Блог

После карантина налоговики словно с цепи сорвались. Да что там налоговики? Чиновники своими инициативами на 2021 год буквально размазали бизнесменов по стенке.

Представьте ситуацию. Предприниматель создал компанию, на начальном этапе всё более-менее получилось и бизнес начинает расти. И вот тут на собственника обрушиваются постоянные проблемы/препятствия.

Хороший руководитель – явление относительное. О том, что он хороший, зачастую не догадываешься, пока работаешь под его управлением.

«Как быстро пробежало время» — тихо сказала одна из участниц Базового курса на последнем занятии. И правда, больше трёх месяцев обучения пролетели на одном дыхании, и 19 декабря мы завершили этот учебный год выпускным и защитой бизнес-проектов участников Базового курса и курса «Стартап».

Сегодня поговорим об изменениях в управлении компанией.

Пандемия показала, что бизнес-лидеры справляются с кризисом гораздо лучше политических лидеров. В сложных условиях руководители компаний проявили, с одной стороны, рациональность и решительность, а с другой — эмпатию, заботу об эмоциональном состоянии команды.

Система мотивации сотрудников складывается из множества факторов. Кроме привычных материальных поощрений есть масса разных способов показать человеку его значимость и ценность.

Обучайте продавцов не только технике продаж, не только знанию параметров и ассортимента своей продукции. Научите менеджера знанию той отрасли, где «варится» клиент.

«Величайшую опасность во времена нестабильности представляет не сама нестабильность, а действия в соответствии с логикой вчерашнего дня».

Вот показательная история от одного из лучших тренеров по продажам:

Окончание года всё ближе, и вопрос активного пополнения бюджета и его реабилитации после всех «мер поддержки» становится всё острее.

Бизнес потихоньку оживает после карантина, хотя подъём со дна дается нелегко.

Ох, и любят у нас отдыхать. Что за праздник, порой, и вспомнят-то единицы, но выходной день – святое.

Когда тебе не с кем поделиться одинокими мыслями, мысли начинают делить тебя между собой (Харуки Мураками)

Давно замечено, что на наше сознание лучше действуют объяснения, данные от противного. Поэтому сегодня предлагаем вашему вниманию инструкцию, которая гарантирует полное уничтожение мотивации у продавцов. Внедрение хотя бы пяти из перечисленных пунктов в отделе продаж позволит нейтрализовать активность даже самых активных и заряженных сейлз-менеджеров.

По этому поводу есть много мнений, отбросим два крайних: «семинары нужны обязательно и всегда» и «семинары не нужны вообще никогда!»

Многие спрашивают, почему мы последнее время чаще проводим не семинары на один-два дня, а «растягиваем» обучение на несколько недель? Отвечаем.

Предприниматель — это, безусловно, волк-одиночка. Потому что, когда доходит до дела, а не просто водочки попить, на рыбалку или на форум съездить, то люди имеют свойство испаряться. Рассчитывать можно только на собственные силы.

Как часто мы запрашиваем обратную связь от своих подчиненных и коллег?
Умеем ли мы сами давать обратную связь?

Иллюзия, которая чаще всего встречается у всех нас и больше всего мешает в развитии бизнеса. Скажу больше – это касается всего, и личной жизни тоже.
Вот эта иллюзия: «Мне мешает текучка, я не могу работать над важными задачами, потому что срочная текучка сбивает с ног. Вот сейчас расхлебаюсь со срочняками и каааааак займусь!»

Не будет этого. Никогда!

Как поётся в детской песенке:
«Если б жили все в одиночку,
То уже давно на кусочки
Развалилась бы, наверное, Земля…»
Один человек может многое. Но несколько человек, объединённых одной задачей, да при грамотном управлении – могут в десятки раз больше. Это аксиома.

Начну с притчи:

Как вывести бизнес в интернет?
Как повысить онлайн продажи?
Как продвигать в интернете свои товары/услуги и создать стабильный поток клиентов?
Как настроить цифровой маркетинг в компании?
Как создать глобальную базу лояльных клиентов?
Как выйти на серьёзные онлай доходы?

Уже не один десяток лет наблюдается такая тенденция: как бы тяжело ни было российскому бизнесу, наши чиновники сделают все, чтобы стало еще тяжелее.

