Курсы АкадемииРасписание Курсов Академии — БИЗНЕС-КУРС «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ»

 

БИЗНЕС-КУРС
«ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ»

10 марта - 4 июня 2022

 

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

 

 

Вы уже решили открыть своё дело или колеблетесь, взвешиваете все «за» и «против»? 

Принять правильное решение и уверенно стартовать в бизнесе вам поможет данный Курс. 

Чтобы начать бизнес, главное – желание и знания, которыми мы готовы с вами поделиться.


ЭТОТ КУРС ДЛЯ ТЕХ, КТО:

 

  • Ищет свою бизнес-идею.
  • Знает, чем хочет заняться, но не знает с чего начать.
  • Уже сделал первые шаги в бизнесе, а теперь необходимо выстроить работу в компании на всех участках.
  • Присоединился к действующему бизнесу (стал партнёром, вошёл в семейный бизнес), но не имеет навыков управления.
  • Прошёл десятки семинаров, тренингов, мастер-классов, форумов и теперь не знает, что с этими знаниями делать дальше.
  • Хочет изменить мышление исполнителя на мышление собственника бизнеса


ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КУРСЕ:

 

  • Определитесь с бизнес-идеей, сформулируете её уникальность и ценность для клиентов.
  • Узнаете, как стартовать в бизнесе без больших вложений.
  • Пропишете финансовый и бизнес-планы, чтобы избежать ошибок и минимизировать затраты.
  • Получите десятки инструментов для старта и развития бизнеса – это системные знания и специализированные бизнес-навыки в интенсивном формате обучения. Главное – вы внедрите их в свою практику управления и отработаете до устойчивого и эффективного применения.
  • Научитесь находить, управлять, мотивировать сотрудников, грамотно ставить задачи и делегировать.
  • Получите знания и обратную связь от наставников – с вами будут работать 12 действующих предпринимателей, практикующих экспертов. Они не только расскажут о новых принципах и проверенных инструментах ведения бизнеса, но и объяснят, почему тот или иной поможет (или окажется бесполезным) конкретно в вашем бизнесе.
  • Разработаете чёткий и (важно!) реально осуществимый, индивидуальный проект развития своего бизнеса.
  • Найдёте новых клиентов и партнёров для своего бизнеса.

 

 

Если вы готовы за три месяца добиться большего, чем за несколько лет;
желаете получить практические инструменты для бизнеса, чтобы избежать самых популярных ошибок;
планируете применять новые стратегии, чтобы создать и увеличить свой доход – добро пожаловать на Курс!


КРАТКАЯ ПРОГРАММА КУРСА

  • Старт в бизнесе – с чего начать
  • Вводные данные по управлению
  • Подводные камни стартапа
  • Креативный ключ коммерсанта
  • Власть и лидерство
  • Личная эффективность руководителя
  • Менеджмент в организации
  • Управление бизнес-процессами
  • Базовые управленческие навыки
  • Деловая коммуникация в работе руководителя
  • Основы переговорного процесса
  • Организация продаж
  • Решения, направленные на увеличение прибыли 
  • Основы маркетинга
  • Digital маркетинг
  • Основы предпринимательства
  • Налоги и налогообложение
  • Бизнес-план
  • Управленческий учёт
  • Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса
  • Основы управления проектами
  • Построение бизнес-модели
  • Эффективные методики найма
  • Формирование мотивации и лояльности
  • Рецепты надежного бизнеса
  • Необходимые инструменты для построения системы бизнеса


КАК ЭТО ПРОВОДИТСЯ?


Обязательные аудиторные занятия один раз в неделю (с 15:00 до 19:30): 

  • занятия, на которых слушатели получают необходимый материал, узнают новое и вспоминают старое, знакомятся с технологиями, принципами, стратегиями, успешным опытом, тренируются, получают практические навыки;
  • в течение недели участники программы работают, внедряют и встраивают полученные знания непосредственно в своем бизнесе.

 

Заключительное занятие – практическая работа по презентации проектов развития бизнеса. 

 

В течение всего периода обучения – индивидуальное сопровождение.


