Курсы АкадемииРасписание Курсов Академии — КУРС «СТАРТАП. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА»

 

КУРС СТАРТАП.
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА

22 сентября - 19 декабря 2020

Учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко»,
Владивосток, просп.100-летия Владивостока, д.103, оф.214
(отель «Акфес Сейо»)

Вы уже решили открыть свое дело?
Или колеблетесь, взвешиваете все «за» и «против»? 

Принять правильное решение и уверенно стартовать в бизнесе вам поможет данный Курс. 

Чтобы начать бизнес, главное — желание и знания, которыми мы готовы с вами поделиться.


ЭТОТ КУРС ДЛЯ ТЕХ, КТО:

 

Ищет свою бизнес-идею

Уже сделал первые шаги в бизнесе, а теперь необходимо выстроить работу в компании на всех участках

Прошел десятки семинаров, тренингов, мастер-классов, предпринимательских форумов, а теперь не знает, что с этими знаниями делать дальше

Знает, чем хочет заняться, но не знает с чего начать

Присоединился к действующему бизнесу (стал партнером, включен в семейный бизнес), но не имеет навыков управления

Хочет изменить мышление исполнителя на мышление собственника бизнеса


ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КУРСЕ

 

Определитесь с бизнес-идеей, сформулируете ее уникальность и ценность для клиентов.

Пропишете финансовый и бизнес-планы, чтобы избежать ошибок и минимизировать затраты

Составите план развития бизнеса на три года вперед пропишете четкий и (важно!) реально осуществимый, индивидуальный проект развития своего бизнеса.

Получите десятки инструментов для старта и развития бизнеса – это будут системные знания и специализированные бизнес-навыки в интенсивном формате обучения, все новые подходы, инструменты, данные, взаимосвязи и т.д. А главное – вы внедрите это в свою практику управления, отработаете до устойчивого и эффективного применения.

Узнаете, как стартовать в бизнесе без больших вложений.

Научитесь находить, управлять, мотивировать сотрудников, грамотно ставить задачи и делегировать.


Найдете новых клиентов и партнеров в каждой группе курса участники находят поддержку, партнеров и новых клиентов для своего бизнеса.


Получите знания и обратную связь от лучших экспертов – с вами будут работать двенадцать действующих предпринимателей, практикующих экспертов в сферах маркетинга, финансов, бизнес-планирования, налогообложения, менеджмента и т.д. Они не только расскажут о новых принципах и проверенных инструментах ведения бизнеса, но и объяснят, почему тот или иной поможет (или окажется бесполезным) конкретно в вашем бизнесе


Если вы готовы за три месяца добиться большего, чем за несколько лет; 

желаете получить практические инструменты для бизнеса, чтобы избежать самых популярных ошибок; 

планируете применять новые стратегии, чтобы создать и увеличить свой доход – 

Добро пожаловать на Курс!


КРАТКАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

 

  • Старт в бизнесе – с чего начать 
  • Вводные данные по управлению
  • Подводные камни стартапа 
  • Креативный ключ коммерсанта
  • Власть и лидерство
  • Личная эффективность
  • Менеджмент в организации
  • Основные управленческие навыки 
  • Деловая коммуникация в работе руководителя
  • Основы переговорного процесса
  • Организация продаж
  • Решения, направленные на увеличение прибыли 
  • Основы маркетинга
  • Digital маркетинг
  • Основы предпринимательства
  • Бизнес-план
  • Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
  • Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса
  • Философия бизнеса
  • Рефлексия текущей деятельности
  • Основы управления проектами
  • Построение бизнес-модели
  • Эффективные методики найма
  • Формирование мотивации и лояльности
  • Рецепты надежного бизнеса
  • Необходимые инструменты для построения системы бизнеса
  • Заключительное практическое занятие - защита проектов, выпускной вечер 


КАК ЭТО ПРОВОДИТСЯ?


Обязательные аудиторные занятия один раз в неделю по вторникам с 16:00 до 20:30:

  • занятия, на которых слушатели получают необходимый материал, узнают новое и вспоминают старое, знакомятся с технологиями, принципами, стратегиями, успешным опытом, тренируются, получают практические навыки;
  • в течение недели участники программы работают, внедряют и встраивают полученные знания непосредственно в своем бизнесе.


Заключительное занятие – практическая работа по защите и оценке проектов.

В течение всего периода обучения – индивидуальное сопровождение.

Количество участников – не более 12 человек в группе

По окончании программы слушатели получают сертификат о повышении квалификации.


МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ


Учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко»

Владивосток, просп. 100-летия Владивостока, д.103, оф.214 

(отель «Акфес Сейо»)

 


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 

38 000 руб.


При регистрации и оплате до 20 августа – 35 000 руб.


