Курсы АкадемииРасписание Курсов Академии — БАЗОВЫЙ КУРС ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИЙ

 

БАЗОВЫЙ КУРС ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ
И ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИЙ

24 февраля - 29 мая 2021

Учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко»

Этот курс для тех собственников и опытных управленцев,
которые хотят увидеть «свет озарений нового роста и прибыли в конце тоннеля».
Это система полезных управленческих знаний, подкрепленная наукой и практикой менеджмента.

 

ЧТО ЭТО ВАМ ДАСТ?

  

Во время обучения на курсе у вас освежится видение бизнеса, необходимое любому собственнику, появится уверенность в дальнейших управленческих действиях и развитии бизнеса. 

 

При этом ваши соображения станут не интуитивны, а будут иметь вполне осязаемую структуру. 

 

Таким образом, вам станет очевидно, «ЧТО» нужно делать и «КАК» это сделать. И вы не потеряете время на управленческие изыскания.

К тому же в ходе обучения вы получите рекомендации, как избежать типичных управленческих ошибок и по-новому сможете взглянуть на вашу бизнес-команду и внешнее окружение.

 

Всё структурировано, все разбито по направлениям, а дальше уж сами нанизывайте на структуру своего бизнеса. 

 

В итоге вы сэкономите пару лет мучений и после будете загружены работой по осмысленному и просчитанному развитию и усилению вашего бизнеса.

 

В общем, это для тех, кто хочет роста бизнеса,
несмотря на конституционную реформу и другие нехорошие вещи.

 

 

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН КУРС


Данная программа необходима всем собственникам компаний, имеющим опыт ведения бизнеса более трех лет,
а также генеральным (исполнительным) директорам организаций с опытом управленческой деятельности свыше пяти лет.

 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КУРСЕ

План развития бизнеса на 3-5 лет вперед

Определите новые точки роста, пропишете четкий и (важно!) реально осуществимый,
индивидуальный проект развития своего бизнеса.


Последовательное прохождение бизнес-модулей

Каждое занятие – новая тема (лидерство, маркетинг, управление, бизнес-план, налогообложение и т.д). 

Вы узнаете новые подходы, инструменты, методы и взаимосвязи. В результате у вас появятся не фрагментарные данные, а основа, фундамент, системные и последовательные знания о построении компании, развитии бизнеса и управлении сотрудниками. 

При этом – за короткое время и «без отрыва от производства». 

А главное – внедрите это в свою практику управления, отработаете до устойчивых навыков, отстроите бизнес-процессы в компании, чтобы в итоге выйти из оперативного управления и заняться стратегией и развитием.

 

Помощь и обратная связь от лучших экспертов 

С вами будут работать двенадцать действующих предпринимателей, практикующих экспертов в сферах маркетинга, финансов, бизнес-планирования, налогообложения, менеджмента и т.д. 

Они не только расскажут о новых принципах и проверенных инструментах ведения бизнеса, но и объяснят, почему тот или иной поможет (или окажется бесполезным) конкретно в вашем бизнесе. 

 

Новых клиентов и партнеров 

В каждой группе Курса участники находят поддержку, партнеров и новых клиентов для своего бизнеса.


Базовый Курс для собственников и генеральных директоров –
это новое видение своего бизнеса и себя как руководителя;
синергия знаний, опыта, практики и атмосферы, которых больше нет нигде!

 

КРАТКАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

  • Вводные данные по управлению. 
  • Власть. Лидерство. 
  • Навыки тактического управления. 
  • Технология достижения результата
  • Формирование мотивации и лояльности персонала
  • Личная эффективность руководителя
  • Курс по эффективной маркетинговой стратегии
  • Digital маркетинг
  • Построение системы продаж
  • Управление финансами
  • Управление информацией 
  • Бизнес-план
  • Управленческий учет. 
  • Финансовая часть бизнес-плана
  • Управление деятельностью организации
  • Стратегический менеджмент
  • Управление изменениями 
  • Менеджмент в организации
  • Структура организации, взаимосвязи и коммуникации
  • Основные управленческие навыки: публичная речь, беседы  
  • Техники управления поведением
  • Проведение эффективных совещаний
  • Учет и налогообложение. 
  • Современные тенденции налогового и финансового администрирования 
  • Меры налоговой и юридической безопасности бизнеса
  • Управление проектами. Основы
  • Философия бизнеса 
  • Рефлексия текущей деятельности
  • Эффективные методики найма персонала
  • Точки роста и стратегии развития бизнеса
  • Принципы профессионального собственника
  • Заключительное практическое занятие - защита проектов, выпускной вечер 


КАК ЭТО ПРОВОДИТСЯ?