ВЕДУЩИЕ КУРСА

  

.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ
(три месяца, всё вклчено) – 39 000 руб.

 

При регистрации и оплате до 10 февраля – 37 000 руб.

 

 

 

 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ


Учебный центр
«Бизнес Академии Ольги Стаценко»
г. Владивосток
просп. 100-летия Владивостока, д.103
  

 

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29

bizacadem@mail.ru

 

РЕГИСТРАЦИЯ


ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ   – 10 марта

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Старт в бизнесе – с чего начать. Шаблон бизнес-модели»

План занятия

  • Три способа начать свой бизнес, и одна возможность изменить жизнь
  • Плюсы и минусы открытия своего дела с нуля
  • Подводные камни стартапа. Почему 70% стартапов закрываются в течение первого года работы и как не оплошать.
  • Где твоя бизнес-идея? Креативный ключ коммерсанта
  • Построение бизнес-модели
  • Управленческая квалификация. Четыре витамина управления.
  • Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
  • Функции власти. Эффективное использование власти
  • Навыки тактического управления
  • Управленческие грабли: почему бизнес не развивается

 

 

ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ    – 17 марта

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Менеджмент в организации»

План занятия

  • Сущность работы менеджера, его роли и компетентность
  • Структура (Луковица) управления, взаимосвязи и коммуникации
  • Управление операционной деятельностью
  • Интегрированный подход к деятельности
  • Волшебный код Адизеса
  • Основные управленческие навыки
  • Команда – создание, управление.

 

 

ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ  –  24 марта

Наставник – Олофинская Евгения

Тема: «Личная эффективность»

Цель: Усиление личностного ресурса руководителя (собственника)

 

Задачи: Аудит и оценка мотивационной, управленческой, лидерской сферы. Выявление ограничений и зон роста управленческой компетентности. Анализ целей и потенциала к исполнению.

 

Результат: План действия в направлении личностного и управленческого развития

 

План практикума:

  • Вступительная часть – информация о правилах работы, мини-лекция о влиянии и силе руководителя, об ограничениях и возможностях компании.
  • Практическая часть – каждый Участник выступает в роли эксперта и клиента. Работа в группе направлена на разбор ситуации Участника, с активной обратной связью и формулированием решения в виде плана действий.

 

Примечание: Участники должны быть заранее ознакомлены с анкетой и иметь достаточное время для осмысления и заполнения.

 

 

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ    – 25 марта (дополнительное)

Наставник – Фролов Игорь

Тема: «Управление проектами. Основы»

Цель – научить, что все изменения в компаниях есть суть проектной деятельности и у нее есть свои законы, зная которые можно повысить эффективность работы в разы. Дать основы проектного управления.

 

План занятия

  • Основы – Цель проекта. Продукт проекта. Ресурсы. Треугольник проекта. Стратегии достижения цели.
  • Жизненный цикл проекта: Инициация. Планирование. Реализация. Контроль. Завершение проекта.
  • Типы организационных структур: Функциональная. Проектная. Матричная.
  • Управление портфелем проектов: Программа. Портфель проектов. Сбор информации и учет проектов в компании, обозначение. Куратор проекта. Расстановка приоритетов. Назначение менеджеров проекта. Предметная область проекта.
  • Объекты проектной деятельности
  • Субъекты проектной деятельности: Участники проекта. Роли. Менеджер проекта. Команда проекта. 
  • Риски проекта.
  • Планирование проекта: Стратегии планирования. Дерево целей. Декомпозиция работ. Длительность работ. Причинно-следственные связи между работами.
  • Календарь проекта: Диаграмма Ганта. Процессы работы. Процессы Управления и Процессы, ориентированные на продукт. 
  • Устав проекта: Структура устава. Цели. Измеримые показатели цели. Продукт. Стратегия. Приоритеты. Менеджер. Команда проекта. Ресурсы. Подрядчики. Бюджет. Фазы проекта. Структура работ. Длительность работ. График движения денежных средств. Риски проекта. Календарь проекта.
  • План проекта: Фазы. Структура работ. Причинно-следственные связи между работами. Ресурсы. Назначение ресурсов. Длительности работ. Календарь. Оптимизация. 