(возможна оплата частями)

 

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29

bizacadem@mail.ru

 

РЕГИСТРАЦИЯ


ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ    - 22 сентября

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Старт в бизнесе – с чего начать. Вводные данные по управлению»

План занятия

  • Три способа начать свой бизнес и одна возможность изменить жизнь
  • Плюсы и минусы открытия своего дела с нуля
  • Подводные камни стартапа. Почему 70% стартапов закрываются в течение первого года работы и как не оплошать.
  • Где твоя бизнес-идея? Креативный ключ коммерсанта
  • Построение бизнес-модели
  • Управленческая квалификация. Четыре витамина управления.
  • Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
  • Функции власти
  • Эффективное использование власти
  • Навыки тактического управления
  • Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
     

 

ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ    - 29 сентября

Наставник – Олофинская Евгения

Тема: «Личная эффективность»

Цель: Усиление личностного ресурса руководителя (собственника)

Задачи: Аудит и оценка мотивационной, управленческой, лидерской сферы. Выявление  ограничений и зон роста управленческой компетентности. Анализ целей и потенциала к исполнению.

Результат: План действия в направлении личностного и управленческого развития

План практикума:

  • Вступительная часть -  информация о правилах работы, мини-лекция о влиянии и силе руководителя, об ограничениях и возможностях компании.
  • Практическая часть – каждый Участник выступает в роли эксперта и клиента. Работа в группе направлена на разбор ситуации Участника, с  активной обратной связью и формулированием решения в виде плана действий.

Примечание: Участники должны быть заранее ознакомлены с анкетой и иметь достаточное время для осмысления и заполнения.

 


ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ    - 6 октября

Наставники – Иосиф Штительман, Наталия Чеховская

Тема: «Менеджмент в организации»

План занятия

 

  • Сущность работы менеджера, его роли и компетентность
  • Стратегический менеджмент: взгляд в будущее
  • Структура (Луковица) управления, взаимосвязи и коммуникации
  • Основные управленческие навыки
  • Команда – создание,  управление.
  • Волшебный код Адизеса
     

 

 

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ  -  13 октября

Наставник – Анна Корытовская

Тема: «Стратегический и тактический маркетинг»

План занятия: 

  • Современный маркетинг.  Понятие и функции маркетинга. Система маркетинга.
  • Анализ рынка.
  • Брендинг, нейминг, позиционирование.
  • Кто Ваш клиент. «Бережное развитие покупателя».
  • Конкуренты. «Стратегия голубого океана» 
  • Как сделать так, чтобы клиенты выбирали вашу компанию, а не компанию - конкурента. Составляем УТП. Псевдо УТП.
  • Разработка рекламных кампаний. Прогнозирование эффективности.
  • Управление рекламными кампаниями.
  • Клиентоориентированность. Точки контакта.
  • Оценка эффективности рекламных кампаний.
  • Коммуникационная стратегия
     

 

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ    - 20 октября

Наставник – Анна Корытовская

Тема: «Стратегический и тактический маркетинг (продолжение)»

План занятия: 

  • Выбор эффективных рекламных инструментов. Ваши инвестиции в рекламу превращаем в источник прибыли.
  • Как проводить бесплатные маркетинговые исследования и узнать, что в голове у покупателя.
  • Эффективные способы использования бюджета и как запланировать свою активность. Маркетинговая стратегия. Медиа-план. Планируем свою маркетинговую активность на следующий год.
  • Программы лояльности. Преданный покупатель.  20% постоянных покупателей приносят 80% прибыли. Все о лояльности (понятие, виды.)
  • Внутренний маркетинг. Стандартизация всех бизнес – процессов.
     

 

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ   - 27 октября

Часть первая

Наставник – Крыжко Дмитрий

Тема: «Digital маркетинг»

  • Оффер, УТП и ценностное предложение
  • Поисковый маркетинг
  • Контекстная и медийная реклама
  • Контент-маркетинг
  • Е-майл маркетинг
  • CRM-маркетинг
  • Мобильный маркетинг для бизнеса
  • Цифровой мониторинг и аналитика
  • Unit-анализ
  • Ведение проектов по диджитал


Часть вторая

Наставник – Мельникова Диана

Тема: «Маркетинг в социальных сетях»

  • Зачем бизнесу социальные сети
  • Целевая аудитория социальных сетей
  • Как не слить бюджет. Реклама в соц сетях.
  • Продвижение: таргет, блогеры, конкурсы, взаимопиар 
  • Механизм работы социальных сетей, алгоритмы, охваты, вовлечение.
  • Полный чек-ап. На практике делаем свои бизнес аккаунты продающими.
     

 

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   - 3 ноября

Наставник – Маминова Евгения

Тема: «Основы предпринимательства. Налоги и налогообложение»