Семь лет назад мы пришли к выводу, что предпринимателям жизненно необходимы глубокие системные знания в области профессионального управления и построения бизнеса.
Что это должна быть «гремучая смесь» теории с практикой в современном формате.
И ещё - обучение должно быть бюджетным, за короткое время и «без отрыва от производства».
Так в Академии родились знаменитые Курсы для собственников и руководителей. И они успешно проходят вот уже

Налоговая служба готовится получить удаленный доступ в онлайн-режиме к бухгалтерской и налоговой отчетности российских компаний. Такую возможность откроют поправки в Налоговый кодекс, которые подготовил Минфин.

Основная проблема для бизнеса сегодня - резко повысилась значимость скорости и точности выполнения любых решений.

Прилетело откуда не ждали
Кто проверил новую кадастровую стоимость своих земельных участков, увидел там снижение и вздохнул с облегчением?

Бизнес – это паразиты.
Это мнение, которое всё чаще и чаще транслируется ото всюду. Что делать?

В мире нет ничего такого, чему не нужно было бы так или иначе учиться. Ребёнок рождается, не умея даже ходить. Учиться, конечно, надо – тут вопроса нет.

Бюджет страны понес огромные потери. И правительство понимает, что пополнение его с такой же скоростью как раньше не предвидится. Поэтому сейчас будут брать налоги и различные сборы по максимуму с тех, у кого деньги есть.Бюджет страны понес огромные потери. И правительство понимает, что пополнение его с такой же скоростью как раньше не предвидится. Поэтому сейчас будут брать налоги и различные сборы по максимуму с тех, у кого деньги есть.

В попытках сохранить компанию на плаву, в борьбе за живучесть, руководителю поневоле приходится выполнять функции «хирурга».
Меньше всего сейчас хотелось бы писать об увольнениях и сокращениях персонала. Но в текущем периоде это порой неизбежно...

Без лишних предисловий, без чудес и волшебных таблеток.

Увы, время простых решений закончилось. Рынок перенасыщен. Спрос падает. Началось время битвы за внимание каждого потенциального клиента. Время новых рекламных каналов, свежих идей и долгосрочного выстраивания отношений с клиентами. Кто этого ещё не понял – тот проиграл.

В биографии любого успешного человека есть вызов. Вызов правилам и обычным представлениям общества о том, как всё должно быть.
Гибкость ума и свобода от ограничивающих убеждений — вот то, что отличает предпринимателя от наёмного работника.

Для того, чтобы строить планы и вести дела. Хочется вести их правильно и без потрясений, но в ближайшее время вряд ли это удастся.
Однако, кто предупреждён – тот вооружён. И вы можете планировать свою деятельность исходя из худшего сценария развития событий и надеясь на лучшее. Куда ж без неё, без надежды?

У альпинистов и скалолазов есть правило «трёх точек опоры». Смысл его очень прост – при перемещении по опасному склону у тебя в каждый момент времени должно быть три точки опоры.
Нога и две руки. Или рука и две ноги. Или какая-то другая комбинация – например, рука, нога и седалище. Кстати, выражение «пятая точка» – именно отсюда.

И в этот день, особенно сегодня, я хочу не просто поздравить вас и пожелать всего самого прекрасного. Я хочу признаться в своем глубочайшем уважении и любви к вам.

Коллеги, продолжаю информировать вас о мерах господдержки. Если кому-то из вас удастся получить и это позволит продержаться и пойти дальше – значит всё не зря. Ниже – о порядке получения субсидий на зарплату для малого бизнеса.

Внимание, коллеги! Сейчас есть возможность для малого и среднего бизнеса получить льготный микрокредит под 0,5% (первый год) на три года до 5 млн.руб.

Не секрет, что российские компании в подавляющем большинстве оцениваются на рынке, мягко говоря, недорого. А компании малого и среднего бизнеса и того меньше. Хотя, куда уж меньше, скажете вы. Почему так?

Сейчас про интернет-продажи не говорит только ленивый. Но что и как делать – многие не знают, так же как и не понимают, насколько эффективно выстроена система электронной коммерции в компании, как и что необходимо делать или исправить.

Если в вашей компании сейчас спад, а вы «на нервах» – первым делом перестаньте метаться. Выдохните, выспитесь, отвлекитесь, успокойтесь. А затем, в спокойном состоянии, продумайте, что и как делать дальше.

