировать и считать прибыль. Источником прибыли являются продажи товаров и услуг, созданные трудом ваших сотрудников. Необходимо, прежде всего, определить какие цели вы ставите. Например, получить за год 36 000 000 рублей прибыли – это конкретная цель, определённая во времени. И ваша команда должна знать цели, которые вы ставите перед бизнесом.
 
Задачи

Далее нужно определить задачи – виды работ, которые должны быть выполнены в чётко обозначенные сроки. Задача бухгалтерии – вести учёт и отчётность и в определённые сроки сдавать отчётность в налоговые и статистические органы. Предоставлять достоверные отчёты руководству компании. Задача отдела производства – эффективно организовать работу конвейера по производству продукции. Задача отдела продаж – увеличить продажи. Задача менеджмента – управлять людьми и т.д.
 
Структура

Чтобы организовать компанию продумывается её структура. Сколько подразделений будет иметь компания? Сколько и каких сотрудников? Структура управления должна быть такой, чтобы можно было легко управлять бизнесом. Оптимальная сфера контроля, то есть число людей в подчинении – 7-9 человек.
 
Технологии

Технологии – это инструменты, машины, оборудование, навыки, знания, умения людей, которые применяются, чтобы произвести готовый продукт или услуги. Бизнесу необходимо совершенствовать технологии. Внедрение инноваций позволит вам быть лидером в своей отрасли.
 
Люди

Люди – решающий фактор в любом бизнесе. Предприниматель должен помнить, что только люди создают прибавочную стоимость, в том числе прибыль. Искусство мотивировать людей на достижение целей предпринимателя – неоспоримое преимущество перед конкурентами.
 
Маркетинг и финансы

Маркетинг требует: найди потребность и удовлетвори её лучше, чем конкуренты. Чтобы бизнес работал, необходимы финансовые ресурсы. Финансы – это горючее для бизнеса. Финансовый поток нужен для того, чтобы платить налоги, зарплату, поставщикам и т.д.
 
Пора учиться

Если все эти семь переменных собственнику удаётся контролировать и находиться «над бизнесом», не заваливаться в трясину текучки, тогда предприятие действует успешно. Если же вы не успеваете осуществлять контроль семи переменных, а также мотивацию сотрудников, то ваш бизнес испытывает серьёзные потрясения.

Вам нужно срочно пройти обучение, чтобы отладить свою бизнес–машину, которая генерирует ваши доходы. Иначе денежный поток иссякнет, и вы окажетесь на мели.
 
Поэтому регистрируйтесь на Базовый курс для собственников и генеральных директоров компаний. Занятия начинаются с 24 февраля.

Это передовая программа для владельцев компаний. Вы получите системные знания и практические навыки успешного управления организацией, разработаете стратегии бизнес-роста, научитесь выстраивать бизнес-процессы в компании, получите индивидуальную помощь в решении своих задач. 

Это три месяца полного и серьёзного погружения в обучение и работу над своим бизнесом. 

Желаем успехов!
«Бизнес Академия Ольги Стаценко»

Вверх