 

 

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 31 марта

Наставник – Жилин Валерий

Тема: «Основы маркетинга»

План занятия: 

  • Современный маркетинг.  Понятие и функции маркетинга. Система маркетинга.
  • Кто Ваш клиент. «Бережное развитие покупателя».
  • Конкуренты. «Стратегия голубого океана» 
  • Как сделать так, чтобы клиенты выбирали вашу компанию, а не компанию – конкурента. Составляем УТП.
  • Разработка рекламных кампаний. Прогнозирование эффективности.
  • Управление рекламными кампаниями.
  • Клиентоориентированность. Точки контакта.
  • Оценка эффективности рекламных кампаний.
  • Коммуникационная стратегия
  • Эффективные способы использования бюджета и как запланировать свою активность. Маркетинговая стратегия.

 

 

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 7 апреля

Наставник – Мельникова Диана

Тема: «Маркетинг в социальных сетях»

  • Зачем бизнесу социальные сети
  • Целевая аудитория социальных сетей
  • Как не слить бюджет. Реклама в соц сетях.
  • Продвижение: таргет, блогеры, конкурсы, взаимопиар 
  • Механизм работы социальных сетей, алгоритмы, охваты, вовлечение.
  • Полный чек-ап. На практике делаем свои бизнес-аккаунты продающими.

 

 

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 14 апреля

Наставник – Гнеушев Филипп

Тема: «Организация продаж»

Задача – помочь клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже.

 

План занятия

  • Что делать:
    • Формула прибыльных продаж.
    • Решения, направленные на увеличение прибыли в сегментах В2В, В2С и Р2Р.
  • Как делать:
    • 5 этапов продажи.
    • Up- и cross-sale: ассортиментная матрица (кейс).
    • Боли потребителей. Оффер. Язык выгод. Упражнение «Лифт».
    • Авторитет продавца. Доверие покупателя.
    • Продажа цены. Калькуляция ценности.
    • Что покупают клиенты, у которых все есть? Формирование потребностей.
    • Клиентоориентированная работа с вопросами и возражениями: 4 стратегии потребления, 4 стратегии убеждения.
    • Закрытие сделки: колл ту экшн, мягкое давление.

 

 

 

ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 21 апреля

Наставник – Мохова Ольга

Тема: «Управление бизнес-процессами»

План занятия

  • Понятие бизнес-процессов
  • Создание бизнес-процессов
  • Построение бизнес-процессов
  • Описание бизнес-процессов
  • Документирование бизнес-процессов
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Автоматизация бизнес-процессов

 

 

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 22 апреля (дополнительное)

Наставник – Мельникова Диана

Тема: «Построение бренда организации. Личный бренд»

План занятия:

  • Понятие бренда
  • Бренд как мощное конкурентное преимущество
  • Построение бренда организации
  • Выход в новый ценовой сегмент без потри в объемах продаж
  • Как становятся лидером рынка
  • Усиление позиционирования на рынке
  • Зачем нужен личный бренд
  • Отстройка от конкурентов с помощью личного бренда
  • Формирование лояльности и доверия клиентов
  • Использование личного бренда для продвижения своего продукта.

 

 

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 28 апреля

Наставник – Маминова Евгения

Тема: «Основы предпринимательства. Налоги и налогообложение»