Как же уходить от ответа на неудобные вопросы? Как не отвечать на то, на что отвечать не хочется или не имеет смысла? Вашему вниманию десять проверенных способов.

Этот текст написан для поддержки хороших, ответственных людей, волокущих на своих плечах весь процесс развития этого мира. А лентяям и разгильдяям читать не рекомендуется!
Проблема профессионального выгорания руководителей и сотрудников существует давно. Масштабы этого явления за последние годы возросли почти до массового уровня.

Профессионализм зависит не от того, в каком часовом поясе живет человек, а от умения учиться, анализировать опыт личный и других участников, брать из этого опыта лучшее и адаптировать его, применять к своей ситуации. И каждый этот пункт в нашей власти! Главное - знать экспертов, которые готовы поделиться опытом: что не сработает и окажется пустой тратой денег, какие ошибки в маркетинге совершают собственники и руководители, что применимо к

Вам не стоит открывать свой бизнес, если...

Живите счастливо!
И получайте удовольствие от жизни и от того, что делаете.
А если заела рутина, пришла пора что-то поменять в бизнесе, хочется «проветрить мозги», проснуться, встряхнуться, взлететь над обыденностью – добро пожаловать в Бизнес Академию!

Планирование, постановка целей – основа успеха в жизни. Но одной цели недостаточно. Как называют по-русски «человека одной цели»? Правильно - фанатиком или маньяком. Причём ни одно из этих слов не является лестным.
Для того, чтобы добиться успеха в жизни, и к тому же суметь этим успехом насладиться, жизнь должна быть сбалансирована.

Представьте, что Жизнь - это кофе, а работа, деньги, положение в обществе - это чашки. Это всего лишь инструменты для хранения Жизни. То, какую чашку мы имеем, не определяет и не меняет качества нашей Жизни.
Иногда, концентрируясь только на чашке, мы забываем насладиться вкусом самого кофе. Наслаждайтесь своим кофе! У самых счастливых людей нет всего лучшего. Но они извлекают всё лучшее из того, что есть.

Сейчас, под конец года, порой кажется, что количество навалившихся задач увеличилось многократно. Порой не знаешь, за что хвататься в первую очередь, все вдруг решили непременно завершить дела именно до конца года. Стройные планы летят к чертям, всем всё надо непременно сейчас и срочно.

Да, больше не будет рассылок и напоминаний об этом. Потому что совсем скоро регистрация будет закрыта и семинары пройдут. И пока ещё есть шанс у каждого из вас, а у нас несколько мест.

Вроде бы сотрудники что-то делают, собственник постоянно чем-то занят, а результата нет. Или совсем не тот, что запланирован.
Почему? Причин можно назвать миллион, но главная – мы не умеем управлять! Управлять другими и собой. Быть эффективными и делать эффективными своих сотрудников.

Только реальный опыт, кейсы, методики и никакого бла-бла-бла.
Приглашаем вас на семинары, которые проведёт человек, имеющий успешный опыт создания бизнеса от стартапа до крупной федеральной компании и плюс сотни часов системного обучения.

И успехи, и неудачи – неотъемлемая часть жизни любого человека. Более того, что для одного успех – для другого может быть неудачей. И, уж простите за каламбур, главное, что это – не главное. Самое ценное в жизни – это вы сами, ваша жизнь, ваше счастье. Такие, какими представляете вы и только вы, независимо от того, что по этому поводу думают другие. Об этом не стоит забывать в суете текущих дней.

Представьте, футболист впервые вышел на поле и начинает жаловаться: «Что это такое?! Один у меня перехватил мяч, другой бросился под ноги, а вратарь вообще схватил мяч руками! Как тут можно играть?!» Задача футболиста — забить гол именно в ситуации, когда противник будет этому мешать. Для этого нужно учиться противодействовать нападению, использовать финты и тактику.

Мы слишком часто забываем о том, что имеем, и сосредотачиваемся на том, чего у нас нет. Что для одного из нас - дешевая вещица, для другого - ценный приз. Все зависит лишь от того, с какой точки зрения на это посмотреть.

Мечта любого руководителя – мотивированная команда, чётко выполняющая свои должностные обязанности. Можно ли эту мечту воплотить в жизнь? Можно. Если коротко – команду надо уметь создать и командой надо уметь правильно управлять.