Обязательные аудиторные занятия один раз в неделю по средам с 16:00 до 20:30:

  • занятия, на которых слушатели получают необходимый материал, узнают новое и вспоминают старое, знакомятся с технологиями, принципами, стратегиями, успешным опытом, тренируются, получают практические навыки;
  • в течение недели участники программы работают, внедряют и встраивают полученные знания непосредственно в своем бизнесе.


Заключительное занятие – практическая работа по защите и оценке проектов.

В течение всего периода обучения – индивидуальное сопровождение.

Количество участников – не более 12 человек в группе

По окончании программы слушатели получают сертификат о повышении квалификации.

  

 

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ – 55 000 руб.

(Курс три месяца)


Возможна оплата частями.

 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ


Учебный центр
«Бизнес Академии Ольги Стаценко» 

г. Владивосток,
просп. 100-летия Владивостока, д.103 

  

 

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29

bizacadem@mail.ru

 

РЕГИСТРАЦИЯ


ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ – 24 февраля

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Вводные данные по управлению. Власть. Лидерство»

План занятия

  • Лучшие руководители – какие они 
  • Как перестать делать то, что не работает 
  • Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
  • Функции власти. Эффективное использование власти
  • Методы влияния на сотрудников
  • Как создать продуктивную команду
  • Навыки тактического управления. Практический кейс 
  • Технология достижения результата 
  • Что такое бизнес-модель. Построение и развитие бизнес-модели 

 

 

ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ – 3 марта

Наставник – Олофинская Евгения

Тема: «Личная эффективность»

Цель: Усиление личностного ресурса руководителя (собственника)

Задачи: Аудит и оценка мотивационной, управленческой, лидерской сферы. Выявление ограничений и зон роста управленческой компетентности. Анализ целей и потенциала к исполнению.

Результат: План действия в направлении личностного и управленческого развития

План практикума:

Вступительная часть - информация о правилах работы, мини-лекция о влиянии и силе руководителя, об ограничениях и возможностях компании.

Практическая часть – каждый Участник выступает в роли эксперта и клиента. Работа в группе направлена на разбор ситуации Участника, с активной обратной связью и формулированием решения в виде плана действий.

Примечание: Участники должны быть заранее ознакомлены с анкетой и иметь достаточное время для осмысления и заполнения.

 

 

ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ – 10 марта

Наставник - Корытовская Анна

Тема: «Курс по эффективной маркетинговой стратегии».

План занятия 

Современный маркетинг:

  • Понятие и функции маркетинга
  • Система маркетинга 

Анализ рынка:

Определение вашего местоположения на рынке

  • Выявление ключевых тенденций отрасли
  • Ваша аудитория. Рассмотрим детально
  • Конкуренты и их слабые места
  • Понимание узких мест – латаем дыры в ваших воронках
  • Внедрение управления по цифровым показателям

Точно в цель:

  • Понимание, какие задачи ставить перед маркетингом (да и всей компанией в целом)
  • Превратим размытые цели в конкретные проекты
  • Определим 3-5 ключевых задач вашего маркетинга на ближайший год

Продукт:

  • Проанализируете ваш продукт (товар, услуга)
  • Внесете в него необходимые корректировки
  • Поймете, что Клиенты ценят в вашем продукте больше всего
  • Проанализируете и пересмотрите свою бизнес-модель

Бренд, который продает:

  • Проанализируете свой бренд
  • Улучшите все носители (сайт, буклеты, тексты в социальных сетях, скрипты продаж и так далее)
  • Создадите запоминающийся бренд, который увеличит ваши продажи

 

 

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ – 17 марта

Наставник - Корытовская Анна

Тема: «Курс по эффективной маркетинговой стратегии (часть2)»

План занятия: 

Инструменты маркетинга:

  • Проанализируете свою воронку маркетинговых инструментов.
  • Поймете, где теряете Клиентов.
  • Поймете поведение конкурентов.
  • Выберете самые эффективные инструменты для вашей компании.
  • Внедрите их.

Управление маркетингом:

  • Построите карту бизнес-процессов маркетинга.
  • Разработаете систему показателей эффективности.
  • Внедрите систему регулярного менеджмента
  • Начнете четко понимать возврат на маркетинговые инвестиции от каждого усилия.

Внутренний маркетинг:

  • Создадите системный подход в управлении результатами бизнеса
  • Научитесь формировать бюджеты и их анализировать
  • Сформируете ключевые факторы и их влияние на прибыльность бизнеса
  • Сформируете KPI для компании, руководителей направлений и подразделений
  • Внедрите инструменты и системы построения оплаты по результатам KPI – мотивации.