План занятия

  • Понятие предпринимательской деятельности в Российской Федерации.
  • Формы осуществления предпринимательской деятельности.
  • Самозанятость. 
  • ИП и ООО, основные отличия, ограничения, особенности и преимущества. 
  • Государственная регистрация субъектов предпринимательской
  • деятельности. Лицензирование.
  • Источники формирования капитала. Способы привлечения инвестиций – где взять деньги и как их оформить. Банковские операции. Виды расчетов. Банковский контроль. Виды расчетов, порядок их ведения и ограничения.
  • Бухгалтерский учет. Необходимость ведения различных видов учета. Бухгалтерская отчетность для субъектов МСП. Ответственность за нарушение правил ведения учета.
  • Налоговое законодательство. Налоговые последствия сделок.
  • Налоги и сборы. Системы налогообложения.
  • Общая система налогообложения: основная характеристика налогов. Отчетность.
  • Специальные налоговые режимы: УСН, в т.ч. Патент; ЕНВД, ЕСХН. Отчетность. Выбор системы налогообложения.
  • Налог на доходы физических лиц.
  • Налог на имущество физических лиц и организаций. Отчетность.
  • Сборы. Порядок взимания и уплаты сборов. Пониженные тарифы сборов.
  • Налоговый контроль. Пределы оптимизации налогообложения. Обоснования
  • получения налоговой выгоды.  Основные методы осуществления налогового
  • контроля. Виды налоговых проверок и их регулирование.
  • Ответственность за нарушение налогового законодательства. Взыскание ущерба, причиненного организации действиями исполнительного органа. Возможность возложения ответственности за неуплату налогов после ликвидации организации. Субсидиарная ответственность. 

 

 

ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 5 мая

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Бизнес-план»

План занятия

  • Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
  • Ключевые показатели проекта 
  • Контрольные точки и возможные ошибки
  • Структура финансовой части проекта
  • План доходов и расходов
  • План движения денежных средств  
  • Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
  • Обоснование допущений
  • Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса

 

 

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 12 мая

Наставник – Девятинин Павел

Тема: «Взгляд в будущее. Технологические вызовы»

Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности – по – новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

 

Наши общие цели на время занятия:

  1. Первая цель: чтобы каждый активный участник получил новое видение своего Дела – более точное и ресурсоемкое.
  2. Вторая цель: чтобы каждый участник (как активный, так и не очень) получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).

 

 

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 19 мая

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Деловая коммуникация в работе руководителя. Основы переговорного процесса»

План занятия

  • Основные управленческие навыки
  • Инструменты руководителя: речь, обратная связь,  
  • Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.
  • Проведение эффективных совещаний.
  • Конфликты, стили поведения в конфликте, основы управления конфликтами.
  • Переговоры с партнерами
  • Переговоры с клиентами
  • Разговор с сотрудниками
  • Алгоритм разговора на все случаи жизни

 

 

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 21 мая (дополнительное)

Наставник – Конотоп Андрей

Тема: «Управленческий учет. Финансовая часть Бизнес-плана»

План занятия:

  • Обязательства: как всё учесть
  • Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
  • EBITDA – это не только модное слово
  • Себестоимость, что и когда включить
  • План по прибыли
  • План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
  • План-факт: как анализировать
  • Всё вокруг трех отчетов

 

 

ПЯТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 26 мая

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Проектная деятельность. Результат»

  • Особенности планирования времени в соответствии со стратегическими, оперативными целями, «пирамида приоритетов»
  • Планирование времени рабочей группы, проекта: диаграмма Ганта, сетевое планирование, карта ключевых событий.
  • Что и как делать, чтобы всегда получать нужный результат
  • Правильная презентация
  • Искусство публичных выступлений
  • Практическая работа – предварительная защита проектов
  • Ответы на вопросы

 

 

ШЕСТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 2 июня

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала. Рецепты надежного бизнеса»

План занятия

  • Как найти правильных сотрудников: технология найма и стажировки
  • Создание правильных должностных инструкций
  • Война за таланты:
    • как удержать ключевых сотрудников
    • поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении.
  • Трудовое Законодательство. Кадровые документы.
  • Формирование мотивации и лояльности, типы мотивации
  • Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
  • Принципы профессионального собственника
  • Практические методики управления
  • Ключевые показатели деятельности
  • Закон принудительной эффективности
  • 21 ключ к высокой рентабельности
  • Формулы роста
  • Инструменты для повышения личной эффективности

 

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ   –  4 июня

Презентации проектов развития своих бизнесов слушателями курса, выпускной вечер

 

 

Программа всего курса построена на применении:

интерактивных методов обучения, теоретической части, анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов), техник групповой работы, мини-тренингов по формированию практических умений, рефлексии.

Вверх