Наверняка известный подавляющему большинству из вас фильм «Семнадцать мгновений весны». Смотрели?
А многие ли из вас на практике используют то, что узнали именно в этом фильме? И многим ли приходила в голову мысль, что такое в принципе возможно, и параллели между советским разведчиком и современным предпринимателем или менеджером по продажам проводятся очень легко?

Российский рынок сейчас представляет собой среду, предрасполагающую больше к активным действиям. Он ориентирован на выполнение задач в короткие сроки. В каких-то случаях это называется тактическим мышлением.

Главное качество эффективного руководителя – уметь подобрать, организовать команду, которая способна за определенный срок выдать конкретные показатели успешности проекта. И при этом правильно рассчитать силы, не «перегореть», не дойдя до финиша.

«Для меня самые авторитетные эксперты в области Управления: Ицхак Адизес, Владимир Тарасов, Александр Фридман. Но у этих талантливейших и даже гениальных людей не было СВОЕГО личного опыта руководства сотнями и тысячами людей одновременно. Я же испытал по полной эти адские (или райские?) физические, ментальные и духовные нагрузки. Кое-что вынес из своего Курса Молодого Бойца. И вот эту практику нестандартного и регулярного управления людьми

«Если ты хочешь подняться высоко, тебе надо опираться на плечи других». Это работает и в медицине, и в науке, и в бизнесе, и в жизни.

«Я отдам три десятка своих головорезов за одного человека, умеющего решать вопросы, разговаривая» (Дон Вито Корлеоне / Марио Пьюзо)

Переговоры – это процесс, в ходе которого минимум две стороны с разными точками зрения, потребностями, мотивацией пытаются прийти к согласию по интересующему их вопросу. И очень часто успех в решении профессиональных задач зависит от качественно проведённых переговоров.

Любые рассуждения о практике ведения бизнеса, пожалуй, уместно начинать с высказывания Марка Твена: «Все обобщения ложны, в том числе и это». Поэтому данная статья не претендует на статус научного исследования российской переговорной модели. Это всего лишь обобщение практического опыта.

Речь о том, когда почти законченное дело. В принципе выполненные задачи. Практически почти полученный результат. Сотни начатых дел и ни одной реализованной цели.

На связи Владимир Туров – Самая востребованная тема моего последнего семинара «Как законно снизить налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса» – обналичка.

Вы знаете, в каких условиях будет работать российский бизнес в 2020 году? Увы, удавка на шее бизнесмена будет затягиваться все сильнее и сильнее... Вот лишь 10 фактов, с которым нам придется работать и жить в 2020 году...

Налоговым органам поставлена четкая задача – повысить собираемость налогов и увеличить средний чек налоговой проверки чуть ли не любой ценой. Другим контролирующим органам поставлена такая же задача и как итог – увеличение проверок и штрафы за каждый «чих»...

Как быть готовыми к неожиданным ситуациям? А лучше – как стать максимально незаметными для контролирующих органов?

Это статья про «обнал». Не смотря на все ужесточения в сфере налогового контроля, а так же ужесточения наказаний за использование нелегальных схем по снижению налогов, бизнесмены продолжают заниматься обналом.

Вам не стоит открывать свой бизнес, если...

Вот 9 новых налоговых фактов, которые вы можете проверить в любых открытых источниках в интернете...

Помните, как в детстве мы спасались от выдуманных монстров под одеялом? Казалось бы, с тех пор прошло много времени, но методы у некоторых остались те же. Иногда просто диву даешься, насколько легкомысленно бизнесмены относятся к налоговым проверкам.

Итак, рекомендации для начинающих бизнесменов.

27-28 августа во Владивостоке пройдет семинар Владимира Турова на тему «Как снизить налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса». Вашему вниманию - ответы Владимира Турова на некоторые «возражения» по поводу посещения его семинара.

Эмоциональный ресурс сегодня – самый важный инструмент в достижении успеха. Высот в бизнесе и личной жизни добиваются только те, кто способен создавать у себя и у других эффективные эмоции.

Сейчас эффективность работы контрольно-надзорных органов многократно повысилась благодаря применению автоматизированных инструментов риск-анализа. Как это работает?

Так где же найти законные решения, которые обеспечат вам адекватное налогообложение и безопасность бизнеса?