 

 

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ – 24 марта

Наставник – Ваулина Наталья

Тема: «Digital маркетинг»

В ближайшие 5 лет почти вся реклама, в том числе ТВ, будет продаваться через цифровые площадки. Уже сейчас все большую долю рынка рекламных услуг занимает programmatic маркетинг. Маркетинг, основанный на данных и сквозной аналитике. Маркетинг с измеримыми результатами эффективности.

План занятия:

  • что должен знать бизнесмен и финансист про интернет-маркетинг;
  • как проверить своего маркетолога (или агентство), разбираем необходимые компетенции;
  • что должно быть у компании до того, как выйти в интернет;
  • что должно быть обязательно у компании в сфере интернет-маркетинга;
  • ключевые показатели эффективности интернет-маркетинга;
  • как идти в ногу со временем.

 

 

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ – 26 марта

Наставник – Фролов Игорь

Тема: «Управление проектами. Основы»

Цель – научить, что все изменения в компаниях есть суть проектной деятельности и у нее есть свои законы, зная которые можно повысить эффективность работы в разы. Дать основы проектного управления.

План занятия

  • Основы - Цель проекта. Продукт Проекта. Ресурсы. Треугольник проекта. Стратегии достижения цели.
  • Жизненный цикл проекта – Инициация. Планирование. Реализация. Контроль. Завершение проекта.
  • Типы организационных структур – Функциональная. Проектная. Матричная.
  • Управление портфелем проектов. Программа Портфель проектов. Сбор информации и учет проектов в компании, обозначение. Куратор проекта. Расстановка приоритетов. Назначение менеджеров проекта. Предметная область проекта.
  • Объекты проектной деятельности
  • Субъекты проектной деятельности - Участники проекта. Роли. Менеджер проекта. Команда проекта. 
  • Риски проекта.
  • Планирование проекта - Стратегии планирования. Дерево целей. Декомпозиция работ. Длительность работ. Причинно следственные связи между работами.
  • Календарь проекта - Диаграмма Ганта. Процессы работы. Процессы Управления и Процессы ориентированные на продукт. 
  • Устав проекта - Структура устава. Цели. Измеримые показатели цели. Продукт. Стратегия. Приоритеты. Менеджер. Команда проекта. Ресурсы. Подрядчики. Бюджет. Фазы проекта. Структура работ. Длительность работ. График движения денежных средств. Риски проекта. Календарь проекта.
  • План проекта – Фазы. Структура работ. Причинно следственные связи между работами. Ресурсы. Назначение ресурсов. Длительности работ. Календарь. Оптимизация. 

 

 

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ – 31 марта

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Управление финансами»

План занятия

  • Корпоративные финансы
  • Почему интуитивное управление финансами ведет к разорению
  • Временная стоимость денег и финансовые соотношения
  • Техники и технологии финансового планирования
  • Технологии управления финансовыми рисками
  • Как выстроить гибкую финансовую стратегию
  • Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса
  • Финансовые показатели – человеческим языком
  • Как читать финансовую отчетность
  • Планы менеджеров и планы собственников – почему они всегда конфликтуют
  • Падение рубля как новая норма экономики

 

 

ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ – 7 апреля

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Управление информацией. Бизнес-план»
План занятия

Часть первая – управляем информацией

  • Почему менеджеры ошибаются в прогнозах
  • Невидимая информация или откуда берутся «черные лебеди»
  • Злоупотребление цифрами или как обманывает статистика
  • Как разглядеть хищения
  • Что нужно и что не нужно отслеживать в ежедневном режиме
  • Как связать информацию и стратегию бизнеса

Часть вторая – составляем Бизнес-план

  • Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
  • Ключевые показатели проекта 
  • Структура финансовой части проекта
  • План доходов и расходов
  • План движения денежных средств  
  • Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
  • Обоснование допущений
  • Контрольные точки и возможные ошибки

 

 

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ – 14 апреля

Наставник – Саценко Ольга

Тема: «Построение системы продаж»

Задача – выбрать оптимальную для бизнеса форму организации продаж, создать систему по производству прибыли и сделать клиентскую базу собственностью компании, а не менеджеров продаж.

План занятия

Способы организации продаж:

  • Как мы помогаем клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже
  • Функциональная структура конвейера продаж
  • Плюсы и минусы сетевой организации отдела продаж

Мотивация продаж:

  • За что и как платить в продажах
  • KPI – инструмент решения стратегических и текущих задач бизнеса (кейс)

Стратегия продаж:

  • 8 шагов формирования стратегии продаж
  • Конкурентная матрица (кейс)
  • Ассортиментная матрица (кейс)
  • Сегментация коммерческого предложения (кейс)
  • Обучение продавцов как система

 

 

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ – 21 апреля

Наставник – Евгения Маминова

Тема: «Учет и налогообложение. Меры налоговой безопасности. Современные тенденции налогового и финансового администрирования»