План занятия

  • Понятие предпринимательской деятельности в Российской Федерации.
  • Формы осуществления предпринимательской деятельности.
  • Самозанятость. 
  • ИП и ООО, основные отличия, ограничения, особенности и преимущества. 
  • Государственная регистрация субъектов предпринимательской
  • деятельности. Лицензирование.
  • Источники формирования капитала. Способы привлечения инвестиций - где взять деньги и как их оформить. Банковские операции. Виды расчетов. Банковский контроль. Виды расчетов, порядок их ведения и ограничения.
  • Бухгалтерский учет. Необходимость ведения различных видов учета. Бухгалтерская отчетность для субъектов МСП. Ответственность за нарушение правил ведения учета.
  • Налоговое законодательство. Налоговые последствия сделок.
  • Налоги и сборы. Системы налогообложения.
  • Общая система налогообложения: основная характеристика налогов. Отчетность.
  • Специальные налоговые режимы: УСН, в т.ч. Патент; ЕНВД, ЕСХН. Отчетность.
    Выбор системы налогообложения.
  • Налог на доходы физических лиц.
  • Налог на имущество физических лиц и организаций. Отчетность.
  • Сборы. Порядок взимания и уплаты сборов. Пониженные тарифы сборов.
  • Налоговый контроль. Пределы оптимизации налогообложения. Обоснования получения налоговой выгоды. Основные методы осуществления налогового контроля. Виды налоговых проверок и их регулирование.
  • Ответственность за нарушение налогового законодательства. Взыскание ущерба, причиненного организации действиями исполнительного органа. Возможность возложения ответственности за неуплату налогов после ликвидации организации.  Субсидиарная ответственность. 
     

 

ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   - 10 ноября

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Бизнес-план»

План занятия

  • Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
  • Ключевые показатели проекта 
  • Контрольные точки и возможные ошибки
  • Структура финансовой части проекта
  • План доходов и расходов
  • План движения денежных средств  
  • Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
  • Обоснование допущений
  • Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса
     

 

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   - 17 ноября

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Организация продаж»

Задача – помочь клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже.

План занятия

Что делать:

  • Формула прибыльных продаж.
  • Решения, направленные на увеличение прибыли в сегментах В2В, В2С и Р2Р.

Как делать:

  • 5 этапов продажи.
  • Up- и cross-sale: ассортиментная матрица (кейс).
  • Боли потребителей. Оффер. Язык выгод. Упражнение «Лифт».
  • Авторитет продавца. Доверие покупателя.
  • Продажа цены. Калькуляция ценности.
  • Что покупают клиенты, у которых все есть? Формирование потребностей.
  • Клиентоориентированная работа с вопросами и возражениями: 4 стратегии потребления, 4 стратегии убеждения.
  • Закрытие сделки: колл ту экшн, мягкое давление. 
     

 

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   - 21 ноября

Наставник – Конотоп Андрей

Тема: «Управленческий учет. Финансовая часть Бизнес-плана»

План занятия:

  • Обязательства: как всё учесть
  • Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
  • EBITDA – это не только модное слово
  • Себестоимость, что и когда включить
  • План по прибыли
  • План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
  • План-факт: как анализировать
  • Всё вокруг трех отчетов
     

 

ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   - 24 ноября

Наставники – Иосиф Штительман, Наталия Чеховская

Часть первая

Тема: «Деловая коммуникация в работе руководителя»

План занятия

  • Основные управленческие навыки
  • Инструменты руководителя: речь, обратная связь,  
  • Техники управления поведением: похвала, выговор,  корректирующая обратная связь.
  • Проведение эффективных совещаний.
  • Конфликты, стили поведения в конфликте, основы управления конфликтами.

Часть вторая
Тема: «Основы переговорного процесса»

План занятия

  • переговоры с партнерами
  • переговоры с клиентами
  • разговор с сотрудниками
  • алгоритм разговора на все случаи жизни 
     

 

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   - 1 декабря

Наставники – Иосиф Штительман, Наталия Чеховская

Тема: «Проектная деятельность. Результат»

  • Особенности планирования времени в соответствии со стратегическими, оперативными целями, «пирамида приоритетов»
  • Планирование времени рабочей группы, проекта: диаграмма Ганта, сетевое планирование, карта ключевых событий.
  • Что и как делать, чтобы всегда получать нужный результат
  • Правильная презентация
  • Искусство публичных выступлений
  • Практическая работа – предварительная защита проектов
  • Ответы на вопросы
     

 

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   - 8 декабря

Наставник – Девятинин Павел

Тема: «Философия бизнеса. Рефлексия текущей деятельности»

Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности по-новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

Наши общие цели на время занятия:

  • Первая цель: чтобы каждый активный участник получил новое видение своего Дела – более точное и ресурсоемкое.
  • Вторая цель: чтобы каждый участник (как активный, так и не очень) получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).


 

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   - 15 декабря

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала. Рецепты надежного бизнеса. Законы победителей»

План занятия

  • Как найти правильных сотрудников: технология найма и стажировки
  • Создание правильных должностных инструкций
  • Война за таланты:
    • как удержать ключевых сотрудников
    • поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении.
  • Трудовое Законодательство. Кадровые документы.
  • Формирование мотивации и лояльности, типы мотивации
  • Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
  • Принципы профессионального собственника
  • Практические методики управления
  • Ключевые показатели деятельности
  • Закон принудительной эффективности
  • 21 ключ к высокой рентабельности
  • Формулы роста
  • Инструменты для повышения личной эффективности

 

 

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ   19 декабря – защита проектов, выпускной вечер

 

Программа всего Курса построена на применении:

  • интерактивных методов обучения,
  • теоретической части,
  • анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов),
  • техник групповой работы,
  • мини-тренингов по формированию практических умений,
  • рефлексии.

Участникам также выдается комплект раздаточных материалов.

Вверх