Первое, что приходит на ум – это получение прибыли... Однако, прибыль – это одна из целей собственников, а не бизнеса!

Вообще все умерли. Но зато получилась самая интересная статья о маркетинге, рекламе и креативе за последнее время.

Коллеги, не принимайте этот текст слишком серьезно. Но, как говорится, в каждой шутке есть доля шутки.

Основная задача собственника и любого руководителя компании – оценка рисков и управление ими.

Или какие маркетинговые и коммуникационные инструменты способны сегодня решить проблемы современной компании, привлечь клиентов и определить успешность бренда.

Сегодня рынок следит за трендами и старается им следовать любой ценой. Все хотят PR и SMM, но не все понимают, зачем им это нужно и как правильно это делать.

Выбирайте, регистрируйтесь и получайте самые актуальные и прикладные знания от лучших бизнес-практиков.

Вначале история...

Где взять нормальную жену? Это ведь примерно такой же вопрос. Когда вы нанимаете человека, вы хотите, чтобы он работал с вами всегда. И когда вы женитесь, вы тоже хотите, чтобы это было на всю жизнь... Но вернемся к персоналу...

О впечатляющих масштабах воровства в российских организациях свидетельствую двузначные и трехзначные цифры. В подавляющем большинстве случаев компания несет потери из-за попустительства во внутреннем контроле, равнодушия руководства и собственников и нежелания раздувать из прецедента скандал. Однако глубинные причины повсеместного безнаказанного воровства намного сложнее.

Но прямо сейчас я предлагаю вам лёгкую паузу (со смыслом, конечно, без него никак). Возьмите чашечку кофе/чая, прочтите пару историй, улыбнитесь, и с хорошим настроением принимайтесь дальше завоёвывать этот мир.

Понедельник наступил, и предстоит не только включаться в активную работу, но и планировать дальнейшие шаги развития своего и своих сотрудников. Первому поспособствует чашечка хорошего кофе, а со вторым поможем мы — подборка предстоящих в апреле и мае мероприятий Бизнес Академии уже готова и ждет вас.

Ответ предельно прост – не хватает необходимых знаний и навыков...

Коммуникация пронизывает всю нашу жизнь. Коммуникация пронизывает деятельность всей компании и поэтому в максимальной степени влияет на эффективность работы, как конкретного сотрудника, так и организации в целом.

2006 год. У меня розничная сеть обувных магазинов. Сотни тысяч рублей рекламные бюджеты на радио и телевидении. Открываются новые магазины, и расходы на рекламу всё растут. Случайно (хотя всё в нашей жизни неслучайно и кто ищет – тот всегда найдёт) в Москве попадаю на семинар Александра Левитаса по партизанскому маркетингу. Молодой парень спокойно, методично делится инструментами и способами малобюджетного и бесплатного привлечения...

Ценная информация, полученная вовремя - залог успеха не только разведчиков и политиков, но и предпринимателей.

В России сегодня не найдешь ни одной компании, которая не пользовалась бы хотя бы отдельными методами партизанского маркетинга. Однако опросы предпринимателей разных уровней показывают: что это за разновидность маркетинга мало кто может объяснить, а термин не использует почти никто.

Какой отдел продаж вам нужен? Прежде чем понять, какой отдел вам нужен, давайте посмотрим, какой есть сейчас, и чем он вас не устраивает?

Понедельник наступил, а это значит, что нужно не только включаться в активную работу, но и планировать дальнейшие шаги развития. Первому поспособствует чашечка хорошего кофе, а со вторым поможем мы — подборка предстоящих в марте мероприятий Бизнес Академии уже готова и ждет вас.

Одним из важных толчков для роста выручки и регулярного выполнения плана является правильная мотивация сотрудников отдела продаж. Вашему вниманию - шесть принципов, которые помогут стимулировать менеджеров продавать больше.

Как-то между учениками разгорелся спор. Они никак не могли решить, что труднее всего: записать Божье откровение, понять его или, после того как поймёшь сам, объяснить другим...

«Я занимаюсь бизнесом. Дело делаю. И мне эти ваши экономические теории, прогнозы и анализы ни к чему» - нечто подобное я слышу довольно часто от предпринимателей. Ну что ж, и это мнение имеет право на жизнь...