План занятия

  • Налоговый контроль.
  • Тенденции налоговых проверок (борьба с незаконными банковскими операциями, искусственным дроблением бизнеса, выявление мнимых сделок, формального документооборота).
  • Предпроверочный анализ.
  • Границы полномочий налоговых органов при истребовании документов (информации) в отношении третьих лиц вне рамок мероприятий налогового контроля
  • Актуальные изменения налогового законодательства. Направления налоговых реформ.
  • Деловая цель сделки. Необходимость осуществления обоснования экономической целесообразности сделок.
  • Добросовестность. Проверка контрагентов. «Прозрачный бизнес».
  • Налоговая выгода и пределы ее получения. Обоснованность
  • получения налоговой выгоды.
  • Контролируемые сделки. Взаимозависимость. Налоговые последствия и риски.
  • Трансфертное ценообразование. Контроль цен.
  • Дробление бизнеса. Последствия для целей налогообложения. Когда группе компаний стоит беспокоиться.
  • Ответственность за нарушение налогового законодательства и законодательства о бухгалтерском учете.
  • Уголовное преследование за уклонение от уплаты налогов.
  • Субсидиарная ответственность владельцев хозяйственных обществ, директоров и главных бухгалтеров компаний.
  • Банковский контроль.
  • Контроль за расходами и доходами физических лиц.

 

 

ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ – 24 апреля

Наставник – Конотоп Андрей

Тема: «Управленческий учет. Финансовая часть Бизнес-плана»

План занятия:

  • Обязательства: как всё учесть
  • Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
  • EBITDA – это не только модное слово
  • Себестоимость, что и когда включить
  • План по прибыли
  • План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
  • План-факт: как анализировать
  • Всё вокруг трех отчетов

 

 

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ – 28 апреля

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Менеджмент в организации»

План занятия

  • Сущность работы менеджера, его роли и компетентность 
  • Контур управления (Луковица)
  • Управление операционной деятельностью
  • Интегрированный подход к деятельности
  • Волшебный код Адизеса
  • Структура организации, взаимосвязи и коммуникации
  • Почему руководители не делегируют работу подчиненным
  • Уровни делегирования: что делегируется, а что нет
  • Подходы и важнейшие аспекты делегирования:  когда, кому, и как.
  • Учет возможных «подводных камней»
  • Как отследить, поддержать и проконтролировать
  • Основные управленческие навыки: публичная речь, беседы.  
  • Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.
  • Проведение эффективных совещаний.

 

 

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ – 5 мая

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Управление деятельностью организации»

План занятия

  • Жизненный цикл бизнес-организации
  • Понимание деятельности организации
  • Стратегический менеджмент
  • Разработка стратегии организации
  • Разработка программы реализации стратегии
  • Управление изменениями
  • Клиентоориентированная организация
  • Культура организации
  • Совершенствование деятельности организации

 

 

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ – 12 мая

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала»

  • Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы
  • Виды компетенций, их ранжирование
  • Структура профиля должности и методы его формирования
  • Находим сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма
  • Выбираем сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования.
  • «Подводные камни» в процессе собеседования с кандидатом и как их обходить
  • Создание работающих должностных инструкций для сотрудников
  • Технология проведения стажировки. Как быстро и качественно ввести стажера в должность
  • Война за таланты:
    • как удержать ключевых сотрудников
    • поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении
  • Трудовое Законодательство. Кадровые документы
  • Уровни HR-аналитики
  • формирование мотивации и лояльности:
    • истинная и демонстративная лояльность и мотивированность,
    • системы экономической мотивации, почему не работают KPI
    • основные идеи по нематериальной мотивации
    • что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния
    • 25 способов мотивации сотрудников.

 

 

ПЯТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ – 19 мая

Наставник – Девятинин Павел

Тема: «Философия бизнеса. Рефлексия текущей деятельности»

Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности – по-новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

Наши общие цели на время занятия:

Первая цель: чтобы каждый активный участник получил новое видение своего Дела – более точное и ресурсоемкое.

Вторая цель: чтобы каждый участник (как активный, так и не очень) получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).

 

 

ШЕСТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ – 26 мая

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Точки роста и стратегии развития бизнеса. Заключительные данные по управлению»

План занятия

  • Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
  • Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
  • Принципы профессионального собственника
  • 21 ключ к высокой рентабельности и эффективности
  • Стратегии развития бизнеса
  • Формулы роста
  • Финальное упражнение и перспективный план

 

 

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ – 29 мая – защита проектов, выпускной вечер

Программа всего Курса построена на применении:

  • интерактивных методов обучения,
  • теоретической части,
  • анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов),
  • техник групповой работы,
  • мини-тренингов по формированию практических умений,
  • рефлексии.

Участникам также выдается комплект раздаточных материалов.

Вверх