Cеминары и тренинги — Бизнес-семинар Андрея Тысленко «Методы повышения эффективности подбора и оценки персонала»

 

Бизнес-семинар Андрея Тысленко
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПОДБОРА И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

20 мая 2021  | 10.00 - 18.00

  

Учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко»

 

Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!

 

Семинар даёт комплексную программу обучения:
подбор и управление персоналом в привязке к деятельности компании и интересам собственника.

 

Программа построена на исследовании
более чем 150 тыс. характеристик людей, 351 компании в 8 странах мира.


ДЛЯ КОГО СЕМИНАР?

 

Для собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, HR-ов,
руководителей и специалистов служб управления персоналом, сотрудников кадровых служб,
для всех, кто подбирает и нанимает сотрудников.


ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ ЭТОТ СЕМИНАР, ЕСЛИ


  • в компании наблюдается постоянная текучесть кадров
  • вы не можете на 100% оценить профессиональные качества своего персонала
  • в коллективе складываются сложные отношения между группами людей
  • в компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности всё равно мало
  • в компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств
  • в компании необходимо внедрить или изменить систему экономической мотивации


НА СЕМИНАРЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:


  • Проводить структурную диагностику персонала: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании.
  • Набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым.
  • Проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда.
  • Создавать профили должностей и мотивационные профили для каждого подразделения.
  • Делать анализ и оценку реальной организационной структуры управления (ОСУ) компании.
  • Как обеспечить горячий и холодный резерв персонала компании.
  • Мотивировать свои кадры, чтобы они хотели и могли работать на развитие компании.
  • Создавать и внедрять системы экономической мотивации с привязкой к реальному состоянию, целям и бюджету компании.


КТО ВЕДЕТ СЕМИНАР?

 

Андрей Григорьевич Тысленко (г. Москва)

Эксперт в области организации и совершенствования систем управления.


Предприниматель, владелец нескольких бизнесов.


Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом -лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.


Лектор РАНХиГС, МГУ, ВШЭ, РГТУ.


Руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности.


Автор книг «Менеджмент. Организационные структуры управления» и «Бизнес-системы. Теория и практика».

 

Подробнее о ведущем

 

Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 11 000 руб.


При регистрации и оплате до 30 апреля – 9500 руб.


Цена включает: участие одного человека на семинаре,
методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки, обеды и сертификат о прохождении курса.

 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ


20 мая 2021  | 10:00 - 18:00


Владивосток, 

просп. 100-летия Владивостока, д.103

отель «Акфес Сейо»

  

 

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29

bizacadem@mail.ru

 

РЕГИСТРАЦИЯ


ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Факторы действующих методик подбора и оценки персонала

  • Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.
  • Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.
  • Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
  • Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
  • «Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.

 

2. Эффективные технологии подбора и оценки персонала

  • Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека. История, практика применения и результаты использования КАТ.
  • С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников.
  • Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.
  • Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью. Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
  • РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.

 

3. Особенности управления персоналом

  • Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании.
  • Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.
  • Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.
  • Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.
  • Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
  • Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем.

 

4. Статус и функционал HR

  • Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
  • Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
  • Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
  • Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
  • Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя.

 

Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!

Вверх